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物業(yè)管理系統(tǒng)項目生命周期
鄭州物業(yè)管理系統(tǒng)項目生命周期
1.項目生命周期定義了從項目開始直至結束的項目階段
大多數(shù)項目生命周期定義的階段順序通常從技術上可以這樣來劃分階段：需求分析、系統(tǒng)設計，系統(tǒng)構建、系統(tǒng)運行。階段的交付物通常都經過技術正確性的評審，并在下一階段開始前得到批準。階段之間要完成技術交接或移交。
也可以按管理活動出現(xiàn)的先后，把項目的生命周期劃分為啟動、計劃、執(zhí)行和收尾等4 個典型的階段。針對一個具體的項目，根據(jù)項目管理的需要，其項目的階段可以不止4 個.
根據(jù)需要，在條件許可或涉及的風險可以接受時，下一階段可以在前一階段完成前開始，這種部分重疊階段的做法就叫快速跟蹤管理技術。
項目生命周期通常定義如下：
每個階段應完成哪些技術工作?
每個階段的交付物應何時產生?
對每個交付物如何進行評審、驗證和確認?
每個階段都有哪些人員參與?
如何控制和批準每個階段?
至于典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)一般可劃分為可行性分析、業(yè)務流程優(yōu)化或變革、信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)試運行、驗收等階段。
2.項目階段的特征
每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作成果。項目階段一般要完成若干可交付物，鄭州物業(yè)管理軟件是一個用來確保對項目的適當控制、為了獲得項目目標要求的產品或服務而在項目生命周期中劃出的一個時間段。
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