基建項目過程管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在基建項目的實施過程中，建設(shè)單位通過在各個實施階段盡可能將工程投資控制在限額內(nèi)，對人力、物力、財力進行統(tǒng)一管理，從而實現(xiàn)預期的社會效益和投資效益。當前形勢下，項目實施過程管理已成為基建項目建設(shè)管理的重點。

　　一、基建項目過程管理的重要性

　　項目過程是重要的管理內(nèi)容，任何企業(yè)都不能忽視。與國計民生息息相關(guān)。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，行業(yè)競爭日趨激烈。在社會大潮的沖擊下，項目過程問題越來越普遍，尤其是基建項目，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　與傳統(tǒng)建設(shè)項目相比，基建項目具有投資成本高、建設(shè)周期長的特點。項目管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，包括立項、設(shè)計、施工、竣工、使用的各個環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)項目過程問題，很容易造成重大經(jīng)濟損失，既不能保證項目建設(shè)的順利完成，又會影響廣電企業(yè)的運營效率。因此，有必要加強基建項目的項目過程管理意識。

　　二、基建項目過程管理系統(tǒng)助力企業(yè)發(fā)展

　　系統(tǒng)通過輔助決策和對數(shù)據(jù)挖掘分析為企業(yè)提供有力的參考依據(jù)，助力企業(yè)發(fā)展。

　　1.真正的企業(yè)級項目管理

　　按照層層分解的企業(yè)級項目管理理念，嚴密控制工程企業(yè)的各個項目，通過項目信息化創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　2.解決多個項目分散經(jīng)營和集中管理的矛盾

　　針對工程企業(yè)項目分散、各項目部與總部距離遠、項目現(xiàn)場復雜、流動性大、涉及的相關(guān)環(huán)節(jié)多、項目過程不可控多、企業(yè)難以集中管理等業(yè)務(wù)特點，系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無線技術(shù)相結(jié)合的多層開放式結(jié)構(gòu)體系，對工程項目進行遠程控制和管理，提高了項目建設(shè)的綜合配套管理能力，加強了對成本、進度、質(zhì)量以及預算、合同、付款、支付的控制能力。

　　3.解決多項目實時監(jiān)控問題

　　橫向監(jiān)控:可以監(jiān)控多個項目。及時發(fā)現(xiàn)項目的問題，一些隱藏的問題可以通過比較同類項目來發(fā)現(xiàn)，不用等到問題暴露出來再去處理。

　　縱向監(jiān)控:通過對項目的深度監(jiān)控，掌握項目中所有可能出現(xiàn)的問題，把問題挖掘出來，而不是停留在交易的表面，簡單了解。由此，從橫向?qū)Ρ确治霰O(jiān)測到縱向深基坑分析監(jiān)測，實現(xiàn)了對工程的全面監(jiān)測，從而保證了工程的有效實施。

　　三、泛普軟件基建項目過程管理系統(tǒng)特色

　　泛普軟件完美售后幫助客戶輕松上手使用。

　　1.遠程維護

　　客戶在服務(wù)有效期內(nèi)可享受不限次數(shù)售后人員通過遠程控制系統(tǒng)對客戶使用的服務(wù)范圍內(nèi)規(guī)定軟件進行維護調(diào)試。

　　2.安全性

　　系統(tǒng)建立整套包括相關(guān)技術(shù)和制度在內(nèi)的嚴格、縝密、可靠的協(xié)同辦公安全管理機制，能防止非法用戶訪問，刪除，修改數(shù)據(jù)或泄密。且需提供產(chǎn)品相關(guān)安全資質(zhì)證書。

　　泛普軟件擁有先進的項目管理思想，通過專業(yè)的技術(shù)實現(xiàn)到系統(tǒng)中去，成為企業(yè)的好幫手。