裝飾項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　建筑裝飾行業(yè)是與人民生活息息相關(guān)的行業(yè)，它是既古老又年輕、既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的一個(gè)行業(yè)，在全面建設(shè)小康社會(huì)當(dāng)中擔(dān)負(fù)著重要的使命。目前,我國建筑裝飾行業(yè)獲得了快速發(fā)展，成為一種新興的行業(yè),促進(jìn)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要從分析當(dāng)前我國建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)狀入手，從多方面揭示我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展趨勢。同時(shí)如何進(jìn)行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求，使質(zhì)量都能達(dá)到預(yù)期效果是一個(gè)越來越受行內(nèi)外人士關(guān)注的問題。

　　這些企業(yè)能不斷發(fā)展是與他們項(xiàng)目管理水平有直接的關(guān)系，特別是他們?cè)诔杀尽①|(zhì)量與計(jì)劃成本、風(fēng)險(xiǎn)控制方面都有嚴(yán)格的管理制度和執(zhí)行體系。如金螳螂公司項(xiàng)目成本核算制度及項(xiàng)目部以成本目標(biāo)管理為考核標(biāo)準(zhǔn)、及50 80體系管控和督導(dǎo)員每天都巡視在全國各工地并檢查情況匯總到公司高管部這樣非常有效的把成本、質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)時(shí)掌控在可控范圍內(nèi)。但是，其他裝飾公司管理還是相對(duì)來說粗放，項(xiàng)目開工沒有策劃沒有成本控制也沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制及管理措施，所以效益都不是十分理想。

　　一、我國裝飾工程項(xiàng)目管理體制在改革中不斷摸索不斷完善，經(jīng)歷了三個(gè)階段：

　　第一階段：上世紀(jì)八十年代推廣和試點(diǎn)魯布革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為我國學(xué)習(xí)借鑒國際項(xiàng)目管理先進(jìn)做法的探索研究階段。

　　第二階段：上世紀(jì)九十年代后期建設(shè)部推出學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕先進(jìn)事跡，為全面推廣和深化完善項(xiàng)目管理階段。

　　第三階段：從1998年建設(shè)部提出全面運(yùn)用項(xiàng)目管理方法到2002年，為項(xiàng)目管理理論升華和實(shí)踐運(yùn)用規(guī)范階段。

　　二、對(duì)裝飾管理系統(tǒng)研究分析

　　根據(jù)某裝修項(xiàng)目施工管理的實(shí)際需要，在相關(guān)項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)下，通過實(shí)地調(diào)研、參閱文獻(xiàn)資料、借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目管理中施工計(jì)劃、成本管理、質(zhì)量管理等方面展開實(shí)證研究，主要內(nèi)容如下：

　　(1)根據(jù)本項(xiàng)目合同及工程特點(diǎn)接合本公司管理體系，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和管理目標(biāo)進(jìn)行明確，項(xiàng)目部依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行了項(xiàng)目實(shí)施管理策劃。

　　(2)通過分析本項(xiàng)目工程概況，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了策劃，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，確定施工先后關(guān)系和作業(yè)持續(xù)時(shí)間，完善某裝修項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備。

　　(3)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖，合理編制該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制。

　　(4)分析施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成，采用二算法和會(huì)計(jì)法等工具對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算、預(yù)算，形成項(xiàng)目成本計(jì)劃。

　　(5)由于本項(xiàng)目即有對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)又要面對(duì)小業(yè)主，所以對(duì)質(zhì)量要求特別嚴(yán)格，采去全過程監(jiān)管法，從原材料原加工地進(jìn)行監(jiān)管。

　　三、應(yīng)用價(jià)值

　　1.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵要素的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控

　　對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、資金等關(guān)鍵要素實(shí)時(shí)分析、預(yù)測，為決策提供信息支持，達(dá)到監(jiān)控目的。

　　2.控制工程項(xiàng)目成本，提高企業(yè)收益

　　把握項(xiàng)目時(shí)間、進(jìn)度等管理要素和采購、合同、質(zhì)量等業(yè)務(wù)要素，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核，有效縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。

　　3.實(shí)現(xiàn)全面內(nèi)部銀行體系，提高資金使用效率

　　建立集團(tuán)級(jí)內(nèi)部銀行體系，降低資金成本、提高資金周轉(zhuǎn)率、建立并健全信貸風(fēng)險(xiǎn)控制手段。對(duì)各下屬單位收支、結(jié)存情況反饋及時(shí)。公司通過建立資金收、支、存制度，每天對(duì)各單位資金收、 支、存情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)掌握各單位資金動(dòng)態(tài)、經(jīng)營情況。

　　4.強(qiáng)化管理職能，提高工作效率

　　方便快捷地進(jìn)行工作任務(wù)分解，建立完整的大綱任務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)控制與管理，明晰工作職責(zé)，科學(xué)考核績效，實(shí)現(xiàn)多角度、多要素的項(xiàng)目信息化管理。

　　5.建立高效的內(nèi)部溝通平臺(tái)

　　提供一個(gè)滿足裝飾裝修企業(yè)管理需求的項(xiàng)目管理集成應(yīng)用平臺(tái)，建立內(nèi)部的信息共享和高效溝通環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全面集成管理和實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控。