輸電線路基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)電力技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的電力傳輸環(huán)節(jié)發(fā)揮著越來越重要的作用，而電力線是我國(guó)電力傳輸環(huán)節(jié)中最重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，輸電線路基礎(chǔ)設(shè)施工程是我國(guó)電力線路的主要方式。

　　一、輸電線路基建項(xiàng)目管理存在的主要問題

　　輸電線路工程管理工作的主要目的就是安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成合同約定任務(wù)。

　　1、監(jiān)管不到位

　　輸電線路基礎(chǔ)設(shè)施工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及很多知識(shí)和技術(shù)問題，施工面積比較大。如果施工中的管理和控制工作不到位，很容易造成質(zhì)量問題。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)控制不足

　　由于施工周期長(zhǎng)，施工期間容易出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)問題，這是施工中最不可避免的質(zhì)量控制問題。風(fēng)險(xiǎn)存在一定的不確定性，這也是架空輸電線路基建項(xiàng)目中最難把握的工作。風(fēng)險(xiǎn)控制不到位會(huì)影響整個(gè)架空輸電線路基礎(chǔ)工程的安全，進(jìn)而影響輸電線路的質(zhì)量。

　　3、追求進(jìn)步，忽視質(zhì)量

　　輸電線路基建項(xiàng)目容易出問題。質(zhì)監(jiān)部門由于對(duì)工期要求嚴(yán)格，忽視架空輸電線路基礎(chǔ)工程質(zhì)量，只片面追求工期的縮短，得不償失。投產(chǎn)后頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題，不可避免的要斷電維修，這也是質(zhì)量控制不到位的表現(xiàn)。

　　二、泛普軟件對(duì)輸電線路基建項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

　　泛普軟件對(duì)工作內(nèi)容以及施工工法等進(jìn)行管理，可以保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利開展。

　　1、建立監(jiān)理，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督

　　在施工中，監(jiān)理要及時(shí)跟進(jìn)施工的進(jìn)度，在進(jìn)行隱蔽工程的施工前，對(duì)隱蔽工程所需要的條件和環(huán)境做好評(píng)估。

　　2、完善施工安全

　　泛普軟件結(jié)合項(xiàng)目的情況，分析項(xiàng)目中所要使用的大型機(jī)械，做好機(jī)械的管理和維護(hù)工作。系統(tǒng)確保機(jī)械的安全性和可靠性，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)整,更換設(shè)備的零部件。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來落實(shí),制定安全管理辦法，將安全管理落實(shí)到個(gè)人。

　　3、加強(qiáng)合同的管理

　　軟件在進(jìn)行合同的管理時(shí),首先對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行了解,制定合同管理的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)形成綜合的、全方位的合同管理，以免合同中出現(xiàn)遺漏，給企業(yè)帶來?yè)p失，在合同的管理中,應(yīng)該動(dòng)員全體人員共同管理，對(duì)分包的隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，強(qiáng)化分包隊(duì)伍履行合約的管理，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)做好合同的索賠工作。

　　4、平衡工程進(jìn)度與質(zhì)量

　　泛普軟件加強(qiáng)在施工中期的各個(gè)階段的質(zhì)量管控，采取必要的現(xiàn)代科技來檢測(cè)質(zhì)量問題以提高效率，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)要及時(shí)停止施工，然后采取一定的手段盡快解決這些質(zhì)量問題，在確保質(zhì)量問題解決好后再進(jìn)行施工。

　　泛普軟件加強(qiáng)管理工作的力度，有效保證施工的質(zhì)量，提升施工的安全性，降低施工的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。