安防企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)-全過程在線處理

　　隨著計算機技術(shù)，網(wǎng)絡技術(shù)及通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展。信息化已滲透到人們生活和生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，面對激烈市場競爭的各個企業(yè)，也紛紛借助信息化管理來提升企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

安防工程進度.png

　　一、安防企業(yè)工程項目管理的內(nèi)容和特點

　　安防工程項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責為基礎，對項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的主要內(nèi)容是進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

　　安防工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、儀器設備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，這說明安防工程項目管理是具有建設工程項目管理的特點的。

　　二、安防企業(yè)面臨的項目管理瓶頸

　　安防企業(yè)相對于建筑安裝企業(yè)而言，普遍規(guī)模較小，高水平的技術(shù)人員和項目管理人員有限，通常只能放在企業(yè)重點的工程項目上，一旦出現(xiàn)項目較多分布面廣，特別是異地，施工項目較多時，企業(yè)則常常無人可派，根本無法保證項目人員的水平和團隊配置的齊整，只好臨時聘請一些人員或者找一兩個高水平人員掛名，主城草臺班子進行項目管理。

　　所以這就出現(xiàn)了一個比較普遍的現(xiàn)象，同一個公司承接的不同項目，企業(yè)管理水平和管理風格相差巨大，完全不是一個單位干的，其結(jié)果就是無法保證每個工程項目都能順利的完成和順利的交付，顧客不滿意。如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，提高管理效率，解決各個項目的均衡管理問題，成為安防企業(yè)工程面臨的項目管理瓶頸。