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裝飾裝修工程管理系統(tǒng)

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   項(xiàng)目的進(jìn)度管理是為了確保工程項(xiàng)目按時(shí)竣工所進(jìn)行的一系列的管理過程和活動(dòng),是項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,在項(xiàng)目有限的資源條件下,為了項(xiàng)目最終達(dá)到立項(xiàng)時(shí)確定的預(yù)期目標(biāo)所進(jìn)行的各種管理和采取的措施的總稱。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,無(wú)論是施工單位還是甲方以及甲方的委托監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)理單位)就項(xiàng)目而言,都在追求項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制,如何達(dá)到高質(zhì)量、低成本、短工期和安全施工的控制目標(biāo)是各方所共同關(guān)心的問題。

  1、裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理原理

  整體系統(tǒng)原理。項(xiàng)目是一個(gè)完整的主體,項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)管理。項(xiàng)目開工前編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、組織計(jì)劃、人員計(jì)劃等形成項(xiàng)目的整體控制系統(tǒng)。項(xiàng)目各職能部門和專職人員的工作(檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、事后調(diào)整等)保證了項(xiàng)目進(jìn)度順利完成。不同職責(zé)部門和人員分工協(xié)作,共同工作就形成了一個(gè)有序的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。因而不管是進(jìn)度管理對(duì)象,還是進(jìn)度管理主體,又或是進(jìn)度管理計(jì)劃,都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。進(jìn)度管理實(shí)際上就是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法解決項(xiàng)目系統(tǒng)問題。

  動(dòng)態(tài)管理原理。從項(xiàng)目立項(xiàng)開始,項(xiàng)目就進(jìn)入了實(shí)際的運(yùn)行階段,也就是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入了實(shí)際的執(zhí)行階段。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)就有實(shí)現(xiàn)的保證,實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不相符時(shí),項(xiàng)目的進(jìn)度就產(chǎn)生了差異,這時(shí)需要采取相應(yīng)的措施,以保證項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)及相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理要實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,以保證進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差時(shí),及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以處理,調(diào)整計(jì)劃,使項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃在后序進(jìn)度上重合。調(diào)整后的計(jì)劃,在實(shí)施過程中,可能會(huì)遇到新的問題干擾,從而可能產(chǎn)生新的偏差,這時(shí)就又需要繼續(xù)上述步驟對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。這就是進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理原理。

  系統(tǒng)循環(huán)原理。項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中,項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的編制、優(yōu)化、實(shí)施、檢查、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)整措施和修改計(jì)劃,形成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的全過程,這個(gè)過程的循環(huán)運(yùn)行保證了項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理過程實(shí)際上就是這種過程向著進(jìn)度管理目標(biāo)不斷循環(huán)運(yùn)行的過程。

  軟件技術(shù)原理。軟件計(jì)劃技術(shù)是項(xiàng)目進(jìn)度管理所使用的一種先進(jìn)、科學(xué)、有效的管理方法,是項(xiàng)目進(jìn)度管理,特別是大型的復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度管理的整體的計(jì)劃系統(tǒng)管理和統(tǒng)計(jì)分析的理論基礎(chǔ),其作用不僅體現(xiàn)在編制進(jìn)度管理計(jì)劃,而且可以用于進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和管理[4]。

  信息管理原理。項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)是信息,項(xiàng)目信息管理就是信息的不斷傳遞和反饋的過程。首先,項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的信息由上到下傳遞到工程實(shí)施相關(guān)人員,而使計(jì)劃得貫徹實(shí)施;其次,工程實(shí)際進(jìn)度信息則從下到上反饋到各相關(guān)部門和專職人員手中,由其對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并采取相應(yīng)的措施和方法,進(jìn)而使項(xiàng)目進(jìn)度能夠達(dá)到預(yù)定進(jìn)度目標(biāo)。因而,項(xiàng)目的進(jìn)度管理過程也是一個(gè)信息傳遞和反饋的過程。

裝飾裝修工程管理系統(tǒng)的管理原理示意圖

  2、裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過程

  (1)活動(dòng)定義。確定為完成各種項(xiàng)目可交付的成果所必需進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)。

  (2)活動(dòng)排序。確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,并形成文檔。

  (3)活動(dòng)資源估算。估算完成每確定時(shí)間的活動(dòng)所需要的資源種類和數(shù)量。

  (4)活動(dòng)時(shí)間估算。估算完成每項(xiàng)活動(dòng)所需要的單位工作時(shí)間。

  (5)進(jìn)度計(jì)劃編制。分析活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間、資源需求和時(shí)間限制,以編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

  (6)進(jìn)度計(jì)劃控制。運(yùn)用進(jìn)度控制方法,對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

  3、裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

  (1)進(jìn)度管理是綜合性管理工作。進(jìn)度管理是一項(xiàng)高綜合性的管理工作。它需要工程各相關(guān)單位密切配合并共同努力才可以達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)。一方面是工程項(xiàng)目的甲方要及時(shí)的提供項(xiàng)目相關(guān)資源和完成相關(guān)義務(wù);另一方面,工程項(xiàng)目的承包方要安排專門的技術(shù)人員和管理人員對(duì)有針對(duì)性的對(duì)工程各個(gè)階段、各分項(xiàng)工程進(jìn)行進(jìn)度管理工作,而監(jiān)理方則需要及時(shí)認(rèn)真的審核工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃及各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決甲方與承包方的關(guān)系和問題。

  (2)進(jìn)度管理應(yīng)實(shí)行全過程管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理一般分為三個(gè)階段:

 ?、儆?jì)劃階段。伴隨著項(xiàng)目的開始,項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃也相應(yīng)的編制出來。在項(xiàng)目總的進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)WBS分解出來的各分項(xiàng)分部工程之間的邏輯關(guān)系,制定項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃,并對(duì)各分項(xiàng)分部工程進(jìn)行工時(shí)、工期估計(jì),提前預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施所需要的時(shí)間。綜合考慮項(xiàng)目合同的約定工期與預(yù)算工期的偏差以及項(xiàng)目資源供應(yīng)約束情況,組建搭接關(guān)系,制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以達(dá)到項(xiàng)目對(duì)時(shí)間的要求。同時(shí)制定相應(yīng)的物資供應(yīng)計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃等。

  ②執(zhí)行階段。此階段就是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)、控制過程。在執(zhí)行過程中,要組織和協(xié)調(diào)好各種物資人力資源及其他相關(guān)資源,使相關(guān)的各種資源得到合理地分配調(diào)控,以滿足項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)和工作的需要。協(xié)調(diào)好各分項(xiàng)工序、各相關(guān)部門之間的關(guān)系,以避免誤工、怠工或趕工情況的出現(xiàn)。同時(shí)做好項(xiàng)目進(jìn)度記錄,核查分析項(xiàng)目進(jìn)度差異以及引起差異的原因,及時(shí)采取有效措施以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的總體控制。

 ?、弁瓿呻A段。隨著項(xiàng)目竣工,項(xiàng)目的所有任務(wù)和工作都完成后,項(xiàng)目實(shí)施成果進(jìn)行驗(yàn)收移交,做好項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)與分析,項(xiàng)目進(jìn)度管理結(jié)束。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)循環(huán)控制過程,在這個(gè)過程中,一方面要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度做好按計(jì)劃控制;另一方面,就是工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是依據(jù)工程實(shí)施的計(jì)劃和提前對(duì)工程實(shí)施過程中可能遇到的問題有針對(duì)性的制定的,而事實(shí)上在進(jìn)度計(jì)劃編制的時(shí)候是很難全面的估計(jì)工程實(shí)施過程中所遇到的所有問題的,因而需要在按進(jìn)度計(jì)劃管理的同時(shí)做好進(jìn)度記錄和分析,體現(xiàn)工程進(jìn)度糾正偏差的能力。在實(shí)現(xiàn)過程控制和事后控制中完成工程的進(jìn)度管理。

  (3)進(jìn)度管理是目標(biāo)控制過程。進(jìn)度管理是指工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在限定的工期內(nèi),以項(xiàng)目制定的經(jīng)濟(jì)且合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和控制的管理過程。工程進(jìn)度計(jì)劃是為保證項(xiàng)目按時(shí)完工所制定的物資和時(shí)間控制協(xié)調(diào)計(jì)劃。工期是項(xiàng)目從開始到完工所經(jīng)過的一系列活動(dòng)中關(guān)鍵活動(dòng)所用時(shí)間的總和。工期目標(biāo)可以分為總工期目標(biāo)和分項(xiàng)工期目標(biāo),總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的是對(duì)工程總的進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間控制,分項(xiàng)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目各分項(xiàng)或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間控制。進(jìn)度管理是一個(gè)反復(fù)循環(huán)實(shí)施的過程,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行控制管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程

裝飾施工管理設(shè)計(jì)圖

發(fā)布:2010-06-02 13:57    編輯:泛普軟件 · lj    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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