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生物制藥企業(yè)erp
erp系統(tǒng)多數(shù)應該在生產(chǎn)加工型企業(yè)應用,而制藥行業(yè),則對erp能起到的作用沒有概念。其實不然,每個行業(yè)都有其獨特之處,針對制藥企業(yè)特點來定制erp系統(tǒng),通過erp系統(tǒng),制藥行業(yè)的批量生產(chǎn)流程中的各種問題可以得到有效解決。人們可以實時的收集過程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù),并進行合理的分析和處理,從而優(yōu)化整個車間的生產(chǎn)管理。能夠更好的幫助制藥企業(yè)提高生產(chǎn)效率。能使得企業(yè)真正的用好erp。
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生物制藥企業(yè)erp管理特點:
1.完整的醫(yī)學分銷管理體系
生物制藥企業(yè)erp從醫(yī)學分銷最頭疼的環(huán)節(jié)入手,利用完善的信用管理流程和渠道回籠分析,解決商務管理中回籠難的問題,利用計劃、執(zhí)行和費用流向的管理,加強銷售費的可控性和科學性,結(jié)合條碼技術(shù)的應用,采用渠道貨物流向反跟蹤技術(shù),有效杜絕市場上的竄貨現(xiàn)象。將目標客戶分多級商業(yè)單位、醫(yī)院、藥店,更便 于客戶的關(guān)懷和開發(fā),強化 VIP 醫(yī)生、戰(zhàn)略客戶、戰(zhàn)略地區(qū)的動態(tài)跟蹤。
2.生產(chǎn)計劃及加工
生物制藥企業(yè)erp生產(chǎn)計劃按需求定制,在指定時間內(nèi)完成所需產(chǎn)品的生產(chǎn)加工操作。生產(chǎn)計劃形成的物料需求計劃可以幫助采購部門分析采購計劃。在藥品生產(chǎn)過程中建立質(zhì)量保證體系,確保藥品質(zhì)量。采用對生產(chǎn)全過程進行批號跟蹤,在生產(chǎn)指令中下達批號,根據(jù)批號進行一個批次完整的生產(chǎn)記錄,反映從原輔料到成品藥品的生產(chǎn)過程,準確記錄藥品的物流和信息流。
3.專業(yè)的行業(yè)隊伍
有一支穩(wěn)定的醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)隊伍和咨詢實施隊伍,在與國內(nèi)外眾 多知名醫(yī)藥企業(yè)的長期合作中,積累了豐富的經(jīng)驗。
4.提供專業(yè)產(chǎn)品
有專為醫(yī)藥企業(yè)開發(fā)的行業(yè)產(chǎn)品(ERP 醫(yī)藥行業(yè)專版),能夠為醫(yī)藥 企業(yè)提供成熟的解決方案;對產(chǎn)品有長遠的規(guī)劃,通過軟件升級為醫(yī)藥企業(yè)的持久 發(fā)展提供支持;成熟的行業(yè)產(chǎn)品,企業(yè)的實施風險可以降到最低,更快的為企業(yè)創(chuàng) 效益。 l 在原料藥、西藥、中藥及生物醫(yī)藥領(lǐng)域,成功實施過多家醫(yī)藥企業(yè),針對不同類型 的醫(yī)藥企業(yè)提供專業(yè)的 GMP、GSP、ERP 管理經(jīng)驗。
使用泛普生物制藥企業(yè)erp系統(tǒng)為企業(yè)帶來的效益:
1、計劃調(diào)度科學化。實現(xiàn)設備計劃的平衡、資源平衡、時間平衡,提高資源利用率,大限度消除計劃管理瓶頸。
2、可以將企業(yè)好的設備管理模式通過軟件平臺來固化,使用商行天下設備管理系統(tǒng),可以促進企業(yè)設備管理標準化水平的提升。
3、再造與優(yōu)化設備管理流程,達到設備管理流程標準化、規(guī)范化和精細化,提高總體執(zhí)行效率;
4、建立設備管理基礎及其過程數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)信息共享。查詢、統(tǒng)計和分析方便,避免了人員變動等造成的資料和數(shù)據(jù)的缺失,管理安全穩(wěn)定;
5、提高設備可靠性和可利用率,減少設備故障停機時間,提升設備的綜合效率;
6、合理整合與配置公司技術(shù)資源、人力資源、資金資源、備件資源等,達到資源利用大化,提高維修工作的效能;
7、借助信息系統(tǒng)及工具加強現(xiàn)場工作管控,實時掌握設備狀態(tài),跟蹤記錄維護維修過程,為設備資產(chǎn)管理提供準確及時的維護維修信息分析;
8、利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)備件庫存預警機制,實現(xiàn)采購-庫存-消耗聯(lián)動,降低備件庫存及其備件成本,并配合相關(guān)管理制度加強備件領(lǐng)用管理;
9、制定績效指標和考核體系,利用信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力為公司經(jīng)營決策提供科學依據(jù);
10、培養(yǎng)現(xiàn)代化的設備管理及其維修隊伍,滿足先進生產(chǎn)設備對現(xiàn)代生產(chǎn)組織保障的要求。
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