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　　經(jīng)濟的不斷發(fā)展加大了對供電的需求，對于供電環(huán)境運作條件來說，電纜的安裝與安全尤為重要。電纜是電力供應(yīng)的媒介和載體，它將電力供應(yīng)到千家萬戶當中，一旦電纜制作與安裝出現(xiàn)了問題，電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全就會受到影響。

　　一、電纜行業(yè)未來發(fā)展方向

　　電纜是電能、磁能、信息傳輸所必須的基礎(chǔ)材料，也是我國經(jīng)濟建設(shè)中必不可少的基礎(chǔ)配套設(shè)施之一，它已被廣泛的運用到我國經(jīng)濟市場的各個行業(yè)中。電纜能夠幫助現(xiàn)代企、事業(yè)單位傳輸電力、信息，還是制造相關(guān)電氣機械設(shè)施和設(shè)備關(guān)鍵零配件，例如：機床、儀器、汽車以及其他各種用電機器，它同時也是我國信息產(chǎn)業(yè)和電力行業(yè)發(fā)展的前提。

　　現(xiàn)在電纜行業(yè)市場對于中高端產(chǎn)品的需求量還很大，對于低端產(chǎn)品的市場需求量已經(jīng)趨于飽和，而我國電纜產(chǎn)品的質(zhì)量在近些年來的努力下已經(jīng)取得了一定的進步，但是與其他國家相比還是有很大的差距，因此，我國電纜行業(yè)未來的發(fā)展方向應(yīng)該是集中提高電纜企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)合格率，并同時推動中小型企業(yè)的向著技術(shù)化、科學化、集中化的方向轉(zhuǎn)型速度，并加快向著生產(chǎn)科學技術(shù)含量高、性能比較高的高端產(chǎn)品方向發(fā)展。

　　我國電纜行業(yè)的相關(guān)研究開發(fā)人員也要加強對先進產(chǎn)品的研究進度，企業(yè)也要引進一些優(yōu)秀的技術(shù)型人才，加大對新產(chǎn)品、高端產(chǎn)品的投資開發(fā)力度，從而全面激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?。比如，現(xiàn)在我國高壓電纜、高附加值的電纜、電子電纜、特種電纜、光纖電纜、汽車線束電纜以及建筑用電纜等等的需求量都比較大。所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當加強其對這些需求量較大、質(zhì)量要求較高、科技含量高的產(chǎn)品的研究開發(fā)，并提高其產(chǎn)品制造水平和合格率，促進電纜行業(yè)成為全球電纜行業(yè)的龍頭行業(yè)。

　　二、促進電纜行業(yè)快速發(fā)展的相關(guān)措施和對策

　　首先電纜行業(yè)公司就要在保證其產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高其中高端產(chǎn)品的開發(fā)率和產(chǎn)能，全面提高其產(chǎn)品的競爭力，從而促使其經(jīng)濟能夠快速、穩(wěn)步增長，并在市場競爭中占據(jù)不敗的地位。

　　1.健全行業(yè)市場管理機制

　　要加強對現(xiàn)行電纜行業(yè)市場管理制度的改進和健全，規(guī)范市場的良性競爭機制，杜絕壟斷、違法競爭的不良經(jīng)營現(xiàn)象，并加強對企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品的監(jiān)督和抽查力度和對產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)和違法競爭企業(yè)的打擊力度，確保其產(chǎn)品質(zhì)量和價格的合格及規(guī)范性。

　　2.加強提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　電纜企業(yè)也要加強建立一套健全的產(chǎn)品分類監(jiān)管制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量實施責任制，可以根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)重點來重點監(jiān)督其生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，全面提高其產(chǎn)品的總體質(zhì)量。與此同時，企業(yè)也可以通過改進其產(chǎn)品工藝來降低產(chǎn)品的報廢率和產(chǎn)品原料的消耗率，進一步加強企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的自動化進程。其次，企業(yè)還要加強對生產(chǎn)產(chǎn)品的調(diào)整，優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過加強其對生產(chǎn)技術(shù)和工藝的開發(fā)和創(chuàng)新來降低企業(yè)的人工作業(yè)含量，促使企業(yè)向著自動化、技術(shù)化和科學化的方向轉(zhuǎn)型。

　　3.加強引進優(yōu)秀技術(shù)人才

　　最后，企業(yè)還要加強引進一些優(yōu)秀的技術(shù)型人才，加大對新工藝和新產(chǎn)品的投資研究開發(fā)力度，使得企業(yè)能夠從大而粗的方向轉(zhuǎn)為精而良的公司，企業(yè)可以通過向其他先進國家先進技術(shù)的學習和研究，并加強企業(yè)員工對于這些新知識和技術(shù)的學習和研究探索，爭取使得企業(yè)的產(chǎn)品向著高端化、技術(shù)化、環(huán)保化、節(jié)能化的方向發(fā)展，進而全面提高企業(yè)的競爭力度和優(yōu)勢，從而擴大企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭范圍。

　　綜上所述，電纜行業(yè)的快速發(fā)展不僅促進了我國其他用電行業(yè)的發(fā)展，還提高我國國民經(jīng)濟的增長水平。就目前我國電力行業(yè)、信息通訊行業(yè)、地鐵交通行業(yè)、汽車制造業(yè)、造船行業(yè)、化工行業(yè)的發(fā)展狀況來看，我國市場對電纜的需求量也會與日俱增，而這也會促進我國電纜行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的增長。

　　三、當前電纜安裝工程企業(yè)管理存在的問題

　　1. 管理人才比較欠缺

　　現(xiàn)階段安裝企業(yè)管理專業(yè)人才缺乏，同時電纜安裝企業(yè)的管理有其特殊性，有著很高的專業(yè)性和應(yīng)用性，大多數(shù)人員并沒有機會將所學的管理知識應(yīng)用在實踐中，也缺乏相對的積極主動性，限制了管理在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。

　　2. 缺乏完善的管理制度

　　目前，系統(tǒng)管理制度在我國起步較晚，現(xiàn)有的研究成果大多是依靠國外西方先進的管理理論取得的，導(dǎo)致管理并不能適應(yīng)我國建筑企業(yè)的需求。大多電纜安裝企業(yè)缺少科學、系統(tǒng)的管理制度作為日常管理的指導(dǎo)思想，人員在使用管理的過程中自由發(fā)揮，出現(xiàn)了許多錯誤認識，導(dǎo)致管理在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用存在諸多問題，管理效率沒有得到應(yīng)有的提高。

　　3. 管理研究缺乏理論與實踐相結(jié)合

　　現(xiàn)階段電纜安裝企業(yè)人員過于傾向于理論研究，不注重將相關(guān)的理論知識應(yīng)用于電纜安裝企業(yè)的財務(wù)管理過程中進行實踐，導(dǎo)致管理在建筑企業(yè)中得不到普遍應(yīng)用。對管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用的相關(guān)研究僅限于理論層面，且片面追求復(fù)雜數(shù)學理論模型的實踐，缺乏可實用的操作性。管理理論的研究沒有立足于我國建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況，盲目搬照國外的研究成果和方法，不能滿足中國建筑行業(yè)的實際發(fā)展狀況。

　　4. 管理方法和技術(shù)單一

　　電纜安裝企業(yè)管理的應(yīng)用包含統(tǒng)計學、經(jīng)濟數(shù)學以及等方面的知識，但是目前我國管理的方法和技術(shù)與實際操作不相適應(yīng)。管理方法主要集中在經(jīng)濟數(shù)學中，僅僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數(shù)學模型，純屬理論性探討，不能從本質(zhì)上解決實際問題。

　　此外，管理的現(xiàn)代化手段和方法，在計算機上具體運用不夠，主要靠人工方法進行，出現(xiàn)人為誤差，準確性較差。隨著經(jīng)濟發(fā)展形式的不斷多樣化，其對管理的要求也日益提高，使用人工計算的工作量巨大，無法適應(yīng)現(xiàn)代化市場發(fā)展，削弱管理功能。

　　四、泛普軟件-電纜安裝工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用板塊

　　主要包括五項：

　　1.市場管理

　　電纜安裝工程實時跟蹤匯報、招投標實時跟進、立項全過程數(shù)字化管理。

　　2.資源管理

　　分析電纜安裝企業(yè)資源效率值、實現(xiàn)資源高效利用。

　　3.項目管理

　　項目和收支與風險管理、建立風險管理機制、實時查看企業(yè)經(jīng)營風險。

　　4.成本管理

　　動態(tài)掌握項目盈虧、實時反映管理現(xiàn)狀。

　　5.協(xié)同辦公

　　企業(yè)、部門、項目建立三點一線的溝通協(xié)作橋梁。

　　五、泛普軟件-OA系統(tǒng)是如何提高電纜安裝工程企業(yè)辦公效率

　　1. 能快速部署多領(lǐng)域協(xié)同辦公應(yīng)用，從回憶管理、日程管理、公文管理到論壇管理、固資管理等，滿足設(shè)計院高效協(xié)作需求，全面提效企業(yè)效能;

　　2. 通過流程規(guī)劃、流程梳理、流程電子化、流程效率分析、流程優(yōu)化，實現(xiàn)設(shè)計院端流程精細化管理;

　　3. 知識與流程拉通，打造流程動脈;從采購申請、設(shè)計合同評審到科研項目立項、財務(wù)報銷、知識上傳等多流程協(xié)作，推動設(shè)計院高效運營。

　　泛普軟件協(xié)同OA系統(tǒng)一體化費用管控，涵蓋預(yù)算管理、事前申請、費用報銷、借款管理等，這樣幫助電纜安裝工程企業(yè)實現(xiàn)精細化費用管控，進而達成業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化。