鄭州OA信息化
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KMPRO知識平臺實施過程
KMPRO知識管理方案的實施是以誰（人們）、什么（知識）和為什么（商業(yè)目標）為基礎，辦法（技術(shù)）是開啟知識資本之門的鑰匙。
一個足夠簡單的實施過程，讓您不會為此大費周章。10－20天，足矣幫你建構(gòu)一套知識管理平臺，迅速開始積累企業(yè)知識資本，提升企業(yè)運行效率。
知識管理應采由上而下TOP → TOWN之方式實施KM ，較易成功。
知識管理主管領(lǐng)導或知識管理委員會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個事務部門：行銷、市場、生產(chǎn)、行政、財務、人事等。其作用是，建立知識管理框架，遴選項目，評估項目，然后是實施項目。
我們?yōu)榭蛻粼O計了詳細的知識管理項目實施節(jié)點，只要在這些環(huán)節(jié)加以控制，項目實施的質(zhì)量足以保障。
項目的總負責人則是首席知識官（CKO）。其主要任務是創(chuàng)建知識管理系統(tǒng)，給員工積累、交流、分享知識的平臺，并對知識管理進程進行控制，對結(jié)果進行評估。
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