基建工程管理系統(tǒng)如何解決問(wèn)題

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　　基建項(xiàng)目涉及到重大的社會(huì)公共利益，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)將會(huì)造成巨大的損失，所以基建工程項(xiàng)目管理是非常重要的，實(shí)踐中之所以會(huì)出現(xiàn)一些事故，就是因?yàn)楣芾聿簧?。接下?lái)找法網(wǎng)小編就帶大家一起來(lái)看一下基建工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。

　　一、基建工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題

　　1、質(zhì)量管理中存在的不足

　　施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的及時(shí)監(jiān)控差。突出的問(wèn)題是監(jiān)理工程師的作用不明顯，在管理中一些質(zhì)量監(jiān)督和控制的制度不到位，出現(xiàn)了制度和管理的缺失;施工操作工藝的質(zhì)量管理不足。一些需要站旁監(jiān)理的施工操作沒(méi)有做到全程監(jiān)控，尤其是一些隱蔽工程的施工沒(méi)有這樣的監(jiān)督，必然會(huì)造成一些安全和質(zhì)量性的安全隱患;在材料監(jiān)控的環(huán)節(jié)上管理不足，給整個(gè)基建工程帶來(lái)了質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、檔案收集意識(shí)不強(qiáng)、收集不及時(shí)

　　部分施工單位只注重項(xiàng)目質(zhì)量，常常要等到工程項(xiàng)目驗(yàn)收才開(kāi)始收集整理檔案，以致于檔案信息可能出現(xiàn)缺失、虛假的情況。

　　3、竣工移交資料所收集的內(nèi)容不全

　　由于目前建設(shè)單位并不設(shè)專(zhuān)職的檔案管理人員，在思想觀念上存在偏差，缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)檔案需要收集的內(nèi)容一知半解，甚至遺漏了不可缺少的一些數(shù)據(jù)信息和材料，導(dǎo)致檔案內(nèi)容不夠齊全。

　　4、檔案管理思路滯后

　　基建工程項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、流程多、階段性施工多、涉及的單位多，因此給檔案管理帶來(lái)了復(fù)雜多樣的特征，部分管理人員對(duì)檔案管理的技術(shù)和思路不能適應(yīng)基建工程的復(fù)雜性，導(dǎo)致了整個(gè)檔案管理的質(zhì)量較差，不能形成一個(gè)完整的管理模式。

　　二、基建工程管理存在的問(wèn)題

　　1、施工環(huán)節(jié)不夠標(biāo)準(zhǔn)

　　針對(duì)基建工程的施工環(huán)節(jié)，諸多企業(yè)缺少標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理，且在施工實(shí)際情況和施工理想模式存在差異時(shí)，因?yàn)槌邪ㄔO(shè)的項(xiàng)目種類(lèi)比較多，導(dǎo)致基建工程施工作業(yè)的造價(jià)工作存在一定難度，無(wú)法保證基建工程的正常建設(shè)。若每一個(gè)階段內(nèi)的基建工程施工機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)施工方案都存在獨(dú)立性，也會(huì)出現(xiàn)基建工程造價(jià)工作難以正常完成的現(xiàn)象，即使基建工程施工企業(yè)安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，在較短時(shí)間內(nèi)也并不能將基建工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，浪費(fèi)基建工程施工企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，影響基建工程經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

　　2、管理體制缺乏完善性

　　在基建工程中，因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)完善的管理體制，因此在管理工程中，相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，沒(méi)有切實(shí)落實(shí)管理工作。此外，還有部分管理人員完全沒(méi)有嚴(yán)格遵循企業(yè)的實(shí)際情況管理工程，不具備合理性和科學(xué)性。在這誘惑十足的環(huán)境中，相關(guān)管理人員為了追求眼前的利用，在施工管理的過(guò)程中謀取私利，對(duì)于施工人員的偷工減料行為睜一只眼閉一只眼，使基建工程的發(fā)展受到了阻礙。

　　3、管理方式不恰當(dāng)

　　中國(guó)目前的基建工程的管理是由國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一管理的，工程管理方法還比較落后，無(wú)法滿足目前的施工建設(shè)要求，不得不對(duì)建設(shè)的方法進(jìn)行了改革，例如，國(guó)家對(duì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)進(jìn)行了合理的調(diào)整，把這兩個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)交給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，與此同時(shí)，還研究了很多新型的供應(yīng)的方式。企業(yè)對(duì)建設(shè)的內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行了改革，很多企業(yè)之前都存在企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分布不明確，部門(mén)設(shè)置冗雜的問(wèn)題等，企業(yè)對(duì)這些問(wèn)題全部進(jìn)行了改革與調(diào)整，使得企業(yè)的基建管理變得更加正規(guī)、更加系統(tǒng)化。雖然國(guó)家和企業(yè)都對(duì)基建中存在的問(wèn)題進(jìn)行了改善，但是，根據(jù)現(xiàn)在基建的實(shí)施情況可以看出，并沒(méi)有很大的效果，所以，還需要進(jìn)行更加深入、更加詳細(xì)的探索。

　　三、泛普基建工程解決對(duì)策

　　1、制定全面的管理制度

　　應(yīng)根據(jù)工程的基本狀況選擇合適的監(jiān)理單位進(jìn)入工程進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)從監(jiān)理合同上進(jìn)行嚴(yán)格控制，即保證監(jiān)理工程師的權(quán)利也應(yīng)當(dāng)規(guī)范監(jiān)理工程師的工作保持公正。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)理的管理制度進(jìn)行評(píng)估，保證監(jiān)理工程師在工作中可以按照制度進(jìn)行監(jiān)理工作。

　　2、著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

　　能夠按照設(shè)計(jì)和工藝要求進(jìn)行施工，施工中應(yīng)當(dāng)保證材料、操作、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控。管理中要進(jìn)行不定期的檢查，既要檢查施工的操作質(zhì)量也有檢查監(jiān)理人員的工作情況，以此保證工程質(zhì)量的管理到位且全面。要加大對(duì)隱蔽工程和中間部位的檢查和驗(yàn)收。充分認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義，組織各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中。

　　3、對(duì)材料進(jìn)行全程監(jiān)控

　　建筑施工材料是建筑質(zhì)量的第二道防線，必須采取防范措施，消除質(zhì)量通病，因此，需要從材料的選擇、采購(gòu)、入庫(kù)檢測(cè)、庫(kù)存保養(yǎng)、以及材料的使用(考慮環(huán)境溫度、氣候、設(shè)備等)等方面綜合把關(guān)。

　　國(guó)內(nèi)基建工程項(xiàng)目逐漸朝著智能化、環(huán)?；约耙?guī)模化的角度發(fā)展，基建工程含有的項(xiàng)目數(shù)量也在與日俱增，在某一程度上工程的建設(shè)呈現(xiàn)出理想化的前進(jìn)傾向。在基建工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，選擇泛普軟件，有助于基建工程技術(shù)管理水平的提高。