【房建工程】重慶海亮建筑工程有限公司簽約建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　近日，重慶海亮建筑工程有限公司經(jīng)過(guò)多方考察、篩選，最終選定泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件作為公司信息化建設(shè)的工具，并成功簽約實(shí)施。

　　重慶海亮建筑工程有限公司于2011年注冊(cè)成立，是一家具備房屋建筑和市政工程總承包叁級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)，公司注冊(cè)資金陸佰萬(wàn)元。公司有兩家下屬單位--重慶緣海物業(yè)管理有限公司、重慶西亞國(guó)際旅行社有限公司。公司現(xiàn)有員工128人，具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員82人，其中高級(jí)職稱29人，中級(jí)職稱18人。公司秉承“質(zhì)量求生存、信譽(yù)求發(fā)展、市場(chǎng)為向?qū)А⒐餐l(fā)展為目標(biāo)”的宗旨。通過(guò)“規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過(guò)硬的技術(shù)、靈活的機(jī)制”樹(shù)立良好的企業(yè)形象。在堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，文明施工”的前提下，不斷拓展公、私業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍，并著力提升員工素質(zhì)。自覺(jué)做到“重合同，守信用”，始終如一。

　　公司主要經(jīng)營(yíng)從事建筑相關(guān)業(yè)務(wù)(取得相關(guān)行政許可后方可執(zhí)業(yè));園林綠化施工;園林養(yǎng)護(hù)管理;園林景觀規(guī)劃、設(shè)計(jì);綠化植物種植、銷售(不含林木種子生產(chǎn)、銷售);園林綠化設(shè)計(jì);交通市政設(shè)施的設(shè)計(jì)、銷售、維護(hù);管道設(shè)施維修、改造;外墻、路面、燈飾的清洗、維護(hù);監(jiān)控設(shè)備、自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝、銷售、維護(hù);設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國(guó)內(nèi)外廣告;銷售建筑材料、裝飾材料(不含危險(xiǎn)化學(xué)品)、電子產(chǎn)品(不含電子出版物)、通訊設(shè)備(不含衛(wèi)星地面接收和發(fā)射設(shè)備)、鋼材、消防器材等。

 重慶海亮建筑工程有限公司簽約建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)簽約合同原件附圖

　　重慶海亮建筑工程有限公司自成立一來(lái)對(duì)信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時(shí)間、精力和費(fèi)用，研究、開(kāi)發(fā)水平也在不斷地提高，但實(shí)際應(yīng)用狀況卻不是很好，信息化對(duì)公司的作用沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。對(duì)項(xiàng)目管理成本預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度把控、項(xiàng)目周期計(jì)算、項(xiàng)目作業(yè)人員安排、工時(shí)計(jì)算、物料分配、項(xiàng)目細(xì)節(jié)審批、高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作飽和度的監(jiān)控等都是重慶海亮建筑工程有限公司成長(zhǎng)和進(jìn)步的關(guān)鍵所在。物料質(zhì)量、價(jià)格、分配標(biāo)準(zhǔn);人員分配、管理、測(cè)評(píng);安全管理、措施、監(jiān)督;作業(yè)人員工時(shí)計(jì)算、劃分、調(diào)整;工程進(jìn)度、時(shí)間、完工交付等一系列復(fù)雜的活動(dòng)需要健全、完整的信息化體制作支撐。

　　此次簽約的泛普軟件主要關(guān)注項(xiàng)目的“計(jì)劃進(jìn)度、人力資源、成本費(fèi)用、質(zhì)量、產(chǎn)品”等 五大要素，同時(shí)貫穿ISO質(zhì)量體系思想，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、生產(chǎn)、成果、控制、質(zhì)量、流程等全過(guò)程進(jìn)行管理與控制。不僅僅為一線人員提供統(tǒng)一的項(xiàng)目級(jí)協(xié)同工作平臺(tái)，幫 助作業(yè)層人員提高工作效率;同時(shí)也為企業(yè)中層管理者和高層管理者建立項(xiàng)目群的管控體系以及戰(zhàn)略管控工具，幫助企業(yè)中層管理者對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控、為高層管理者提供決策支持。

　　正因?yàn)橹貞c海亮建筑工程有限公司看中了泛普軟件的這些價(jià)值所在，所以愿意實(shí)施該軟件來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，在此我們預(yù)祝重慶海亮建筑工程有限公司盡快擺脫傳統(tǒng)管理模式的困境，走上新一代工程信息化建設(shè)道路。