竣工驗收
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建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。施工單位在裝飾裝修工程項目完成，具備使用條件后， 進行竣工自檢，然后向建設單位發(fā)出交工通知。建設單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗收準備的基礎上，組織施工、設計等單位共同進行交工驗收。
一、對于這個竣工驗收過程裝飾工程企業(yè)中又經常面臨哪些管理問題?
1、大量的施工任務已經完成，小的修補任務十分零碎，在自檢的時候需要將發(fā)現的工程質量問題登記后且安排人員及時補救。但是因為小的修補任務十分多且零碎，有時候自己檢查完后就直接上手修補，就容易遺漏沒修補的地方
2、工程施工過程中有很多各種各樣的檔案文件，同時原始的資料書寫格式也不夠規(guī)范，在中期設計變更中可能沒有體現出來殘缺的現象，在驗收過程中發(fā)現就可能影響項目的交付，且降低資料管理工作的質量
3、由于很多工程建設階段項目的前期文件和資料就丟失或者遺漏的情況，在缺少相關文件的批復程序文件時，很多的文檔儲存不夠嚴謹，一些歸檔的資料不夠齊全的情況下，大多數存檔都處于分散的狀態(tài)。這就導致信息資料缺乏真實性和及時性
4、在施工完后歸檔是一種工作量大、周期長、易出錯的工作流程，工程技術指導工作已經不多，卻有大量的資料綜合、整理工作要做
5、項目竣工后需要備份留存，如何不遺漏數據
針對以上在項目管理中出現的問題，泛普軟件做出了對應的解決方案。系統(tǒng)通過信息化的方式將竣工的過程實現一致協同，形成精細化的管理方式。
二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在竣工驗收中的管理方案
1、將竣工驗收過程中發(fā)現的問題以項目為維度進行登記錄入，領導可以根據竣工驗收中發(fā)現的問題來指定人員進行修補，避免在驗收過程中出現不合格扣款情況
2、施工單位按照工程里面的內容和要求，準備好對應的施工圖和設計文件等，在指定的周期內將裝訂成冊的文件和副本文件交建設單位歸檔、同時建設單位會在收到文件后進行審核和簽字蓋章確認。這些手續(xù)文件可以在系統(tǒng)中快速找到且規(guī)范整理出來歸檔，表面影響項目的交付和資料工作的整理
3、系統(tǒng)中提供了工程各單位項目的檔案業(yè)務管理功能，利用信息化的管理方式為項目的檔案管理提供了全面的解決手段?？梢愿鶕n案分類，分門別類登記存放各種工程檔案。大大的縮減了檔案的整理時間，也提高了檔案的質量
4、在系統(tǒng)中將竣工所需要的資料文件分門別類的整理好，后期可以直接快速查詢和調用，同時企業(yè)領導管理者也可以實時查看關于目前項目資料的進度情況
5、即使在后期將資料整理發(fā)給建設單位，系統(tǒng)也可以留下一份備份文件，作為后期依據查詢，不需要手工的再整理備份一份，也是避免手工整理對項目完結進度的影響
