醫(yī)院基建工程信息化管理系統(tǒng)平臺

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　　有些醫(yī)院為了擴大醫(yī)療業(yè)務(wù)、搶占市場份額，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)標準越來越高，但是很少考慮到自身的經(jīng)濟實力。存在著自有資金嚴重不足、缺少足夠的財政補助，但是在這種情況下，醫(yī)院卻堅持依靠銀行貸款盲目進行基礎(chǔ)建設(shè)。其次，由于在基礎(chǔ)建設(shè)之前缺少必要的市場預(yù)測，在建設(shè)過程中任意修改設(shè)計提高建設(shè)質(zhì)量，然而建設(shè)投產(chǎn)之后，建成投產(chǎn)后的基礎(chǔ)設(shè)施得不到有效利用，經(jīng)濟回報率低，造成人力、財力的巨大浪費，從而出現(xiàn)資金鏈斷裂，導(dǎo)致嚴重的財務(wù)危機，影響了醫(yī)院正常的業(yè)務(wù)發(fā)展，如此勞民傷財?shù)幕A(chǔ)建設(shè)管理方式亟待改進。因此，怎樣才能投資少見效快，如何加強醫(yī)院基建管理，提高基建投資效益當前醫(yī)院基建工程行業(yè)所思考的問題。

　　一、對于醫(yī)院基建工程行業(yè)的建設(shè)單位來說應(yīng)該如何有效的控制項目管理呢?

　　醫(yī)院的基建投資都是來之不易的，所以應(yīng)充分利用有限的資金創(chuàng)造出高效運用的基建設(shè)施，因此建設(shè)單位為此做出了相應(yīng)的制定規(guī)劃：

　　1、大力抓好基建隊伍的整體素質(zhì)

　　縱觀以往的實踐經(jīng)驗，基建管理中形成了很多比較成熟的辦法和制度，但是能否有效地控制基建投資，關(guān)鍵還是在于基建隊伍全體成員的基本素質(zhì)。所以，要求所有成員都應(yīng)該具有高度的責任心、良好的道德品質(zhì)、高度的積極性，同時還應(yīng)具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)，確?；ㄍ顿Y合理而有效

　　2、大力抓好招標、議標工作

　　關(guān)于醫(yī)院的工程物資采購和工程招標，應(yīng)充分做好招標、議標前的準備工作，熟悉招標、議標的內(nèi)容，對內(nèi)容進行分門別類的歸納，還要進行詳盡的市場調(diào)查，做到心中有數(shù)，才能使招標議標工作內(nèi)容全面、要求準確。

　　3、做好施工現(xiàn)場的管理

　　所有的基建規(guī)劃和構(gòu)想都要付諸實施，落實到位，大力抓好施工現(xiàn)場的管理是整個基建管理中非常關(guān)鍵的一步，關(guān)系著整個基建設(shè)施的質(zhì)量和成效。要使施工現(xiàn)場嚴格有效地進行，首先要做好監(jiān)工的工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免返工，影響施工正常進行;其次要熟悉現(xiàn)場，了解施工進度，及時跟進，嚴把設(shè)備、材料關(guān)，提高工程簽單的準確率。

　　通過施工現(xiàn)場管理還可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計的缺陷，及時作出優(yōu)化調(diào)整，使得投資達到更高的標準，基建投資得到有效的控制。

　　但是由于基建工程行業(yè)存在很多的管理問題，雖然建設(shè)單位為了解決在項目管理中的各種問題而制定了相應(yīng)的制度，但是如果只是靠著傳統(tǒng)的管理方式那么在醫(yī)院基建工程行業(yè)中還是解決不了根本的問題，比如施工現(xiàn)場、項目中的各項事務(wù)管理等等方面，如果溝通不及時，在項目中還是存在各種的問題。因此為了徹底的解決在基建工程行業(yè)的問題，很多企業(yè)選擇通過信息化的方式來進行管理。

　　二、如何通過工程項目管理系統(tǒng)對醫(yī)院基建工程行業(yè)進行管理呢?

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)基于先進的項目管理知識體系，以計劃為先導(dǎo)、以成本為控制核心，通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將成本的投標預(yù)算、合同預(yù)算、目標成本、材料設(shè)備成本、外包成本、合同管理、工程計劃進度統(tǒng)一規(guī)劃，隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。為各級領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)，是提高企業(yè)核心競爭力的得力助手。