鑄造erp系統(tǒng)

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　　一、鑄造行業(yè)的特點(diǎn)

　　鑄造就是將液態(tài)合金注人鑄型中使之冷卻,凝固成形,所鑄出的金屬制品稱(chēng)為鑄件。目前國(guó)內(nèi)鑄造行業(yè)具有以下特點(diǎn):

　　(1)適用范圍廣:幾乎不受合金種類(lèi)、鑄件大小、厚薄和復(fù)雜程度的限制;

　　(2)成本低廉:動(dòng)力消耗少(相對(duì)于鍛件),加工余量少,廢料可重復(fù)使用,因而能夠節(jié)約大量金屬材料和機(jī)加工工時(shí);

　　(3)大部分企業(yè)自動(dòng)化水平低,勞動(dòng)條件惡劣;(4 )管理水平落后,市場(chǎng)反應(yīng)不靈敏,業(yè)務(wù)流程不透明,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚。

　　鑄造生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位。但由于我國(guó)的T.業(yè)化程度不高,因此要用信息化帶動(dòng)工業(yè)化,走新型工業(yè)化道路。

　　二、ERP(Enterprise Resources Planning )原型

　　信息技術(shù)的熱點(diǎn)緣自企業(yè)，鑄造企業(yè)也和其他傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)一起,走出了信息化的第-步。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到工藝設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)已經(jīng)在鑄造企業(yè)中廣泛應(yīng)用,提高了設(shè)計(jì)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)了鑄造生產(chǎn)力的提高。我們應(yīng)該看到，“九五”甩掉圖板后,鑄造企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用層次提高了。從單項(xiàng)應(yīng)用到集成化應(yīng)用;從單元技術(shù)到系統(tǒng)集成、總體解決方案;從單個(gè)公司向集團(tuán)聯(lián)盟化發(fā)展。這個(gè)主流趨勢(shì)不僅僅是信息技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)它也集中反映了企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)CAD/CAE/CAM技術(shù)應(yīng)用發(fā)展到一定階段，已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)“孤島”、數(shù)據(jù)信息分散的現(xiàn)象都對(duì)信息集成提出了需求。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，正是企業(yè)的這種需求促進(jìn)和加快了信息技術(shù)的集成。

　　反過(guò)來(lái)講，就像一位機(jī)械行業(yè)的老專(zhuān)家說(shuō)的那樣，“搞ERP 要從CAD 開(kāi)始”。，像其他生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)一樣，鑄造企業(yè)也是以產(chǎn)品(鑄件)為主,而產(chǎn)品的所有信息又都以圖樣作為第一道工序。在鑄造企業(yè)中,所有的信息都產(chǎn)生于設(shè)計(jì),因而如果設(shè)計(jì)信息沒(méi)有信息化,孤立地搞ERP肯定是不行的。

　　ERP 系統(tǒng)與傳統(tǒng)MIS 系統(tǒng)本質(zhì)的區(qū)別就在于其側(cè)重點(diǎn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)算機(jī)技術(shù)本身，更多的是對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作方式.方法的高度優(yōu)化和濃縮，即更側(cè)重于為解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的管理問(wèn)題，通過(guò)確定適合企業(yè)個(gè)性化特點(diǎn)的合理、有效、科學(xué)的管理方法和思路來(lái)整體優(yōu)化、組織、控制、調(diào)整企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備、信息、時(shí)間等各項(xiàng)資源,從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)、外部物流、信息流和資金流的有機(jī)整合。其基本哲理是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)密切相關(guān)的“供應(yīng)鏈”,用先進(jìn)的管理模式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化; 其基本目標(biāo)就是通過(guò)運(yùn)用合理的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)管理,盡量將“供應(yīng)鏈”縮短,提高其運(yùn)轉(zhuǎn)效率,為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求提供保障，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何企業(yè)在總體戰(zhàn)略確定之后,只有在其經(jīng)營(yíng)管理涉及到的購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)、運(yùn)、存等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)從計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)到控制諸方面達(dá)到協(xié)調(diào)有序,良性互動(dòng),企業(yè)目標(biāo)才能最終得以實(shí)現(xiàn)。

　　三、鑄造企業(yè)ERP 實(shí)施策略

　　ERP.CRM.PLM.....當(dāng)一個(gè)個(gè)不同英文字母的排列和企業(yè)信息化緊緊聯(lián)系在一起時(shí),企業(yè)信息化就具有了先天的神秘性,這些神秘的英文字母能否使像鑄造這樣的傳統(tǒng)企業(yè)從此脫胎換骨,搭上信息化的快車(chē)呢?答案并不樂(lè)觀據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)主要企業(yè)(不僅僅在鑄造領(lǐng)域) 應(yīng)用的成功率不超過(guò)20%,近幾年的ERP 系統(tǒng)項(xiàng)目更是鮮有成功。

　　拋開(kāi)市場(chǎng)炒作不談，成功率很低的主要原因就在于相關(guān)的各方?jīng)]有對(duì)ERP本身有一個(gè)統(tǒng)一、清晰的認(rèn)同感,ERP作為一種管理思想,它是一種新型的管理模式;而作為一種管理工具,它同時(shí)又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。但是并不是任何企業(yè)都適合上ERP項(xiàng)目。只有那些高層管理者目標(biāo)明確、管理思路超前,企業(yè)政策落實(shí)得力,市場(chǎng)穩(wěn)定,亟須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,但又無(wú)法通過(guò)加大資源投人達(dá)到目的的企業(yè)才適合上ERP項(xiàng)目。

　　搞企業(yè)信息系統(tǒng)，首先要對(duì)現(xiàn)有的車(chē)間、班組、職能部進(jìn)行必要的調(diào)整,對(duì)某些工藝流程和業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行改造。必須對(duì)業(yè)務(wù)流程可視化、信息化需求分析與投資效益分析、實(shí)施ERP前的準(zhǔn)備工作.ERP 實(shí)施過(guò)程中容易忽視的問(wèn)題、ERP 實(shí)施的效益評(píng)估等方面的內(nèi)容進(jìn)行深人的剖析。

　　目前國(guó)內(nèi)ERP項(xiàng)目的實(shí)施路線有兩類(lèi),一是產(chǎn)品路線,一是項(xiàng)目路線。多數(shù)ERP提供商走的是第一種路線,因?yàn)檫@更符合提供商的經(jīng)濟(jì)利益、成果重用性高,實(shí)施周期短,二次軟件開(kāi)發(fā)量小，但必須基于相當(dāng)完善的產(chǎn)品體系，也就是說(shuō)必須依據(jù)大量的業(yè)務(wù)深度和廣度的積累，并融于產(chǎn)品中,而這一點(diǎn)也正是國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)品的最大弱點(diǎn),當(dāng)然，企業(yè)個(gè)性化的需求很難在這種模式中得到實(shí)現(xiàn);而后者的實(shí)施周期長(zhǎng),人力、物力的投人較大，對(duì)管理專(zhuān)家組和客戶高層的決斷依賴(lài)性較大,所以勢(shì)必帶來(lái)軟件供應(yīng)商為控制自身成本導(dǎo)致實(shí)施ERP不徹底或偷工減料的現(xiàn)象。

　　四、鑄造企業(yè)在ERP選型過(guò)程中必須把握以下幾條原則:

　　首先,ERP一定是分行業(yè)的,即一定要體現(xiàn)鑄造企業(yè)的特色。

　　其次,ERP一定是自己的。erp系統(tǒng)雖然是購(gòu)買(mǎi)的,但這只是一個(gè)裝備,一套管理平臺(tái)、管理C具。用得如何,和具體企業(yè)的管理模式、管理思想、管理手段結(jié)合得如何,就成為企業(yè)本身的管理課題。信息化不是技術(shù)問(wèn)題,而是管理問(wèn)題，是思想問(wèn)題,是文化問(wèn)題。

　　其三，根據(jù)需求選擇有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的軟件供應(yīng)商,不光要有產(chǎn)品,還要有優(yōu)秀的聲譽(yù),及時(shí)的售后服務(wù),完備的人員培訓(xùn)等等。

　　最后,ERP 選型必須高于鑄造企業(yè)當(dāng)前的管理水平,這樣既保證鑄造企業(yè)在上ERP系統(tǒng)以后管理水平能夠提高，同時(shí)也能跟上系統(tǒng)升級(jí)換代的周期。

　　五、ERP上線軟著陸

　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益發(fā)展，把操作系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)初步信息化的另種選擇。鑄造企業(yè)特別是中小型鑄造企業(yè)信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不是大而全,也不是高精尖,企業(yè)應(yīng)本著實(shí)用、低成本逐步投人的原則,在不斷產(chǎn)生的效益中樹(shù)立起信心。或許,這也就是如此多的IT供應(yīng)商以易用、簡(jiǎn)單、實(shí)現(xiàn)成本較低的企業(yè)信息化解決方案低端切人企業(yè)信息化市場(chǎng)的依據(jù)所在。

發(fā)布：2010-05-14 18:51 編輯：泛普軟件 · dmq [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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