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　　對石油企業(yè)而言，石油化工設(shè)備是其中的重要組成部分，這些設(shè)備的安裝相對復(fù)雜，必須要保障安裝的規(guī)范性，方能夠維持設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。但是，在一些企業(yè)由于存在著設(shè)備安裝的不規(guī)范現(xiàn)象，且沒有采取必要的控制技術(shù)，導(dǎo)致石油化工設(shè)備存在諸多的安裝質(zhì)量問題，無法滿足設(shè)備安全運(yùn)行的實(shí)際需求，對于石油銷售企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。因此，采取必要的石油化工設(shè)備安裝工程管理，能夠保障設(shè)備的安裝質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、石油化工設(shè)備安裝工程的特征

　　1.技術(shù)含量高

　　在石油化工生產(chǎn)中，會(huì)產(chǎn)生很高的壓力和溫度，并伴有強(qiáng)腐蝕性，因此對設(shè)備安裝技術(shù)提出了更高的要求。在安裝過程中，技術(shù)人員應(yīng)規(guī)范石化設(shè)備的材料，以確保其能夠承受高溫、高壓和腐蝕。石化設(shè)備安裝過程復(fù)雜，安裝過程中會(huì)發(fā)生很多突發(fā)事件，如設(shè)備關(guān)鍵部位處理效果不佳，會(huì)抑制石化設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　2.建造過程極其復(fù)雜

　　對于石油銷售企業(yè)來說，設(shè)備安裝的復(fù)雜性很高，主要是由于石化產(chǎn)品的特殊性，很多設(shè)備都是專用設(shè)備。因此，它的安裝和施工極其復(fù)雜。在石化設(shè)備安裝中，安裝過程和技術(shù)相對復(fù)雜，安裝過程伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.在安裝過程中進(jìn)行大量投資

　　由于石化設(shè)備體積大，搬運(yùn)和安裝困難，會(huì)延長安裝周期。在安裝石化設(shè)備時(shí)，會(huì)涉及到不同的領(lǐng)域和專業(yè)，對各方的協(xié)同效應(yīng)提出了更高的要求，安裝所需的人力、物力、財(cái)力投入會(huì)急劇上升。

　　二、石油化工設(shè)施安裝技術(shù)的注意事項(xiàng)

　　在石油化工行業(yè)，設(shè)備安裝技術(shù)是非常重要的，可以保證機(jī)械正常的運(yùn)行，還可以避免事故的發(fā)生。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備可以代替人工生產(chǎn)方式，從而顯著提高石化生產(chǎn)的效率。如果要使石油化工設(shè)備的運(yùn)行效率達(dá)到最佳，就必須對安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

　　在石化行業(yè)，由于石化機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)和施工條件不同，會(huì)對所使用的石化設(shè)備有不同的安裝要求和安裝方法。同時(shí)，對石化機(jī)械設(shè)備的安裝技術(shù)也很高，要求安裝人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，并采用科學(xué)的施工方法進(jìn)行安裝，只能保證石化設(shè)備安裝的質(zhì)量，才能確保石油化工設(shè)備的正常運(yùn)行，滿足石化生產(chǎn)的要求。

　　注意一下兩個(gè)方面：

　　其一，石油化工機(jī)械設(shè)備安裝的技術(shù)要求比較高，施工難度比較復(fù)雜，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝的過程中，必須要按照要求進(jìn)行施工，并且保證操作技術(shù)的合法及合理性;

　　其二，其安裝過程的工作周期比較長，各安裝環(huán)節(jié)都比較復(fù)雜，需要投入大量的精力，并對各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保安裝工作能夠順利的進(jìn)行。

　　為了確保石油化工產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作能夠穩(wěn)步推進(jìn)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對石油化工設(shè)備安裝管理模式進(jìn)行深入了解，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的石油化工設(shè)備安裝項(xiàng)目管理體系，對安裝工藝、安裝流程進(jìn)行規(guī)范，這樣才能夠保證石油化工設(shè)備的安裝效率及質(zhì)量，從而推動(dòng)石油化工產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)石油化工專用設(shè)備安裝施工監(jiān)督工作

　　首先，重視并加強(qiáng)設(shè)備安裝工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和質(zhì)量管理工作，也是提高石油化工設(shè)備安裝工程控制技術(shù)水平的有效方法之一，可以有效避免因施工環(huán)節(jié)的疏忽而對工程整體質(zhì)量帶來的影響。由于石油化工設(shè)備安裝工程所涉及到的方面較廣、工藝也較為復(fù)雜，如果施工工序出現(xiàn)錯(cuò)亂或者存在施工不到位的問題，極易給設(shè)備安裝工程的整體建設(shè)帶來嚴(yán)重影響，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量的下降、工程施工進(jìn)度拖延等。而加強(qiáng)石油化工設(shè)備安裝工程施工監(jiān)督工作，則可以有效避免這一問題的發(fā)生。

　　其次，做好石油化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理工作，不僅僅是要確保設(shè)備的型號、質(zhì)量等方面符合工程建設(shè)以及日后的生產(chǎn)需要，更要對工程建設(shè)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，從而確保設(shè)備安裝工程建設(shè)能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化技術(shù)在采油工程管理中的應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化采油工程管理體系，提高采油工程管理的自動(dòng)化和智能化，并取得較為顯著的管理效果。

　　四、泛普軟件-石油化工專用設(shè)備安裝工程管理

　　為項(xiàng)目管理提供決策支持，達(dá)到全面控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量的目的，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理。

　　1.工程管理

　　包括項(xiàng)目總進(jìn)度、月度進(jìn)度、月度實(shí)際進(jìn)度對比等模塊，甘特圖可以自動(dòng)生成。通過計(jì)劃與實(shí)際情況的對比分析，對項(xiàng)目的整體進(jìn)度進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證了績效進(jìn)度管理信息溝通的及時(shí)性，總部可以及時(shí)掌握現(xiàn)場進(jìn)度信息，有利于項(xiàng)目績效的整體決策。

　　2.成本控制

　　包括月度成本、目標(biāo)成本、責(zé)任成本等功能，以及與成本相關(guān)的各種明細(xì)報(bào)表，作為企業(yè)對于項(xiàng)目的控制目標(biāo)。結(jié)合系統(tǒng)施工企業(yè)的特點(diǎn)，先以合同或工程量清單為總成本科目，再以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分包及其他間接費(fèi)用為成本明細(xì)，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行與實(shí)際成本相結(jié)合，對項(xiàng)目盈利能力進(jìn)行匯總分析。然后，系統(tǒng)將計(jì)劃合同收入、計(jì)劃成本、實(shí)際營業(yè)收入和支出進(jìn)行比較。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的事前、事中、事后管理和控制。

　　3.合同管理

　　主要實(shí)現(xiàn)合同履行過程中的動(dòng)態(tài)管理，通過多種方式實(shí)現(xiàn)工程合同的查詢、跟蹤和合同執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)合同的統(tǒng)籌管理。既滿足了企業(yè)宏觀調(diào)控項(xiàng)目的需要，又降低了相關(guān)報(bào)表流轉(zhuǎn)的成本。

　　目前，信息項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一套管理系統(tǒng)在公司內(nèi)部的安裝和部署，而是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工程，需要各方面的配合。要把信息化的實(shí)施融入到公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)的調(diào)整中去。信息化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整的一部分，也是其他基礎(chǔ)工作的補(bǔ)充。

　　五、泛普軟件-OA管理系統(tǒng)在石油化工專用設(shè)備安裝企業(yè)中的優(yōu)勢

　　1. 企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)容易和企業(yè)信息管理系統(tǒng)發(fā)生沖突，因此，需要對企業(yè)結(jié)構(gòu)及流程進(jìn)行重組，將管理簡單化、減少管理層次、縮短策略的周期;

　　2. 企業(yè)各部門之間容易各自為營，對其他部門工作及知識視而不見，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，做好信息管理工作，尤其是各部門管理層需做好團(tuán)結(jié)表率。除此之外，隨時(shí)快速、準(zhǔn)確地對系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行查詢分析，避免手工報(bào)表產(chǎn)生的錯(cuò)誤與時(shí)間的延誤;

　　3. 控制成本是用最少的資金獲得最大化的效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門應(yīng)全面了解產(chǎn)品所需成本并加以控制，成本人員在核算成本的同時(shí)應(yīng)對各成本數(shù)據(jù)監(jiān)督管控，時(shí)刻了解資金的分布于流向，保障企業(yè)以最少的成本獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益;

　　4. 對企業(yè)現(xiàn)存的“信息孤島”及“信息超載”現(xiàn)象，進(jìn)行深入分析與研究，對空白區(qū)域進(jìn)行填充完善，對繁雜信息進(jìn)行優(yōu)化刪減，結(jié)合企業(yè)情況整理信息，擴(kuò)大企業(yè)信息共享范圍。

　　泛普軟件借助“動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)共享”的先進(jìn)理論，對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源、績效、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效跟進(jìn)，解決項(xiàng)目管理中因信息滯后導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的問題，提高企業(yè)的項(xiàng)目管控能力。該系統(tǒng)涵蓋了時(shí)間、成本、質(zhì)量、溝通等管理功能。同時(shí)，系統(tǒng)的文檔管理和多維度報(bào)表可以幫助企業(yè)積累知識，支持企業(yè)決策，是企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行者和項(xiàng)目經(jīng)理的好幫手。