【建筑基礎工程】西安建昌基礎工程有限公司簽約工程企業(yè)管理軟件

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　　西安建昌基礎工程有限公司與2022年9月13日同泛普軟件正式簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購合同，相信企業(yè)借助泛普軟件工程管理軟件可搭建現(xiàn)代化的信息化平臺，實現(xiàn)科學、高效的管理方式。

　　西安建昌基礎工程有限公司成立于2008年,注冊資金500萬元人民幣。是一家有限責任公司自然人投資或控股，西安建昌基礎工程有限公司法人是張健，主要面象全國市場，客戶群為中小型企業(yè)。員工人數(shù)500人，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在發(fā)展中樹立起良好的社會形象。憑借專業(yè)的水平和成熟的技術。公司將始終堅持“質量，信譽”的宗旨，以科學的管理手段，雄厚的技術力量，將不斷深化改革，創(chuàng)新機制，適應市場，全面發(fā)展。

　　經(jīng)營范圍包括土石方開挖;地基基礎工程、管道工程、建筑工程、市政工程、室內外裝飾裝潢工程、舊房拆遷工程、房屋修繕工程的施工;鋼結構工程設計、安裝;彩鋼銷售及安裝;建筑工程勞務分包;建筑機械設備租賃;建筑材料的銷售及租賃。

西安建昌基礎工程有限公司簽約工程企業(yè)管理軟件簽約附圖

　　作為基礎工程企業(yè)來說，主要面臨以下幾個方面的問題，阻礙著企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展。例如，采購管理缺乏到位性，資金監(jiān)督管理方面力度不足，成本控制不到位等等，以上的問題都會直接影響工程管理質量。所以基建工程管理過程中需要加強問題研究和探討，同時要采取有力措施進行解決，提升基建工程管理質量和管理水平。

　　目前基建工管理過程之中主要的問題包括質量管理問題、檔案管理問題、財務監(jiān)管問題以及成本控制管理問題：

　　1、現(xiàn)場管理人員數(shù)量相對不足，同時缺乏有效監(jiān)督管理。沒有針對材料進行科學監(jiān)督以及管理，未能建立健全材料采購制度以及日常材料檢查制度，很容易導致材料不符合工程要求。

　　2、作人員檔案整理及收集沒有做到及時性，甚至存在敷衍以及應付上級情況，存在虛假信息以及信息缺失等諸多不良現(xiàn)象。檔案管理過程當中，很多方案內容缺乏完整性，同時缺乏信息數(shù)據(jù)。檔案工作人員沒有掌握電子檔案管理技術，還是依然采取手工管理方式。

　　3、投資缺乏全面考慮導致投資決策不夠科學合理，同時在決策投資過程中缺乏細致研究以及對投資可行性進行認證;工程招投標過程當中，文件條款缺乏規(guī)范性以及缺乏嚴謹性，另外針對于招投標文件缺乏深入審核;還存在著設計變更問題，變更很容易導致工程造價大幅上漲。

　　通過使用泛普軟件，針對于建筑工程的管理就能夠全方位的實施，非常適合該行業(yè)的人員選擇，針對于其中的一些信息，也能夠快速的掌握，還可以隨時查看和管控，能夠有效的提升基建的工作效率。

　　涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關者的核心信息平臺，基于核心信息平臺建立業(yè)主投資方與項目管理方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監(jiān)理方、運營方之間統(tǒng)一的信息交換平臺，在空間分布上處于世界各地的項目建設參與方基于共同的項目核心價值和目標，借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺進行跨越傳統(tǒng)時空和組織界限的項目建設和管理工作。

西安建昌基礎工程有限公司簽約工程企業(yè)管理軟件匯款附圖