如何提高基建工程技術(shù)管理水平

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　　當(dāng)前由于基建工程管理存在思想上的束縛，導(dǎo)致在實際基建工程管理中還存在很多不足，尤其是缺少管理的創(chuàng)新性，這樣的問題嚴(yán)重制約了基建工程管理行業(yè)的發(fā)展。為此必須要轉(zhuǎn)變基建工程管理的管理模式，提高工程建設(shè)企業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展的技術(shù)水平。

　　一、加強基建工程技術(shù)管理的重要性

　　對工程建設(shè)行業(yè)而言基建工程中的技術(shù)管理工作是非常重要的，不僅服務(wù)于人們的生活，更能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。就從2008年我國南方的一場冰雪災(zāi)害中就可以看出，受到自然因素的影響，設(shè)施也遭受到了非常嚴(yán)重的破壞，進(jìn)而導(dǎo)致一些正常的施工無法進(jìn)行，直接阻礙了社會的發(fā)展。技術(shù)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的重要手段。因此，工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)該加強技術(shù)管理，確?；üこ痰馁|(zhì)量。

　　二、基建工程項目管理存在的問題

　　1、投資決策上存在缺陷

　　總體規(guī)劃和長期發(fā)展規(guī)劃有待完善，特別在可行性論證和決策上，缺乏細(xì)致的調(diào)研，缺少設(shè)計方案優(yōu)化，未能做到建筑與設(shè)備選用的一體化設(shè)計。

　　2、招投標(biāo)過程不夠嚴(yán)密

　　比如，招標(biāo)文件的形式、內(nèi)容乃至條款設(shè)置不夠規(guī)范;在對標(biāo)底價進(jìn)行審核時缺乏細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，造成標(biāo)底價因偏離而給投標(biāo)單位報價帶來影響;評標(biāo)時對于投標(biāo)報價的把關(guān)控制仍存在寬松的問題等等。

　　3、施工前后存在的問題

　　項目建設(shè)過程中沒有按章操作，存在一定的隨意性。造成施工中大幅變更設(shè)計，致使工程造價難以得到有效的控制。設(shè)計變更之前缺乏技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)層面的科學(xué)論證，更有甚者直接掉進(jìn)承包方準(zhǔn)備好的造假陷阱中。不按基建工程項目合同、招標(biāo)投標(biāo)文件約定編制竣工結(jié)算等。

　　4、財務(wù)管理中缺少內(nèi)部審計

　　在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，針對基建項目展開的專門財務(wù)審計極容易被忽視，尤其是地方政府財政支持下上馬的，或以合作、獨資等形式籌備資金建立起來的基建項目，在資金的來源、使用渠道和使用效率等關(guān)鍵點上都沒有設(shè)置有效監(jiān)督。

　　5、財務(wù)人員素質(zhì)有待提升

　　基建工程項目所涉及到的領(lǐng)域較廣，財務(wù)人員不但要具備基礎(chǔ)的會計知識，而且要懂得并運用包括工程造價學(xué)、資產(chǎn)評估學(xué)、工程概算學(xué)和建筑學(xué)在內(nèi)的多學(xué)科知識，以幫助自己進(jìn)行更加專業(yè)的判斷。就現(xiàn)階段我國工程項目核算的現(xiàn)狀來看，專業(yè)知識面廣、業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)人員在基建領(lǐng)域還處于明顯稀缺狀態(tài)。

　　三、泛普提高基建工程管理水平措施

　　1、設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

　　基建工程是復(fù)雜的大型工程，整體提升優(yōu)化工程質(zhì)量，需要充分關(guān)注設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，運用科學(xué)全面的設(shè)計方法，運用系統(tǒng)優(yōu)化的設(shè)計理念，整體提升基建工程的設(shè)計質(zhì)量。一方面，在基建工程的設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)計準(zhǔn)則，科學(xué)開展設(shè)計工作。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員更要積極采用新技術(shù)、新方法，依托于信息技術(shù)手段來提升設(shè)計勘察工作的成效。如利用GPS、CIS等先進(jìn)技術(shù)來進(jìn)行現(xiàn)場勘查，在獲得詳實、全面的信息數(shù)據(jù)后，再開展設(shè)計工作。另一方面，加強設(shè)計深度管理，執(zhí)行典型設(shè)計，優(yōu)化和細(xì)化施工圖方案。當(dāng)設(shè)計圖出爐后，應(yīng)該做好詳實的復(fù)勘以及現(xiàn)場審查工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計環(huán)節(jié)中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中的質(zhì)量隱患以及安全風(fēng)險。

　　2、完善基建工程的管理體系

　　基建工程的質(zhì)量管理工作，所要強調(diào)的則是對這個項目中所有活動和工作質(zhì)量的管理，現(xiàn)階段基建工程質(zhì)量管理中還存在著些許的不足，所以相關(guān)人員有必要針對此進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。要強調(diào)管理的核心就是完善工程管理機制，要強化工程合同在簽訂和履行過程中的管理?；üこ讨袇⑴c的單位一定要擁有一個良好的法制觀念，履行相應(yīng)的法制規(guī)定，在簽訂合同的時候，要作出相應(yīng)的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并做到及時的解決。

　　3、控制材料質(zhì)量

　　材料是基建質(zhì)量管理中的要點，因此，為了進(jìn)一步保障工程基建質(zhì)量，還需要做好施工材料質(zhì)量的控制工作。除了在采購環(huán)節(jié)上控制好材料質(zhì)量之外，還需要在材料進(jìn)場之前做好材料的試驗檢測工作。在對施工材料進(jìn)行試驗檢測時，主要是對材料的物理、力學(xué)以及工藝性質(zhì)進(jìn)行檢測，比如鋼筋、混凝土等。經(jīng)過對這三方面的性質(zhì)進(jìn)行檢測，判斷其是否符合工程施工要求。在材料試驗檢測中，要注意試驗環(huán)境的溫度與濕度。例在試驗時還要做好取樣工作，減少試驗誤差。

　　4、引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

　　目前，中國基建工程管理方法依然采取傳統(tǒng)的管理方式，大大影響了基建工程建設(shè)的進(jìn)度與效率。所以，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)對基建工程進(jìn)行有效的管理，這樣不僅可以提高工程的建設(shè)質(zhì)量與水平，還可以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。例如，可以引進(jìn)MIS管理信息系統(tǒng)，其可以對基建工程的建設(shè)與管理中的各種信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行合理有效的統(tǒng)計與整理，保證基建工程的有效開展。

　　綜上所述，隨著中國行業(yè)的快速發(fā)展，中國近幾年來基建工程的數(shù)量一直快速增加，為了確保基建工程的順利開展，相關(guān)人員應(yīng)該充分的意識到基建工程中質(zhì)量管理工作的重要性，對于工程建設(shè)中存在的一些問題，要深入的研究，并尋找出相應(yīng)的解決策略。只有這樣，才能加強工程的管理工作，滿足大眾的用電需求，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。