行業(yè)方案
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進程的迅速發(fā)展,風機在人們的日常生活中扮演著至關(guān)重要的作用,所以在相關(guān)政策及政府的支持下我國的風機事業(yè)發(fā)展日新月異,風機發(fā)電的規(guī)模已經(jīng)趕上了其他發(fā)電的規(guī)模,在現(xiàn)代建設(shè)低碳經(jīng)濟社會的時候,打造綠色無污染的能源,使經(jīng)濟發(fā)展模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,為經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了動力支持。
1.環(huán)境
現(xiàn)階段,我國山地風電廠的實際施工水平相較以往有了大幅度提升,雖然并沒有達到成熟的發(fā)展水平,但這在一定程度上反映了風電廠仍有著廣闊的發(fā)展空間,因此為了有效提升風電廠的工作效率,相關(guān)技術(shù)人員需要重視完善施工環(huán)境,對不合格的部門進行調(diào)整,立足于環(huán)境所存在的不足之處加以完善。
2.員工
就目前而言,我國多數(shù)吊裝工程中的施工人員都是臨時聘用的,存在流動性大以及專業(yè)水平低的劣勢,在這些施工人員中,絕大多數(shù)并沒有接受過專門的培訓與教育,甚至缺乏對本行業(yè)以及施工要點的基礎(chǔ)了解。
3.設(shè)備
具體而言,首先,應(yīng)該合理選擇吊車,綜合考慮風電廠的實際道路狀況,在實際施工過程中,多數(shù)風電廠在道路寬度與坡度等方面達不到汽車吊直接行走的水平,這時就需要對汽車吊拆裝并轉(zhuǎn)場,但是受地形特點的影響,還需要基于施工現(xiàn)場的實際情況,給輔助吊搭建作業(yè)平臺,為汽車吊加設(shè)安全防護措施。
1.風電施工安全方面
進一步規(guī)范風電安裝項目管理,明確風電安裝人員崗位職責,制定風電安裝標準化作業(yè)指導書,已完工項目質(zhì)量驗收合格率100%,無一例返工事件,達到了質(zhì)量“零缺陷”的目標。
2.強化內(nèi)部關(guān)系管理體系
工序在交接時,除完成質(zhì)量驗收和相關(guān)資料、記錄之外,還應(yīng)在文明施工、產(chǎn)品防護等方面滿足下道工序的要求,工序移交后也要及時處理和解答下道工序提出的問題和要求。下道工序有問題用工作聯(lián)系單的形式對上道工序提出要求并限期反饋。項目部對工序交接和工作聯(lián)系單進行嚴格管理,確保內(nèi)部關(guān)系順暢。
1. 控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性
大多數(shù)建筑設(shè)備安裝企業(yè)都會很重視成本控制戰(zhàn)略的制定這樣一個表面形式,只是為了適應(yīng)企業(yè)管理程序和形式的要求。成本控制戰(zhàn)略雖然對成本的控制在很大程度上有很好的指導作用,但是,如果成本控制過程得不到足夠的重視,再好的成本控制戰(zhàn)略也只是一紙空文。
2.成本控制方法不科學
確定工程造價時都是根據(jù)費用定額有關(guān)規(guī)定和主要設(shè)備的價格來進行完成,但是在計算過程中,這些取費系數(shù)是否需要根據(jù)工程實際情況以及市場實際情況進行一定程度上的調(diào)整,報價人員并不關(guān)心,因此,工程報價往往忽視市場因素,對于成本控制就會產(chǎn)生很多負面影響。
3.成本控制制度存在漏洞
在市場經(jīng)濟條件下,任何企業(yè)運行都離不開完善的管理制度,制度建設(shè)是保證企業(yè)正常運行的根本條件。我國設(shè)備安裝企業(yè)普遍存著成本控制制度不到位、不完善,沒有全面地考慮項目成本控制制度。在制定成本控制制度時,不僅要解決如何讓控制成本行為更加規(guī)范的問題,而且還要解決成本控制制度工作實際中是否切實可行性的問題。造成制度與實際脫節(jié),使得有些問題無章可循成為制度漏洞。
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泛普軟件建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
1.控制成本
成本管理的藝術(shù)始于成本控制。通過分析你的業(yè)務(wù)產(chǎn)出是如何根據(jù)所使用的活動和資源能力交付的,你逐漸學會理解公司真正的因果成本關(guān)系。使用成本管理系統(tǒng),您可以記錄這些關(guān)系,并使用它們來計算產(chǎn)品的單位成本和凈利潤,還可以披露您的資源的未使用能力。
2.提高性能
利用成本管理系統(tǒng)中的洞察力來探索改善公司流程的最佳選擇。消除冗余流程步驟,減少閑置產(chǎn)能,用低成本替代高成本資源。使用預(yù)測性和基于容量的成本管理系統(tǒng)來找到正確的選項并提高業(yè)務(wù)績效。
3.智勝競爭
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主要體現(xiàn)優(yōu)勢如下
1. 提效率
對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理,實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作。
2. 降風險
對企業(yè)各項業(yè)務(wù),如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式,而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生,減少沒必要的支出,提升透明度。
3. 控成本
各項成本在預(yù)算控制中,實際發(fā)生超出預(yù)算時,軟件進行預(yù)警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施,降低項目風險和成本、提升成本控制能力。
4. 管過程
加強項目立項、預(yù)算、施工過程、風險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細化項目成本管理,提升企業(yè)核心競爭力。
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