如何進(jìn)行道路照明工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

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　　城市道路照明工程是城市道路建設(shè)的重要組成部分，對(duì)提高城市現(xiàn)代化水平，改善城市面貌，更重要的是提高人民生活水平具有重要作用。摘要:根據(jù)道路照明工程的特點(diǎn)、施工順序等相關(guān)特點(diǎn)，結(jié)合本人多年從事道路照明工程的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)道路照明工程的管理進(jìn)行分析和探討。

　　一、工程建設(shè)前期招標(biāo)和合同管理

　　1、道路照明工程招標(biāo)管理

　　建設(shè)工程招投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程承包的競(jìng)爭(zhēng)性交易方式。招標(biāo)是指發(fā)包人以工程質(zhì)量、價(jià)格和工期為主要目標(biāo)，按照法定程序邀請(qǐng)部分施工單位通過招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)，實(shí)行公開、公平競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)包人擇優(yōu)選擇施工單位的過程。

　　2、道路照明工程合同管理

　　首先，道路照明工程合同是指工程建設(shè)方和承包方以完成建設(shè)工程為目的，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。在合同起草和簽訂過程中，合同雙方有權(quán)明確工程承包范圍、中標(biāo)價(jià)格、工程起止時(shí)間、工程質(zhì)量要求、進(jìn)度和資金籌措方式、竣工結(jié)算方式等。，所有這些都體現(xiàn)在合同條款中。由于道路照明工程的特殊性，在施工過程中往往需要與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)商。因此，為了保證施工順利有序進(jìn)行，按期完成施工任務(wù)，必須做好施工合同管理，從而對(duì)施工全過程進(jìn)行控制。其次，要加強(qiáng)公司內(nèi)部的合同控制，結(jié)合我公司實(shí)際情況制定合同會(huì)簽制度，明確各部門負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利，制定既保護(hù)公司自身利益又滿足施工方要求的施工合同條款。

　　二、道路照明工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、科學(xué)編制項(xiàng)目管理的施工組織措施

　　施工組織措施是針對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性、多樣性和技術(shù)性而制定的面向管理的、客觀的、科學(xué)的施工方案。施工組織措施的任務(wù)是根據(jù)道路照明工程的施工特點(diǎn)，提供施工準(zhǔn)備，合理安排人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法，使工程施工達(dá)到最佳效果。首先要對(duì)照明工程熟悉的施工圖紙和相關(guān)資料進(jìn)行整理，確保施工過程中的每一道工序都處于受控狀態(tài)，根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定的開工和竣工日期確定施工進(jìn)度和施工工序的劃分，安排科學(xué)合理的施工順序，做到不拖泥帶水。其次，提出施工前預(yù)算，計(jì)算各施工工序的實(shí)際工程量，確定各工序的勞動(dòng)力需求和臺(tái)班需要量。根據(jù)勞動(dòng)力和機(jī)械的供應(yīng)情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，提出勞動(dòng)力和機(jī)械的需求計(jì)劃。因此，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要措施。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算控制

　　道路照明工程建設(shè)的前提是盡可能減少各種費(fèi)用的支出。在保證施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，降低工程費(fèi)用支出主要包括節(jié)約原材料消耗、提高材料利用率和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在道路照明工程的項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)材料管理直接影響項(xiàng)目成本。作為施工單位，我公司在施工前不僅要調(diào)查研究工程所需材料的來源，廣泛收集供應(yīng)信息，努力尋找貨物和價(jià)格的最佳結(jié)合點(diǎn)，還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際需要的材料設(shè)備總量的相關(guān)計(jì)算，制定出需求計(jì)劃，合理安排施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)。特別要注意材料的存放，避免因存放中違規(guī)堆放造成水泥受潮、底部結(jié)塊、鋼筋未墊好等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

　　3、不斷完善技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督體系

　　正常照明工程建設(shè)項(xiàng)目管理包括施工前、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理。完備的照明工程建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督體系有助于確保建設(shè)項(xiàng)目的安全。監(jiān)理人員要認(rèn)真監(jiān)督施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保施工中的照明設(shè)備符合安全使用的要求，包括路燈材料是否合格、施工設(shè)備是否存在安全隱患的質(zhì)量監(jiān)督。最后，監(jiān)理會(huì)將檢測(cè)到的問題的實(shí)際情況匯報(bào)給施工經(jīng)理，然后經(jīng)理會(huì)指導(dǎo)施工技術(shù)人員對(duì)施工工藝和施工質(zhì)量的問題進(jìn)行糾正和維護(hù)。通過這樣一系列的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督體系，施工技術(shù)人員可以在照明工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中及時(shí)準(zhǔn)確的了解施工過程，從而保證施工工程的質(zhì)量。堅(jiān)持照明工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督策劃，各崗位檢察人員對(duì)施工過程和結(jié)果嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn)。

　　4、確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工

　　道路照明工程與其他工程不同的是，施工現(xiàn)場(chǎng)分布在城市的街道和居民區(qū)，因此確保施工安全和文明施工尤為重要。施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取安全措施，設(shè)置防護(hù)圍欄、安全標(biāo)志和警示牌。施工人員要穿工作服，戴安全帽，讓每一個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人都有足夠的安全感，全身心投入到生產(chǎn)建設(shè)中去，同時(shí)也為企業(yè)樹立了良好的形象。

　　總之，道路照明工程的施工管理，最重要的還是要看施工管理者的責(zé)任心和事業(yè)心。嚴(yán)格把握項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不放松任何工程質(zhì)量隱患，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工過程。嚴(yán)格管理，嚴(yán)格施工，全力把握施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，做到主動(dòng)施工、主動(dòng)規(guī)劃、主動(dòng)管理，打造優(yōu)質(zhì)道路照明工程。