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裝修裝飾行業(yè)管理系統(tǒng)軟件
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)也加快了發(fā)展腳步,隨之而來(lái)的裝修行業(yè)也得到了空前的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)伴隨著人們物質(zhì)生活水平的提升,在追求美感方面的要求也就越高,因此對(duì)建筑裝修行業(yè)的綜合要求也就越高。然而在目前的裝修工程行業(yè)中卻存在諸多弊端,比如:
1、眾所周知,裝修行業(yè)需要的材料數(shù)量大、種類多,管理難度十分大。
2、建筑裝修行業(yè)一般工期比較短,對(duì)時(shí)間的要求比較比較嚴(yán)格。
3、裝修行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻較低,很多裝修公司的管理層缺乏科學(xué)的管理機(jī)制,對(duì)施工過(guò)程中的管理不到位,嚴(yán)重影響質(zhì)量。
4、在施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)根據(jù)業(yè)主的要求改動(dòng)設(shè)計(jì)圖和施工流程,工作任務(wù)繁雜。
5、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,導(dǎo)致建筑裝修行業(yè)總體盈利水平受到影響。
因此,在這種情況下,運(yùn)用建筑裝修行業(yè)工程管理軟件做輔助,提升管理水平十分必要。
一、哪款裝飾工程管理系統(tǒng)比較適合
經(jīng)過(guò)多方考察對(duì)比,我比較推薦泛普裝修裝飾行業(yè)管理系統(tǒng),該軟件能實(shí)現(xiàn)裝修項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、勘察、施工、竣工、驗(yàn)收全生命周期的管理,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙浜凸芾硪约皩?duì)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,為決策層提供管理依據(jù),幫助進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整,達(dá)到最優(yōu)化管理目的,系統(tǒng)部分管控點(diǎn)如下:
1、立項(xiàng)管理
項(xiàng)目立項(xiàng)管理主要是對(duì)即將開(kāi)工的裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理,對(duì)項(xiàng)目的基本信息、建設(shè)單位、施工清單、項(xiàng)目成員等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)。
2、項(xiàng)目合同管理
通過(guò)建筑裝飾軟件建立規(guī)范的合同管理流程,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理的規(guī)范化。以項(xiàng)目概算為主線,將項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目合同、工程進(jìn)度信息緊密結(jié)合。全面動(dòng)態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準(zhǔn)確的信息支持。
3、材料管理
材料管理主要包含材料基礎(chǔ)信息、供應(yīng)商管理、材料采購(gòu)、材料庫(kù)存、材料付款、材料報(bào)表等,通過(guò)項(xiàng)目需求情況和庫(kù)存情況制定材料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)詢價(jià),確定合適的供應(yīng)商;根據(jù)采購(gòu)合同對(duì)采購(gòu)到貨物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù);嚴(yán)格控制材料的出庫(kù);進(jìn)行準(zhǔn)確的材料結(jié)算付款工作,實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的成本控制和成本歸集。
4、工程進(jìn)度
進(jìn)度管理主要由進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度過(guò)程管控、進(jìn)度報(bào)表組成,首先制定進(jìn)度計(jì)劃,然后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人登記工程進(jìn)度表單,登記完畢后需要提交給本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、綜合部和財(cái)務(wù)部審核通過(guò)后歸檔,并對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值情況和施工清單進(jìn)行維護(hù)管理。
5、成本管理
成本管理首先從成本計(jì)劃開(kāi)始,比如材料成本計(jì)劃、人工成本計(jì)劃、分包成本計(jì)劃、租賃成本計(jì)劃,然后在施工過(guò)程中對(duì)前面幾項(xiàng)成本計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管控,將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比,并提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本報(bào)表,幫助了解成本運(yùn)行狀況,避免成本超支。
6、項(xiàng)目報(bào)表
系統(tǒng)提供了全面的項(xiàng)目業(yè)務(wù)列表以及匯總報(bào)表,并且提供自定義報(bào)表設(shè)置功能,用戶可根據(jù)自己的需要查詢不同類型的報(bào)表,時(shí)決策更加靈活、科學(xué)。
二、應(yīng)用價(jià)值
1、強(qiáng)化管理者的管理能力
通過(guò)裝修工程管理系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)分配、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控,幫助管理者實(shí)現(xiàn)多角度、全方面的項(xiàng)目集中管理。
2、控制項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益
系統(tǒng)通過(guò)對(duì)資金、成本的管理,提高成本計(jì)算的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性,更有效的對(duì)成本過(guò)程進(jìn)行分析、匯總、考核,有利于降低成本,提高項(xiàng)目收益。
3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理
對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程所有業(yè)務(wù)的綜合管控,對(duì)各重要要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、預(yù)測(cè),為管理者提供多種項(xiàng)目信息,有利于實(shí)現(xiàn)綜合管控。
4、建立高效的內(nèi)部溝通協(xié)作平臺(tái)
系統(tǒng)將項(xiàng)目管理的各業(yè)務(wù)以及各參與方都集中到一個(gè)平臺(tái)上來(lái),方便各參與部門(mén)和單位之間的交流與協(xié)作,能夠更好的實(shí)現(xiàn)資源分配與項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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