裝修裝飾行業(yè)管理系統(tǒng)軟件

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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也加快了發(fā)展腳步，隨之而來(lái)的裝修行業(yè)也得到了空前的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)伴隨著人們物質(zhì)生活水平的提升，在追求美感方面的要求也就越高，因此對(duì)建筑裝修行業(yè)的綜合要求也就越高。然而在目前的裝修工程行業(yè)中卻存在諸多弊端，比如：

　　1、眾所周知，裝修行業(yè)需要的材料數(shù)量大、種類多，管理難度十分大。

　　2、建筑裝修行業(yè)一般工期比較短，對(duì)時(shí)間的要求比較比較嚴(yán)格。

　　3、裝修行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻較低，很多裝修公司的管理層缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中的管理不到位，嚴(yán)重影響質(zhì)量。

　　4、在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)根據(jù)業(yè)主的要求改動(dòng)設(shè)計(jì)圖和施工流程，工作任務(wù)繁雜。

　　5、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致建筑裝修行業(yè)總體盈利水平受到影響。

　　因此，在這種情況下，運(yùn)用建筑裝修行業(yè)工程管理軟件做輔助，提升管理水平十分必要。

　　一、哪款裝飾工程管理系統(tǒng)比較適合

　　經(jīng)過(guò)多方考察對(duì)比，我比較推薦泛普裝修裝飾行業(yè)管理系統(tǒng)，該軟件能實(shí)現(xiàn)裝修項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、勘察、施工、竣工、驗(yàn)收全生命周期的管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙浜凸芾硪约皩?duì)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為決策層提供管理依據(jù)，幫助進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，達(dá)到最優(yōu)化管理目的，系統(tǒng)部分管控點(diǎn)如下：

　　1、立項(xiàng)管理

　　項(xiàng)目立項(xiàng)管理主要是對(duì)即將開(kāi)工的裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)項(xiàng)目的基本信息、建設(shè)單位、施工清單、項(xiàng)目成員等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)。

　　2、項(xiàng)目合同管理

　　通過(guò)建筑裝飾軟件建立規(guī)范的合同管理流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理的規(guī)范化。以項(xiàng)目概算為主線，將項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目合同、工程進(jìn)度信息緊密結(jié)合。全面動(dòng)態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準(zhǔn)確的信息支持。

　　3、材料管理

　　材料管理主要包含材料基礎(chǔ)信息、供應(yīng)商管理、材料采購(gòu)、材料庫(kù)存、材料付款、材料報(bào)表等，通過(guò)項(xiàng)目需求情況和庫(kù)存情況制定材料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)詢價(jià)，確定合適的供應(yīng)商;根據(jù)采購(gòu)合同對(duì)采購(gòu)到貨物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù);嚴(yán)格控制材料的出庫(kù);進(jìn)行準(zhǔn)確的材料結(jié)算付款工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的成本控制和成本歸集。

　　4、工程進(jìn)度

　　進(jìn)度管理主要由進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度過(guò)程管控、進(jìn)度報(bào)表組成，首先制定進(jìn)度計(jì)劃，然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人登記工程進(jìn)度表單，登記完畢后需要提交給本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、綜合部和財(cái)務(wù)部審核通過(guò)后歸檔，并對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值情況和施工清單進(jìn)行維護(hù)管理。

　　5、成本管理

　　成本管理首先從成本計(jì)劃開(kāi)始，比如材料成本計(jì)劃、人工成本計(jì)劃、分包成本計(jì)劃、租賃成本計(jì)劃，然后在施工過(guò)程中對(duì)前面幾項(xiàng)成本計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管控，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比，并提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，幫助了解成本運(yùn)行狀況，避免成本超支。

　　6、項(xiàng)目報(bào)表

　　系統(tǒng)提供了全面的項(xiàng)目業(yè)務(wù)列表以及匯總報(bào)表，并且提供自定義報(bào)表設(shè)置功能，用戶可根據(jù)自己的需要查詢不同類型的報(bào)表，時(shí)決策更加靈活、科學(xué)。

　　二、應(yīng)用價(jià)值

　　1、強(qiáng)化管理者的管理能力

　　通過(guò)裝修工程管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)分配、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，幫助管理者實(shí)現(xiàn)多角度、全方面的項(xiàng)目集中管理。

　　2、控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

　　系統(tǒng)通過(guò)對(duì)資金、成本的管理，提高成本計(jì)算的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，更有效的對(duì)成本過(guò)程進(jìn)行分析、匯總、考核，有利于降低成本，提高項(xiàng)目收益。

　　3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理

　　對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程所有業(yè)務(wù)的綜合管控，對(duì)各重要要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、預(yù)測(cè)，為管理者提供多種項(xiàng)目信息，有利于實(shí)現(xiàn)綜合管控。

　　4、建立高效的內(nèi)部溝通協(xié)作平臺(tái)

　　系統(tǒng)將項(xiàng)目管理的各業(yè)務(wù)以及各參與方都集中到一個(gè)平臺(tái)上來(lái)，方便各參與部門(mén)和單位之間的交流與協(xié)作，能夠更好的實(shí)現(xiàn)資源分配與項(xiàng)目的順利進(jìn)行。