裝修工程用的項目erp管理軟件可以解決哪些問題

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　我相信，人們在裝修工程實施過程中，都希望能夠裝修的過程、裝修成本、裝修安全性、對裝修質(zhì)量進行實時跟蹤和控制，這往往需要借助專業(yè)的裝修管理軟件來輔助監(jiān)控。

　　一、如何在使用泛普軟件的情況下，讓裝修公司的項目管理流程更加規(guī)范清晰可控

　　1.項目管理流程化

　　告別紙質(zhì)辦公，實現(xiàn)辦公自動化是第一步!各部門工作無縫銜接，環(huán)環(huán)相扣，通知相關(guān)任務(wù)負(fù)責(zé)人。快速建立項目運營的主要框架和脈絡(luò)，實現(xiàn)項目流程的自動化、規(guī)范管理降低企業(yè)溝通成本、解決部門之間的聯(lián)系完全靠嘴的問題。

　　2.數(shù)據(jù)填報規(guī)范化

　　流程表單有助于公司內(nèi)項目節(jié)點之間的順暢銜接我們還需要保留每個項目節(jié)點的具體工作內(nèi)容，由項目雙方審核確認(rèn)，并在系統(tǒng)中轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，方便數(shù)據(jù)驗證。根據(jù)每個流程節(jié)點需要填寫的單據(jù)模板，通過通用的ERP表單工具進行設(shè)計，如：項目變更申請單主要材料采購確認(rèn)單項目階段驗收單財務(wù)收據(jù)單領(lǐng)料單等。在移動端，也可以快速填寫文檔對于需要打印和簽字的表格，可以自主設(shè)計自定義打印模板，方便項目雙方標(biāo)準(zhǔn)化打印和簽字確認(rèn)。通過以上步驟，我們可以用一個應(yīng)用程序覆蓋項目的所有數(shù)據(jù)，使公司 數(shù)據(jù)報告標(biāo)準(zhǔn)化，為公司提供有效的數(shù)據(jù)支持的項目總結(jié)。

　　3.全局實時把控

　　安裝企業(yè)使用的泛普裝飾項目管理erp系統(tǒng)、極具實用性的裝修ERP管理軟件，項目經(jīng)理可以隨時隨地使用電腦PC、手機終端實時監(jiān)控項目進度、一手掌握施工情況，大大提高了施工效率，質(zhì)量過關(guān)了，客戶滿意度也過關(guān)了。

　　二、可以解決裝修家裝工程行業(yè)的哪些管理難題

　　1.裝修和家裝工程很難協(xié)調(diào)

　　建筑裝飾企業(yè)項目涉及人數(shù)多，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時效性差，各部門數(shù)據(jù)無法在線協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)共享困難。一份工作需要采購部門、項目經(jīng)理、網(wǎng)站管理等多方協(xié)同處理流程速度慢效率低;員工的流動和未能保存重要文件和數(shù)據(jù)很容易導(dǎo)致公司超額結(jié)算和超額付款，造成財務(wù)損失。

　　2.家裝工程管理難

　　裝修公司項目管理軟件內(nèi)控管理難度大，施工前期未嚴(yán)格規(guī)定費用限額，項目實施過程中費用變動頻繁，財務(wù)核算錯誤，供應(yīng)商重復(fù)付款，業(yè)主逾期付款，采購不透明，暗箱操作等導(dǎo)致建筑工程公司管理失控，容易引發(fā)糾紛和訴訟。

　　3.裝修家裝項目實施監(jiān)管難

　　工程建設(shè)一線質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)反饋滯后，事故發(fā)生后才知道、很難分配責(zé)任，處于被動管理。

　　三、家裝公司使用工程erp管理軟件的幾個問題

　　1.軟件定價昂貴

　　ERP軟件的定價通常比一般的業(yè)務(wù)軟件要貴得多，因為ERP軟件具有很高的靈活性和復(fù)雜性。

　　2.實施時間長

　　ERP系統(tǒng)的實施過程復(fù)雜，耗時長，有時實施過程可能會延遲。

　　3.客戶化困難

　　ERP系統(tǒng)沒有提供良好的定制支持，用戶很難根據(jù)自己的需求進行定制開發(fā)。

　　4.初始數(shù)據(jù)質(zhì)量差

　　ERP系統(tǒng)的質(zhì)量取決于初始數(shù)據(jù)的質(zhì)量如果初始數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，ERP系統(tǒng)很可能出現(xiàn)問題。

　　合適的ERP供應(yīng)商和系統(tǒng)取決于個別企業(yè)目標(biāo)、需求和預(yù)算都是決策過程中的因素。這里推薦泛普軟件。