簽約新聞

【甲方工程】Liansheng Co., Ltd簽約甲方工程管理系統(tǒng)

　　Liansheng Co., Ltd于2022年11月30日同泛普軟件正式簽訂甲方工程管理系統(tǒng)采購合同，泛普軟件甲方工程管理系統(tǒng)保證了公司項目的順利推進，企業(yè)管理層能夠?qū)崟r了解項目進展，把控項目關(guān)鍵節(jié)點，提高管理水平和管理能力。

　　Liansheng Co., Ltd是一家海外公司，成立于1999年06月29日，注冊地位于泰國。經(jīng)營范圍包括承包與其實力、規(guī)模、業(yè)績相適應(yīng)的國外工程項目;對外派遣上述境外工程所需的勞務(wù)人員。建筑工程施工，市政水利工程施工，工業(yè)設(shè)備安裝;機械化施工;建筑材料、裝飾材料、鋼塑、鋼木鋁合金門窗、防火窗、耐火窗、家具、花崗巖及各類石材、玻璃、五金交電、衛(wèi)生器具加工銷售;礦石加工開發(fā);化工;室內(nèi)外裝飾、裝修;園林古建筑施工，建筑幕墻施工，鋼結(jié)構(gòu)施工;自營進出口業(yè)務(wù)。

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Liansheng Co., Ltd簽約甲方工程管理系統(tǒng)簽約合同附圖

　　一、公司管理現(xiàn)狀分析

　　傳統(tǒng)中的甲方工程項目管理方式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代工程建筑的發(fā)展步伐，公司的管理存在了很多問題：

　　1、人員缺乏控制成本意識

　　有關(guān)管理人員沒有清晰的成本控制概念。把大部分精力放置于項目施工安全、施工技術(shù)、施工風(fēng)險以及施工進度等的監(jiān)督與管理工作中。在控制整個建筑工程項目成本時，現(xiàn)下管理工程項目成本工作中，大部分會計人員僅具有制定預(yù)算、分析以及核算等有關(guān)權(quán)利，沒有和工程項目管理人員進行溝通的權(quán)利，導(dǎo)致如果項目管理人員缺少控制意識，造成項目成本的浪費是不可逆轉(zhuǎn)的。

　　2、項目進度管理缺乏

　　建筑工程市場，通常存在以下兩方面問題:首先，超進度完成建設(shè)工程項目,致使項目由于施工速度偏快，而沒有及時充分考慮其中諸多風(fēng)險因素，建筑工程質(zhì)量令人擔(dān)心。其次，部分企業(yè)的工程施工進度偏慢，在截止日期內(nèi)依舊沒有完成，雙方損失巨大，而問題出現(xiàn)的主要原因是管理的缺位，缺少科學(xué)的項目管理與嚴格的監(jiān)督。

　　而Liansheng Co., Ltd利用數(shù)字化來提升管理效率和經(jīng)濟效益成為開先集團前進的新方向。

　　二、泛普軟件為Liansheng Co., Ltd帶來如下應(yīng)用價值

　　泛普軟件構(gòu)建建設(shè)項目全生命周期管理信息化平臺，滿足企業(yè)多項目管控的需求、實現(xiàn)項目有序管理，確保項目如期達成，成本可控。

　　1、讓公司領(lǐng)導(dǎo)/部門經(jīng)理全面了解項目執(zhí)行情況，對項目的整體把控做到心中有數(shù)，用真實有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)。

　　2、加強甲方對項目關(guān)鍵節(jié)點的流程控制，便于項目和組織級知識的積累和利用，輕松解決項目管理中面臨的流程控制和知識管理方面的挑戰(zhàn)。

　　3、滿足項目信息準確、快速、高效的在集團公司和各個項目組織之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。

　　Liansheng Co., Ltd通過泛普軟件甲方工程管理系統(tǒng)能進一步高項目管理體系的科學(xué)性，在能實現(xiàn)管理效率與工程質(zhì)量的同步提高。

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