【房建工程】北京中鼎新晟建設(shè)工程有限公司簽約工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　北京中鼎新晟建設(shè)工程有限公司于2023年6月05日同泛普軟件正式簽訂工程企業(yè)管理系統(tǒng)采購(gòu)合同，實(shí)現(xiàn)一體化、流程化、移動(dòng)化的項(xiàng)目管理模式，讓企業(yè)有效把控項(xiàng)目進(jìn)度，提升企業(yè)辦公效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的一體化管理。

　　北京中鼎新晟建設(shè)工程有限公司是一家從事施工總承包,承包,勞務(wù)分包等業(yè)務(wù)的公司，成立于2021年03月10日，公司坐落在北京市，詳細(xì)地址為：北京市昌平區(qū)中東路5號(hào)院3號(hào)5層507;經(jīng)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢得知，北京中鼎新晟建設(shè)工程有限公司的信用代碼/稅號(hào)為91110114MA020Q9K09，法人是董海玲，注冊(cè)資本為2000萬(wàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍為:施工總承包;專業(yè)承包;勞務(wù)分包;技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù);建設(shè)工程項(xiàng)目管理;租賃機(jī)械設(shè)備;倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù);家庭勞務(wù)服務(wù);物業(yè)管理、銷售消防器材、建筑材料、新鮮蔬菜、新鮮水果、食用農(nóng)食品、文化用品、家具、工藝品、電子產(chǎn)品、體育用品、汽車配件、計(jì)算機(jī)、化工產(chǎn)品(不含危險(xiǎn)品)、日用品、服裝鞋帽、五金交電、家用電器、針紡織品、機(jī)電設(shè)備、金屬材料;貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口;工程設(shè)計(jì);銷售食品。

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北京中鼎新晟建設(shè)工程有限公司簽約工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)簽約合同附圖

　　泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)，以項(xiàng)目為中心，進(jìn)行全流程管理，采用先進(jìn)的模塊化、模板化模式開發(fā)?；谀K化，根據(jù)客戶的需求自由靈活的組合功能模塊;基于模板化，根據(jù)客戶的需求業(yè)務(wù)表單及流程進(jìn)行量身定制，為企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程量身打造項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　北京中鼎新晟建設(shè)工程有限公司使用泛普工程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)很多好處：

　　1、內(nèi)部流程的規(guī)范化

　　面對(duì)企業(yè)內(nèi)部各式各樣的行政事務(wù)，一般需要經(jīng)過(guò)多層的簽字審批才可以實(shí)現(xiàn)，通過(guò)國(guó)內(nèi)系統(tǒng)的使用可以將內(nèi)部的行政審批流程改善的更為規(guī)范，不管是采購(gòu)辦公用品、用印申請(qǐng)、項(xiàng)目請(qǐng)款等都可以按照工程管理系統(tǒng)設(shè)定的審批流程逐步實(shí)現(xiàn).由發(fā)起人提出申請(qǐng)到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)內(nèi)批準(zhǔn)完成，每一個(gè)步驟都可以做到流程的規(guī)范操作。

　　2、外部項(xiàng)目的流程化

　　對(duì)于企業(yè)與外部供應(yīng)商或合作伙伴的對(duì)接是至關(guān)重要的，通過(guò)信譽(yù)好的工程管理系統(tǒng)可以將項(xiàng)目的啟動(dòng)、合同的簽署、各方的責(zé)任和完成結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)記錄在案，方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)層面隨時(shí)查看項(xiàng)目的進(jìn)程和實(shí)施情況，每個(gè)項(xiàng)目都必須按照工程管理系統(tǒng)的設(shè)定完成某一環(huán)節(jié)后才可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，同時(shí)確保各環(huán)節(jié)之間的溝通有據(jù)可循。

　　3、資料存檔的電子化

　　不管是合同還是設(shè)計(jì)圖紙都可以以附件的形式上傳至工程管理系統(tǒng)中，需要的資料都可以隨時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行查看，免去了翻閱紙質(zhì)版資料帶來(lái)的不便，節(jié)省了時(shí)間提高了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，同時(shí)也做到了無(wú)紙化的辦公環(huán)境。以規(guī)范化到流程化再到電子化，一步步將企業(yè)的宏觀管理深入到方方面面，在優(yōu)化各人環(huán)節(jié)流程和降低溝通成本同時(shí)，也為企業(yè)的管理帶來(lái)質(zhì)變的改善。

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