裝飾公司工程管理系統(tǒng)

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 　　裝修裝飾公司需要哪種項目管理軟件?

　　首先第一點(diǎn)裝修報價預(yù)算規(guī)范的管理方面，如今預(yù)算報價混亂，導(dǎo)致公司在許多項目上無利潤。所以需要從預(yù)算報價方面來規(guī)范。

　　第二：預(yù)算審核效率的提升，員工因為各種原因?qū)е滦实拖?，傳統(tǒng)預(yù)算審核沒有記錄，不便于確定責(zé)任。從裝飾管理軟件方面就可以確定這種行為。

　　第三：客戶信息安全，至關(guān)重要的方面，業(yè)務(wù)員、設(shè)計師離職后，客戶資料流失嚴(yán)重。使用裝飾管理軟件的話客戶資料保存在ERP，業(yè)務(wù)員、設(shè)計師離職影響不大。

　　第四：提升客戶進(jìn)店量,為公司創(chuàng)造更大的單量，提升價值。跟蹤技巧、分配模式、監(jiān)控機(jī)制都會影響客戶進(jìn)店量。

　　工程項目管理是圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行的管理。項目管理在施工企業(yè)的管理中是非常重要的一項工作。近年來，隨著我國裝修行業(yè)的迅猛發(fā)展，裝修工程項目進(jìn)度計劃與控制問題日益嚴(yán)重，項目工作流程混亂、工期滯后、成本過高、資源浪費(fèi)等直接影響了項目質(zhì)量和項目績效，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，成為亟待解決的實(shí)際問題。

　　本文運(yùn)用項目管理相關(guān)理論知識與工具，對裝修工程項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行了研究。在分析裝修工程項目進(jìn)度計劃與成本控制存在的主要問題及原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合某裝修工程項目的進(jìn)度計劃和施工的具體情況，通過建立工作結(jié)構(gòu)分解、流程網(wǎng)絡(luò)圖、任務(wù)進(jìn)度與優(yōu)化控制、成本估算與預(yù)算等，對裝修工程項目的整個實(shí)施過程進(jìn)行有效管理，使整個裝修工程項目的計劃目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　裝飾工程項目及其特征

　　1、裝飾工程項目管理內(nèi)容

　　對于整體工程來說，裝飾工程只是其中的一部分。因此，裝飾工程項目管理相對于業(yè)主只是整個工程項目管理的一部分。我國的國家標(biāo)準(zhǔn)對裝飾工程項目管理的界定是指裝飾業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程、全面的管理。在裝飾工程項目管理的全過程中，為了各個階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)管理工作。裝飾工程項目管理的主體是以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。裝飾工程項目管理的內(nèi)容如下：

　　(1)建立裝飾工程項目管理組織。采用適當(dāng)?shù)姆绞狡溉雾椖拷?jīng)理，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式組建管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)裝飾工程項目管理的需要，制定相應(yīng)管理制度。

　　(2)施工項目管理規(guī)劃和目標(biāo)控制相結(jié)合，對工程項目進(jìn)行分解，確定階段控制目標(biāo)，依靠工作流程圖編制施工項目管理規(guī)劃，作為執(zhí)行和控制的依據(jù)。目標(biāo)控制可以包含質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和風(fēng)險控制目標(biāo)。通過組織協(xié)調(diào)對施工項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制，這也是本文所采用的闡述形式。

　　(3)對裝飾工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。裝飾工程各生產(chǎn)要素是施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。在裝飾工程項目管理中，不僅要分析各項生產(chǎn)要素的特點(diǎn)，按照一定原則對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，還要對其配置進(jìn)行評價和調(diào)整，對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。裝飾工程項目管理的對象是施工周期內(nèi)各階段的工作。包括簽約期、準(zhǔn)備期、施工階段、工程竣工驗收階段和結(jié)算階段。這五個階段構(gòu)成了裝飾工程項目管理的全過程。

　　2、裝飾工程特征

　　裝飾工程項目一般是指在一個總體裝飾設(shè)計范圍內(nèi)，由幾個有內(nèi)在聯(lián)系的分項工程組成，建成后統(tǒng)一使用和管理的工程單位。裝飾工程項目是投資和建設(shè)集合在一起的行為。它的實(shí)質(zhì)就是把人力，物力，財力等投資要素轉(zhuǎn)化為實(shí)物資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動過程。裝飾工程項目分類繁多。在我國一般分為競爭性項目、公益性項目和基礎(chǔ)性項目。其中競爭性項目一般以企業(yè)或者個人作為投資主體，自主決策，收益比較高也兼具風(fēng)險。公益性項目和基礎(chǔ)性項目是指以國家和政府作為投資主體，不以盈利為目的，投資期限比較長。除了上面提到的以外，裝飾工程項目本身還有以下重要特點(diǎn)：

　　(1)綜合性：裝飾工程項目包含了很多工種和材料，是一個多工種、多材料的集合體。而且裝飾工程項目涉及的部門多，包括規(guī)劃、供電、供水、交通、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等政府部門，和當(dāng)?shù)氐木用裆钜灿忻芮嘘P(guān)系。同時，每個工程涉及的資金情況、設(shè)計方案、市場競爭情況都不同，需要認(rèn)真地進(jìn)行綜合分析，統(tǒng)籌安排，制定最佳的項目管理方案。

　　(2)長期性和時序性：工程項目從投資到回收資本，從動工到形成產(chǎn)品，需要經(jīng)過幾個階段性的工作，需要集中大量的勞動力通過一磚一石、一管一線的建造才能形成最終產(chǎn)品，而且這個過程和資金是否及時到位有很大關(guān)系。因此，裝飾工程項目的建設(shè)過程往往需要很長時間。盡管裝飾工程項目是一個綜合性強(qiáng)、時問長的經(jīng)濟(jì)活動，但是實(shí)施過程有著嚴(yán)格的操作程序，不僅前期準(zhǔn)備過程長，各個分項的實(shí)施也要有周密的計劃，使各個環(huán)節(jié)緊密銜接，協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保工程風(fēng)險降低，成本可控，順利完成。

　　(3)風(fēng)險性：裝飾工程項目的投資額巨大，需要大量資金投入，而且建設(shè)周期長也給項目帶來一定風(fēng)險，項目建成后相當(dāng)長的時間內(nèi)不會重新建造。最重要的是大量的投資不僅要收回，還要產(chǎn)生效益，這些環(huán)節(jié)必然導(dǎo)致很多競爭，激烈的競爭也增加了工程風(fēng)險。因此裝飾工程項目是一項高風(fēng)險的投資行為。