領導力你怎么看？

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老子這樣描述：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其貴言。功成事遂，百姓皆謂：「我自然」。意思是說，最高明的領導讓部下不知道你的存在，是你給他創(chuàng)造了一種氛圍。在這種條件下，他可以盡情發(fā)揮他的才能。因此，學會授權是企業(yè)的領導者所必須具備的基本職業(yè)素養(yǎng)。因為你無力控制所有事情，也無法制定全部決策。當你試圖控制所有的事情的時候，往往會做得既效率低下，又造成混亂。因此，你最好能讓自己的下屬去執(zhí)行，因為他們可能比你更加了解情況。

所以，老子認為——境界最高的『國君』，悠悠哉哉的行事就能勝任了，不需要對國政講太多的話。自然社會安定，人人富足。老子於春秋戰(zhàn)國時代，觀察當時各國興衰情況，再反證各國國君的治國方式，得到結論如下：（對任何階層的領導人都適用） 第一等的國君：知人善用，順應自然法則。 第二等的國君：勤政愛民，事必躬親實踐。 第三等的國君：嚴謹治國，提倡禮教法治。 第四等的國君：貪利謀私，用高壓手段使民恐懼，無力抗拒其政策。

那么，我們講——在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該或多或少地具備某些領導力。下面，企業(yè)培訓講師學知網(wǎng)與您分享一個故事：

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。

結果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？ 店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

企業(yè)培訓講師學知網(wǎng)認為——真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。筆者曾經(jīng)接觸過不少企業(yè)老總，他們大都對功高蓋主的職業(yè)經(jīng)理人一籌莫展，一方面無比依賴職業(yè)經(jīng)理人，一方面卻十分擔心職業(yè)經(jīng)理人跳槽。

真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。

而國內(nèi)一些企業(yè)的領導卻不是這樣。比如，老板可以名氣很大，萬眾矚目，萬人追捧，但員工則必須要低調(diào)內(nèi)斂；老板可以有廣闊的社會交往，但員工則必須要表現(xiàn)得對外界“清心寡欲”；老板如果開的是寶馬5系，那么員工就決不能買寶馬7系；或者即便老板和員工都開奧迪A6，那么員工的車的排量也必須要比老板的小。

相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的公關人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。

優(yōu)秀的領導一定是懂得如何充分授權的領導：只有給內(nèi)部中層充分的授權，才能不斷提升自己團隊的整體能力，才能不斷的提升自己所在企業(yè)的綜合競爭力。

做人難,做領導更難,做成功的領導最難,成功的領導是創(chuàng)造培養(yǎng)領導一個優(yōu)秀的團隊,優(yōu)秀的領導,不是自身有多優(yōu)秀,而是自己所領導的團隊的優(yōu)秀程度,優(yōu)秀的領導不是指手畫腳直接指揮下屬,而是創(chuàng)造一個和諧向上的氛圍以及施行錦上添花的技巧去給團隊造成一定的影響力，善用組織團隊!

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