安防工程進(jìn)度

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安防工程進(jìn)度

　　安防工程的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)極其重要的工作，能夠充分反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理，對(duì)確保施工單位履行合同、工程如期完工起著至關(guān)重要的作用。

　　一、現(xiàn)階段安防工程行業(yè)在工程進(jìn)度管理上遇到的問題

　　在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常會(huì)遇到進(jìn)度明確，但超時(shí)、質(zhì)量不高的情況，影響訂單的周轉(zhuǎn)率。因此，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理成為了大多數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頭疼的事情。

　　1、制約因素多，管理不到位。項(xiàng)目實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。如自身管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、材料供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、其他施工利益相關(guān)方的影響等。

　　2、計(jì)劃過于死板，靈活性不強(qiáng)，失去了計(jì)劃的控制性作用，不能響應(yīng)外界的變化，進(jìn)度總是偏離、滯后于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，會(huì)影響項(xiàng)目成員的士氣和工作積極性。

　　3、沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，質(zhì)量不過關(guān)返工就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度的延遲。

　　4、參與單位多，組織協(xié)調(diào)不利。工程項(xiàng)目一般都具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、復(fù)雜性的特點(diǎn)，在管理上的要求就很高，管理不到位導(dǎo)致進(jìn)度拖延。

　　5、很難跟蹤和分析進(jìn)度。傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃主要以文字、交叉圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式表達(dá)，難以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和評(píng)估工程建設(shè)進(jìn)度中的各種偏差。

　　6、項(xiàng)目信息缺乏，二維圖紙和文字描述無法準(zhǔn)確表達(dá)需求，項(xiàng)目信息量大且不直觀，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)曲解或遺漏，不能充分反映業(yè)主的真實(shí)需求和目標(biāo)。

　　針對(duì)目前安防工程進(jìn)度管理出現(xiàn)的問題，本文從施工企業(yè)的角度，提出加強(qiáng)進(jìn)度管理的相應(yīng)對(duì)策，幫助提升企業(yè)的進(jìn)度效率。

　　二、泛普軟件—安防工程管理軟件對(duì)工程進(jìn)度管理的改善

　　在安防工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，采取各種有效措施確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并采取組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)。

　　1、通過系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)管理，建立高效團(tuán)隊(duì)，在管理理念和手段上下功夫，向管理層要求進(jìn)度和時(shí)限。營(yíng)造積極的工作氛圍，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、根據(jù)系統(tǒng)中的進(jìn)度計(jì)劃制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工作，計(jì)劃制定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)工作的順利開展。

　　3、項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度都是非常重要的，質(zhì)量管理好之后，項(xiàng)目的進(jìn)度就沒有什么問題，就會(huì)按照計(jì)劃的進(jìn)度去實(shí)施。

　　4、加強(qiáng)與其他施工相關(guān)方的合作，積極配合，建立合作伙伴關(guān)系，減少?zèng)_突，實(shí)現(xiàn)各方共贏的目標(biāo)。在進(jìn)度管理方面，為保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各方可派人員組成進(jìn)度協(xié)調(diào)小組。

　　5、企業(yè)可以設(shè)定專門的人員對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行填報(bào)，這樣領(lǐng)導(dǎo)就可以在系統(tǒng)中隨時(shí)查看施工的進(jìn)度，更方便的管理到項(xiàng)目。

　　6、通過系統(tǒng)的報(bào)表，可以直觀的看到每個(gè)項(xiàng)目的具體信息，條件篩選能幫助員工最快速度找出相應(yīng)的項(xiàng)目，了解項(xiàng)目進(jìn)度，避免了信息交流不及時(shí)。

　　市場(chǎng)上有很多項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這里介紹一下泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以幫助管理者安排和協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的任務(wù)，提高項(xiàng)目管理的效率。