照明工程企業(yè)工程分包管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　為了更好的對(duì)照明工程行業(yè)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，泛普軟件設(shè)計(jì)開發(fā)了一體化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),涵蓋項(xiàng)目籌劃、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等項(xiàng)目管理的核心要素,為項(xiàng)目提供標(biāo)準(zhǔn)的管理方法,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的進(jìn)度計(jì)劃和動(dòng)態(tài)測(cè)量、成本管控和預(yù)測(cè)、施工風(fēng)險(xiǎn)提前跟蹤和管理。其中也包括工程項(xiàng)目中的分包管理。

　　為了保證工程項(xiàng)目順利完工，任何一家企業(yè)都需要借助外部資源和力量，因此做好項(xiàng)目各項(xiàng)分包管理策劃是保障分包項(xiàng)目順利履約的關(guān)鍵要素。作為總包商，切忌完全照搬的工程項(xiàng)目分包合同管理經(jīng)驗(yàn)去管理一個(gè)工程，而要因地制宜，制定符合項(xiàng)目自身的分包合同管理制度，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中認(rèn)真貫徹實(shí)施，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。通過有效的分包管理制度，提升項(xiàng)目分包管理水平，與分包商構(gòu)建良好的合作伙伴關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏

　　一、在照明工程項(xiàng)目中如何做好分包管理?

　　1、做好分包管理的機(jī)制：

　　在建筑工程項(xiàng)目中，要想解決分包管理中存在的問題，就要對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行規(guī)范，這樣就可以降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，也可以更好的控制分包成本，從而就需要建立健全分包管理機(jī)制。

　　2、加強(qiáng)分包的合同管理：

　　要對(duì)分包合同的條款進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅要明確分包方在工程中實(shí)施的主要工作內(nèi)容，還要明確分包方的工程質(zhì)量、工期等，這樣就可以有效的避免在施工中出現(xiàn)的以次充好以及不認(rèn)真對(duì)待工作的情況

　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

　　在建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)于分包商用劣質(zhì)的材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料，首先要在合同中規(guī)定分包商使用的材料和設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格等參數(shù)，并且具體的設(shè)計(jì)還與合同中規(guī)定的內(nèi)容相符，對(duì)于不符合要求的材料、設(shè)備等都不可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　這些措施主要是針對(duì)照明工程行業(yè)分包的管理，但是很多人在項(xiàng)目管理中并不能做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管控，也可能出現(xiàn)渾水摸魚的情況，因此為了更好的對(duì)工程項(xiàng)目分包進(jìn)行管理，很多的工程企業(yè)選擇了相應(yīng)的項(xiàng)目分包管理軟件。

　　二、照明工程行業(yè)的分包管理系統(tǒng)主要是有哪些對(duì)策呢?

　　1、建立長效管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理行為，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，控制分包成本，嚴(yán)格分包工程管理辦法

　　2、規(guī)范分包合同格式及條款

　　分包合同除統(tǒng)一制式，明確承包方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)外，還應(yīng)明確分包方的主要工作內(nèi)容和工程實(shí)施范圍，同時(shí)還要對(duì)分包方的質(zhì)量、工期以及安全生產(chǎn)和文明施工等方面的管理目標(biāo)提出明確的要求，明確材料驗(yàn)收、資金撥付等流程和要求;避免責(zé)任不能界定，各方面要求落空。

　　3、在分包合同中，對(duì)分包商采購的材料、設(shè)備等的品質(zhì)、品牌、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等要做詳細(xì)的要求，力求與設(shè)計(jì)規(guī)定的一致，不符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求的材料、設(shè)備一律不得進(jìn)場(chǎng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總包方質(zhì)檢人員對(duì)分包商的過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工序不簽收、不向監(jiān)理報(bào)檢，并促其整改;通過全面的監(jiān)督評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)檢查確保工程質(zhì)量