【建筑基礎(chǔ)工程】西安建昌基礎(chǔ)工程有限公司簽約工程企業(yè)管理軟件

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　　西安建昌基礎(chǔ)工程有限公司與2022年9月13日同泛普軟件正式簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購(gòu)合同，相信企業(yè)借助泛普軟件工程管理軟件可搭建現(xiàn)代化的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的管理方式。

　　西安建昌基礎(chǔ)工程有限公司成立于2008年,注冊(cè)資金500萬(wàn)元人民幣。是一家有限責(zé)任公司自然人投資或控股，西安建昌基礎(chǔ)工程有限公司法人是張健，主要面象全國(guó)市場(chǎng)，客戶(hù)群為中小型企業(yè)。員工人數(shù)500人，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在發(fā)展中樹(shù)立起良好的社會(huì)形象。憑借專(zhuān)業(yè)的水平和成熟的技術(shù)。公司將始終堅(jiān)持“質(zhì)量，信譽(yù)”的宗旨，以科學(xué)的管理手段，雄厚的技術(shù)力量，將不斷深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)，全面發(fā)展。

　　經(jīng)營(yíng)范圍包括土石方開(kāi)挖;地基基礎(chǔ)工程、管道工程、建筑工程、市政工程、室內(nèi)外裝飾裝潢工程、舊房拆遷工程、房屋修繕工程的施工;鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)、安裝;彩鋼銷(xiāo)售及安裝;建筑工程勞務(wù)分包;建筑機(jī)械設(shè)備租賃;建筑材料的銷(xiāo)售及租賃。

西安建昌基礎(chǔ)工程有限公司簽約工程企業(yè)管理軟件簽約附圖

　　作為基礎(chǔ)工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要面臨以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，阻礙著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。例如，采購(gòu)管理缺乏到位性，資金監(jiān)督管理方面力度不足，成本控制不到位等等，以上的問(wèn)題都會(huì)直接影響工程管理質(zhì)量。所以基建工程管理過(guò)程中需要加強(qiáng)問(wèn)題研究和探討，同時(shí)要采取有力措施進(jìn)行解決，提升基建工程管理質(zhì)量和管理水平。

　　目前基建工管理過(guò)程之中主要的問(wèn)題包括質(zhì)量管理問(wèn)題、檔案管理問(wèn)題、財(cái)務(wù)監(jiān)管問(wèn)題以及成本控制管理問(wèn)題：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量相對(duì)不足，同時(shí)缺乏有效監(jiān)督管理。沒(méi)有針對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督以及管理，未能建立健全材料采購(gòu)制度以及日常材料檢查制度，很容易導(dǎo)致材料不符合工程要求。

　　2、作人員檔案整理及收集沒(méi)有做到及時(shí)性，甚至存在敷衍以及應(yīng)付上級(jí)情況，存在虛假信息以及信息缺失等諸多不良現(xiàn)象。檔案管理過(guò)程當(dāng)中，很多方案內(nèi)容缺乏完整性，同時(shí)缺乏信息數(shù)據(jù)。檔案工作人員沒(méi)有掌握電子檔案管理技術(shù)，還是依然采取手工管理方式。

　　3、投資缺乏全面考慮導(dǎo)致投資決策不夠科學(xué)合理，同時(shí)在決策投資過(guò)程中缺乏細(xì)致研究以及對(duì)投資可行性進(jìn)行認(rèn)證;工程招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，文件條款缺乏規(guī)范性以及缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，另外針對(duì)于招投標(biāo)文件缺乏深入審核;還存在著設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，變更很容易導(dǎo)致工程造價(jià)大幅上漲。

　　通過(guò)使用泛普軟件，針對(duì)于建筑工程的管理就能夠全方位的實(shí)施，非常適合該行業(yè)的人員選擇，針對(duì)于其中的一些信息，也能夠快速的掌握，還可以隨時(shí)查看和管控，能夠有效的提升基建的工作效率。

　　涵蓋項(xiàng)目全生命周期、項(xiàng)目全管理職能、項(xiàng)目全利益相關(guān)者的核心信息平臺(tái)，基于核心信息平臺(tái)建立業(yè)主投資方與項(xiàng)目管理方、代建方、咨詢(xún)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、運(yùn)營(yíng)方之間統(tǒng)一的信息交換平臺(tái)，在空間分布上處于世界各地的項(xiàng)目建設(shè)參與方基于共同的項(xiàng)目核心價(jià)值和目標(biāo)，借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)進(jìn)行跨越傳統(tǒng)時(shí)空和組織界限的項(xiàng)目建設(shè)和管理工作。

西安建昌基礎(chǔ)工程有限公司簽約工程企業(yè)管理軟件匯款附圖