如何進行道路照明工程施工現(xiàn)場管理

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　　城市道路照明工程是城市道路建設的重要組成部分，對提高城市現(xiàn)代化水平，改善城市面貌，更重要的是提高人民生活水平具有重要作用。摘要:根據(jù)道路照明工程的特點、施工順序等相關特點，結(jié)合本人多年從事道路照明工程的個人經(jīng)驗，對道路照明工程的管理進行分析和探討。

　　一、工程建設前期招標和合同管理

　　1、道路照明工程招標管理

　　建設工程招投標是市場經(jīng)濟條件下工程承包的競爭性交易方式。招標是指發(fā)包人以工程質(zhì)量、價格和工期為主要目標，按照法定程序邀請部分施工單位通過招標投標報價，實行公開、公平競爭，發(fā)包人擇優(yōu)選擇施工單位的過程。

　　2、道路照明工程合同管理

　　首先，道路照明工程合同是指工程建設方和承包方以完成建設工程為目的，明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議。在合同起草和簽訂過程中，合同雙方有權(quán)明確工程承包范圍、中標價格、工程起止時間、工程質(zhì)量要求、進度和資金籌措方式、竣工結(jié)算方式等。，所有這些都體現(xiàn)在合同條款中。由于道路照明工程的特殊性，在施工過程中往往需要與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行協(xié)商。因此，為了保證施工順利有序進行，按期完成施工任務，必須做好施工合同管理，從而對施工全過程進行控制。其次，要加強公司內(nèi)部的合同控制，結(jié)合我公司實際情況制定合同會簽制度，明確各部門負責人的責、權(quán)、利，制定既保護公司自身利益又滿足施工方要求的施工合同條款。

　　二、道路照明工程施工現(xiàn)場管理

　　1、科學編制項目管理的施工組織措施

　　施工組織措施是針對工程項目施工現(xiàn)場的復雜性、多樣性和技術(shù)性而制定的面向管理的、客觀的、科學的施工方案。施工組織措施的任務是根據(jù)道路照明工程的施工特點，提供施工準備，合理安排人力、資金、材料、機械和施工方法，使工程施工達到最佳效果。首先要對照明工程熟悉的施工圖紙和相關資料進行整理，確保施工過程中的每一道工序都處于受控狀態(tài)，根據(jù)建設單位規(guī)定的開工和竣工日期確定施工進度和施工工序的劃分，安排科學合理的施工順序，做到不拖泥帶水。其次，提出施工前預算，計算各施工工序的實際工程量，確定各工序的勞動力需求和臺班需要量。根據(jù)勞動力和機械的供應情況，編制施工進度計劃，提出勞動力和機械的需求計劃。因此，認真編制施工組織設計是保證工程建設順利進行的重要措施。

　　2、加強項目成本預算控制

　　道路照明工程建設的前提是盡可能減少各種費用的支出。在保證施工質(zhì)量和標準的前提下，降低工程費用支出主要包括節(jié)約原材料消耗、提高材料利用率和提高勞動生產(chǎn)率。在道路照明工程的項目管理中，加強材料管理直接影響項目成本。作為施工單位，我公司在施工前不僅要調(diào)查研究工程所需材料的來源，廣泛收集供應信息，努力尋找貨物和價格的最佳結(jié)合點，還要根據(jù)施工組織設計和實際需要的材料設備總量的相關計算，制定出需求計劃，合理安排施工機械的進出場。特別要注意材料的存放，避免因存放中違規(guī)堆放造成水泥受潮、底部結(jié)塊、鋼筋未墊好等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。

　　3、不斷完善技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督體系

　　正常照明工程建設項目管理包括施工前、施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段的管理。完備的照明工程建設項目管理技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督體系有助于確保建設項目的安全。監(jiān)理人員要認真監(jiān)督施工項目的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保施工中的照明設備符合安全使用的要求，包括路燈材料是否合格、施工設備是否存在安全隱患的質(zhì)量監(jiān)督。最后，監(jiān)理會將檢測到的問題的實際情況匯報給施工經(jīng)理，然后經(jīng)理會指導施工技術(shù)人員對施工工藝和施工質(zhì)量的問題進行糾正和維護。通過這樣一系列的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督體系，施工技術(shù)人員可以在照明工程現(xiàn)場施工過程中及時準確的了解施工過程，從而保證施工工程的質(zhì)量。堅持照明工程建設項目質(zhì)量監(jiān)督策劃，各崗位檢察人員對施工過程和結(jié)果嚴格監(jiān)督檢驗。

　　4、確保施工現(xiàn)場的安全文明施工

　　道路照明工程與其他工程不同的是，施工現(xiàn)場分布在城市的街道和居民區(qū)，因此確保施工安全和文明施工尤為重要。施工現(xiàn)場必須采取安全措施，設置防護圍欄、安全標志和警示牌。施工人員要穿工作服，戴安全帽，讓每一個進入施工現(xiàn)場的人都有足夠的安全感，全身心投入到生產(chǎn)建設中去，同時也為企業(yè)樹立了良好的形象。

　　總之，道路照明工程的施工管理，最重要的還是要看施工管理者的責任心和事業(yè)心。嚴格把握項目施工管理中的關鍵環(huán)節(jié)，不放松任何工程質(zhì)量隱患，嚴格遵守工程質(zhì)量相關規(guī)定，嚴把工程質(zhì)量關，在項目建設的各個環(huán)節(jié)嚴格控制項目施工過程。嚴格管理，嚴格施工，全力把握施工進度、質(zhì)量和安全，做到主動施工、主動規(guī)劃、主動管理，打造優(yōu)質(zhì)道路照明工程。