照明工程企業(yè)工程分包管理軟件

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　　為了更好的對照明工程行業(yè)的項目業(yè)務(wù)進行管理，泛普軟件設(shè)計開發(fā)了一體化工程項目管理系統(tǒng),涵蓋項目籌劃、時間管理、風(fēng)險管理、成本管理等項目管理的核心要素,為項目提供標(biāo)準(zhǔn)的管理方法,實現(xiàn)項目過程的進度計劃和動態(tài)測量、成本管控和預(yù)測、施工風(fēng)險提前跟蹤和管理。其中也包括工程項目中的分包管理。

　　為了保證工程項目順利完工，任何一家企業(yè)都需要借助外部資源和力量，因此做好項目各項分包管理策劃是保障分包項目順利履約的關(guān)鍵要素。作為總包商，切忌完全照搬的工程項目分包合同管理經(jīng)驗去管理一個工程，而要因地制宜，制定符合項目自身的分包合同管理制度，并在項目執(zhí)行過程中認(rèn)真貫徹實施，建立以合同管理為核心的項目管理系統(tǒng)。通過有效的分包管理制度，提升項目分包管理水平，與分包商構(gòu)建良好的合作伙伴關(guān)系，最終實現(xiàn)合作共贏

　　一、在照明工程項目中如何做好分包管理?

　　1、做好分包管理的機制：

　　在建筑工程項目中，要想解決分包管理中存在的問題，就要對企業(yè)管理行為進行規(guī)范，這樣就可以降低經(jīng)營的風(fēng)險，也可以更好的控制分包成本，從而就需要建立健全分包管理機制。

　　2、加強分包的合同管理：

　　要對分包合同的條款進行嚴(yán)格的控制，不僅要明確分包方在工程中實施的主要工作內(nèi)容，還要明確分包方的工程質(zhì)量、工期等，這樣就可以有效的避免在施工中出現(xiàn)的以次充好以及不認(rèn)真對待工作的情況

　　3、加強施工現(xiàn)場管理、嚴(yán)格控制施工進度

　　在建筑工程項目中，對于分包商用劣質(zhì)的材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料，首先要在合同中規(guī)定分包商使用的材料和設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格等參數(shù)，并且具體的設(shè)計還與合同中規(guī)定的內(nèi)容相符，對于不符合要求的材料、設(shè)備等都不可以進入施工現(xiàn)場。

　　這些措施主要是針對照明工程行業(yè)分包的管理，但是很多人在項目管理中并不能做到實時動態(tài)管控，也可能出現(xiàn)渾水摸魚的情況，因此為了更好的對工程項目分包進行管理，很多的工程企業(yè)選擇了相應(yīng)的項目分包管理軟件。

　　二、照明工程行業(yè)的分包管理系統(tǒng)主要是有哪些對策呢?

　　1、建立長效管理機制，規(guī)范企業(yè)管理行為，降低經(jīng)營風(fēng)險，控制分包成本，嚴(yán)格分包工程管理辦法

　　2、規(guī)范分包合同格式及條款

　　分包合同除統(tǒng)一制式，明確承包方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)外，還應(yīng)明確分包方的主要工作內(nèi)容和工程實施范圍，同時還要對分包方的質(zhì)量、工期以及安全生產(chǎn)和文明施工等方面的管理目標(biāo)提出明確的要求，明確材料驗收、資金撥付等流程和要求;避免責(zé)任不能界定，各方面要求落空。

　　3、在分包合同中，對分包商采購的材料、設(shè)備等的品質(zhì)、品牌、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等要做詳細(xì)的要求，力求與設(shè)計規(guī)定的一致，不符合設(shè)計和質(zhì)量要求的材料、設(shè)備一律不得進場。在項目實施過程中，總包方質(zhì)檢人員對分包商的過程質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，質(zhì)量不達標(biāo)的工序不簽收、不向監(jiān)理報檢，并促其整改;通過全面的監(jiān)督評價和動態(tài)檢查確保工程質(zhì)量