思考：誰(shuí)給了陶瓷仿冒品登堂入室的機(jī)會(huì)

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摘要：陶瓷企業(yè)每款新品的上市都是一次蛻變的過(guò)程，對(duì)新品研發(fā)者和生產(chǎn)者而言都是一件辛苦但充滿幸福感的事情。當(dāng)企業(yè)老總發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上出現(xiàn)了仿冒品，而且公然地?cái)[在自己品牌的專賣區(qū)(店)，那種滋味很不好受。我想很多企業(yè)     陶瓷企業(yè)每款新品的上市都是一次蛻變的過(guò)程，對(duì)新品研發(fā)者和生產(chǎn)者而言都是一件辛苦但充滿幸福感的事情。當(dāng)企業(yè)老總發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上出現(xiàn)了仿冒品，而且公然地?cái)[在自己品牌的專賣區(qū)(店)，那種滋味很不好受。我想很多企業(yè)老總都有過(guò)類似的經(jīng)歷。

    其實(shí)圍繞這個(gè)現(xiàn)象我們只需分析三個(gè)問(wèn)題。首先是市場(chǎng)環(huán)境，如果廠商都恪守誠(chéng)信的契約精神，那么商家就不會(huì)為了一點(diǎn)蠅頭小利違約而行。出現(xiàn)這種現(xiàn)象就是因?yàn)樯碳艺J(rèn)為違約成本低，違約有利可圖。因?yàn)闆](méi)有契約精神，很多商家?guī)е按虿吝吳颉钡南敕?，堂而皇之地把仿冒品擺在店鋪中。而一些作坊式的小廠為這些想賺快錢的商家提供了貨源，一條包括仿冒設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通、銷售在內(nèi)的利益鏈條就這樣形成了。

    其次我們還要分析商家此舉的動(dòng)機(jī)?！俺霈F(xiàn)掛羊頭賣狗肉的現(xiàn)象其動(dòng)機(jī)只有一個(gè)，就是利益”，行業(yè)人士的分析很到位。如果商家有足夠多的盈利空間，也有足夠的利益回報(bào)，他們從心底里是瞧不起這些仿冒產(chǎn)品的。但在利益面前，所謂的職業(yè)操守都變成了口號(hào)。

    商家不能賺取合理利潤(rùn)的原因有很多，但最后我們繞不開(kāi)廠家的渠道策略。渠道的重要性毋庸置疑，渠道為王的說(shuō)法流行一時(shí)。但廠商搭建的渠道平臺(tái)本身就是一個(gè)利益共同體，親兄弟還要明算賬，更何況是簽了一紙協(xié)議的廠商。企業(yè)文化也好、品牌忠誠(chéng)度也罷都是些錦上添花的說(shuō)法，如果商家無(wú)利可圖，怎么談忠誠(chéng)、怎么談未來(lái)的發(fā)展?所以試圖以形而上學(xué)的理論去指導(dǎo)渠道的做法是比較冒險(xiǎn)的，而那些始終考慮終端盈利的做法往往最實(shí)用。

    因此，仿冒品登堂入室不僅僅要責(zé)難商家，廠家的終端服務(wù)也很重要。廠家做好終端開(kāi)拓之后，只是渠道開(kāi)發(fā)的一個(gè)起點(diǎn)，之后的維護(hù)、跟進(jìn)、服務(wù)都是重中之重。理想的狀態(tài)就是廠家?guī)椭碳页掷m(xù)盈利，并不斷發(fā)展壯大。如果商家能夠不斷看到希望，他勢(shì)必會(huì)以最大的熱情、最多的資源去做市場(chǎng)、做品牌，一旦形成這種良性循環(huán)，你想讓他自己放棄都很難，更不用發(fā)愁他用仿冒品揩廠家的油。

    仿冒品登堂入室只是廠商矛盾中的一種，但這種現(xiàn)象對(duì)廠家的殺傷力卻是最大的，等于是自家人否定自家人，其對(duì)品牌的傷害可想而知。

    正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)此現(xiàn)象深惡痛絕，所以專門供應(yīng)仿冒品的企業(yè)都極為謹(jǐn)慎，他們最怕“李逵”上門。要想砸斷這條隱蔽的產(chǎn)業(yè)鏈就需要企業(yè)做好產(chǎn)品、做好品牌、做好市場(chǎng)維護(hù)，同時(shí)也要拿起法律的武器，讓違約的商家付出慘重代價(jià)，讓仿冒者無(wú)處遁形，還市場(chǎng)一溪清流。