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飾品行業(yè)erp
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飾品企業(yè)管理中引入信息化管理,就是要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中全面實(shí)行信息化,將企業(yè)的管理制度、流程以電腦程序的方式來(lái)得到實(shí)施、監(jiān)督,使得企業(yè)的管理體制得到更好的落實(shí).
飾品行業(yè)erp管理軟件特點(diǎn)
·建立物流流程控制體系,進(jìn)出存流程受控,實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存,有效利用庫(kù)存·自動(dòng)核算樣品的成本價(jià)、出廠價(jià)、零售價(jià)等
·自動(dòng)核算訂單原料需求用量、欠料統(tǒng)計(jì)
·產(chǎn)品生產(chǎn)周期考核管理
·生產(chǎn)產(chǎn)能考核管理
·訂單成本分析管理
訂單實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤,加強(qiáng)生產(chǎn)流程監(jiān)控
·建立訂單流程控制體系,從投單開始到銷售收款,全過程受控和跟蹤,訂單跟蹤到工序,交期可控,投單可預(yù)算,在線可調(diào)度,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)有依據(jù) 產(chǎn)能、產(chǎn)值、銷售數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)反應(yīng),便于下達(dá)管理指標(biāo),評(píng)估管理績(jī)效·員工計(jì)件、計(jì)時(shí)實(shí)時(shí)查詢
·網(wǎng)絡(luò)綜合查詢,支持PC、lphone、ipad本地、異地聯(lián)網(wǎng)查詢
泛普飾品行業(yè)erp功能介紹:
一、 物料管理系統(tǒng):
1、管理公司的原材料庫(kù)、半成品庫(kù),控制原材料的進(jìn)貨入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存、供貨商信息、進(jìn)價(jià)、按生產(chǎn)計(jì)劃單做好備料等工作。
2、采購(gòu)部主管、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)(生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)通過訂單管理系統(tǒng)產(chǎn)生,見《訂單物流控制系統(tǒng)》)結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存及材料計(jì)劃用料情況組織原材料采購(gòu)入庫(kù),及時(shí)答復(fù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)部門需要的尚欠物料采購(gòu)信息。在采購(gòu)過程中,系統(tǒng)能夠提供某個(gè)品種的各種進(jìn)貨渠道、各種不同的進(jìn)價(jià)及供應(yīng)商的信譽(yù)情況及與供應(yīng)商的的往來(lái)情況參考。提供進(jìn)貨入庫(kù)單、進(jìn)貨清單、進(jìn)貨匯總報(bào)表、由財(cái)務(wù)審核后形成應(yīng)付款清單等。
3、在生產(chǎn)過程中,庫(kù)存管理負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)流程單及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃(由訂單管理系統(tǒng)下單后生產(chǎn)廠長(zhǎng)或生產(chǎn)總調(diào)度部門統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)生)做原材料備料、原材料領(lǐng)料出庫(kù)。提供出庫(kù)單、出庫(kù)清單、出庫(kù)匯總表。
4、管理原材料的庫(kù)存,各個(gè)與生產(chǎn)相關(guān)的部門能隨時(shí)查詢?cè)牧系募磿r(shí)庫(kù)存、計(jì)劃用量、計(jì)劃到料、可支配庫(kù)存情況,使庫(kù)存合理化。能隨時(shí)產(chǎn)生原材料庫(kù)庫(kù)存報(bào)表,庫(kù)存盤點(diǎn)表、損溢清單和金額報(bào)表。
使用本系統(tǒng)要達(dá)到以下目標(biāo):避免出現(xiàn)庫(kù)存大面積積壓或短缺、控制生產(chǎn)過程中的損耗、節(jié)約成本、減少資金占用、減少采購(gòu)成本,并做到每一筆進(jìn)貨入庫(kù)、出庫(kù)都有單據(jù)可查,有相關(guān)經(jīng)手責(zé)任人
二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng):即BOM管理系統(tǒng)
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中的相關(guān)項(xiàng)目,如各工序說(shuō)明、工藝路線及相關(guān)的工時(shí)、工價(jià)等信息。
2、建立新產(chǎn)品檔案庫(kù),包括產(chǎn)品圖片、包裝要求、條形碼、生產(chǎn)所用原材料、生產(chǎn)中的各項(xiàng)費(fèi)用、工藝流程、工藝要求、工時(shí)、工價(jià)、品檢要求等等,并做產(chǎn)品成本核算及新產(chǎn)品投產(chǎn)規(guī)劃。
3、由產(chǎn)品開發(fā)部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)后設(shè)計(jì)開發(fā)出新產(chǎn)品,將新產(chǎn)品的樣品制作出圖片、列出所用原材料清單、工序按排后,輸入電腦,并核算原材料成本、人工費(fèi)用,將成品的生產(chǎn)成本分項(xiàng)輸入電腦。至此完成一個(gè)新產(chǎn)品的登記工作。
4、開發(fā)部門及時(shí)根據(jù)需要重新修改產(chǎn)品的信息。
5、產(chǎn)成品庫(kù)作為整個(gè)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基本信息庫(kù),為以后的訂單管理、生產(chǎn)管理提供最基本、最重要的信息。
三、訂單管理系統(tǒng):
1、生管部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門所下的訂單,通過物料需求分析、能力需求分析,決定訂單是否取消或是否需要托外加工等,最終確定訂單的交貨期,將訂單信息轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)指令到各車間。
2、各生產(chǎn)車間將嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),并及時(shí)的將生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)錄入電腦,提供生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表供各相關(guān)部門查詢。
本系統(tǒng)達(dá)到的目標(biāo):要求生管部門做好產(chǎn)能評(píng)估工作,合理安排公司產(chǎn)能負(fù)荷,基本達(dá)到電腦根據(jù)生產(chǎn)訂單自動(dòng)派工。在車間流程控制過程中,各工段及時(shí)輸入生產(chǎn)進(jìn)度,可以計(jì)算各班組的計(jì)件工資,同時(shí)各個(gè)部門根據(jù)賦于的相應(yīng)權(quán)限查詢訂單的生產(chǎn)進(jìn)度,特別保證相關(guān)業(yè)務(wù)員及時(shí)掌握客戶的訂單交期情況。
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