裝飾項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　建筑裝飾行業(yè)是與人民生活息息相關(guān)的行業(yè)，它是既古老又年輕、既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的一個(gè)行業(yè)，在全面建設(shè)小康社會(huì)當(dāng)中擔(dān)負(fù)著重要的使命。目前,我國(guó)建筑裝飾行業(yè)獲得了快速發(fā)展，成為一種新興的行業(yè),促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要從分析當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)狀入手，從多方面揭示我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)如何進(jìn)行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照業(yè)主和設(shè)計(jì)的要求，使質(zhì)量都能達(dá)到預(yù)期效果是一個(gè)越來(lái)越受行內(nèi)外人士關(guān)注的問(wèn)題。

　　這些企業(yè)能不斷發(fā)展是與他們項(xiàng)目管理水平有直接的關(guān)系，特別是他們?cè)诔杀?、質(zhì)量與計(jì)劃成本、風(fēng)險(xiǎn)控制方面都有嚴(yán)格的管理制度和執(zhí)行體系。如金螳螂公司項(xiàng)目成本核算制度及項(xiàng)目部以成本目標(biāo)管理為考核標(biāo)準(zhǔn)、及50 80體系管控和督導(dǎo)員每天都巡視在全國(guó)各工地并檢查情況匯總到公司高管部這樣非常有效的把成本、質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)時(shí)掌控在可控范圍內(nèi)。但是，其他裝飾公司管理還是相對(duì)來(lái)說(shuō)粗放，項(xiàng)目開(kāi)工沒(méi)有策劃沒(méi)有成本控制也沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量控制及管理措施，所以效益都不是十分理想。

　　一、我國(guó)裝飾工程項(xiàng)目管理體制在改革中不斷摸索不斷完善，經(jīng)歷了三個(gè)階段：

　　第一階段：上世紀(jì)八十年代推廣和試點(diǎn)魯布革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際項(xiàng)目管理先進(jìn)做法的探索研究階段。

　　第二階段：上世紀(jì)九十年代后期建設(shè)部推出學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕先進(jìn)事跡，為全面推廣和深化完善項(xiàng)目管理階段。

　　第三階段：從1998年建設(shè)部提出全面運(yùn)用項(xiàng)目管理方法到2002年，為項(xiàng)目管理理論升華和實(shí)踐運(yùn)用規(guī)范階段。

　　二、對(duì)裝飾管理系統(tǒng)研究分析

　　根據(jù)某裝修項(xiàng)目施工管理的實(shí)際需要，在相關(guān)項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)下，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、參閱文獻(xiàn)資料、借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目管理中施工計(jì)劃、成本管理、質(zhì)量管理等方面展開(kāi)實(shí)證研究，主要內(nèi)容如下：

　　(1)根據(jù)本項(xiàng)目合同及工程特點(diǎn)接合本公司管理體系，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和管理目標(biāo)進(jìn)行明確，項(xiàng)目部依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行了項(xiàng)目實(shí)施管理策劃。

　　(2)通過(guò)分析本項(xiàng)目工程概況，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了策劃，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，確定施工先后關(guān)系和作業(yè)持續(xù)時(shí)間，完善某裝修項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備。

　　(3)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖，合理編制該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制。

　　(4)分析施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成，采用二算法和會(huì)計(jì)法等工具對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算、預(yù)算，形成項(xiàng)目成本計(jì)劃。

　　(5)由于本項(xiàng)目即有對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)又要面對(duì)小業(yè)主，所以對(duì)質(zhì)量要求特別嚴(yán)格，采去全過(guò)程監(jiān)管法，從原材料原加工地進(jìn)行監(jiān)管。

　　三、應(yīng)用價(jià)值

　　1.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵要素的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控

　　對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、資金等關(guān)鍵要素實(shí)時(shí)分析、預(yù)測(cè)，為決策提供信息支持，達(dá)到監(jiān)控目的。

　　2.控制工程項(xiàng)目成本，提高企業(yè)收益

　　把握項(xiàng)目時(shí)間、進(jìn)度等管理要素和采購(gòu)、合同、質(zhì)量等業(yè)務(wù)要素，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核，有效縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。

　　3.實(shí)現(xiàn)全面內(nèi)部銀行體系，提高資金使用效率

　　建立集團(tuán)級(jí)內(nèi)部銀行體系，降低資金成本、提高資金周轉(zhuǎn)率、建立并健全信貸風(fēng)險(xiǎn)控制手段。對(duì)各下屬單位收支、結(jié)存情況反饋及時(shí)。公司通過(guò)建立資金收、支、存制度，每天對(duì)各單位資金收、 支、存情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)掌握各單位資金動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)情況。

　　4.強(qiáng)化管理職能，提高工作效率

　　方便快捷地進(jìn)行工作任務(wù)分解，建立完整的大綱任務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)控制與管理，明晰工作職責(zé)，科學(xué)考核績(jī)效，實(shí)現(xiàn)多角度、多要素的項(xiàng)目信息化管理。

　　5.建立高效的內(nèi)部溝通平臺(tái)

　　提供一個(gè)滿(mǎn)足裝飾裝修企業(yè)管理需求的項(xiàng)目管理集成應(yīng)用平臺(tái)，建立內(nèi)部的信息共享和高效溝通環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全面集成管理和實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控。