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　　起重機(jī)械設(shè)備屬于高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備，是日常設(shè)備管理的重點(diǎn)，本文在現(xiàn)有設(shè)備管理及特種設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)加強(qiáng)設(shè)備管理實(shí)力、提高員工積極性、進(jìn)一步完善電子查詢系統(tǒng)三個(gè)方面提出具體措施，加強(qiáng)起重設(shè)備管理能力。

　　一、起重設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

　　1. 不少企業(yè)起重設(shè)備安全管理不成熟，不完善，單靠安全管理科室或設(shè)備區(qū)域承包人員管理，沒(méi)有專人管理，缺乏專業(yè)管理，從而導(dǎo)致規(guī)章制度的執(zhí)行力差，管理力度差;

　　2. 起重機(jī)械設(shè)備檔案不齊全，基礎(chǔ)資料不完善，對(duì)基礎(chǔ)資料采集者目前企業(yè)均不夠重視，從而相關(guān)信息很難掌握;

　　3. 起重設(shè)備操作維護(hù)人員水平低。起重設(shè)備維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)的要求精細(xì)。

　　4. 管理體質(zhì)不健全，責(zé)任不明確。制度難以落實(shí)，各級(jí)設(shè)備管理部門和使用維修部門形成了“誰(shuí)都能管、誰(shuí)都管不了”的局面，即管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝的畸形管理模式，給設(shè)備管理工作帶來(lái)極大困難。雖然也針對(duì)操作責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題采取了一系列的獎(jiǎng)罰制度，但實(shí)際獎(jiǎng)的少，罰的多，或是純粹以罰代管，造成操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，積極性不高。

　　二、起重設(shè)備安裝安裝工程管理現(xiàn)狀

　　首先主要問(wèn)題現(xiàn)狀就是缺乏規(guī)范化管理。

　　1. 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，缺乏完善的管理規(guī)范

　　管理人員對(duì)工程管理不負(fù)責(zé)任，執(zhí)行力差，忽視管理對(duì)整個(gè)安裝工程的意義，很多企業(yè)聘用非專業(yè)的管理人員進(jìn)行工程管理;

　　2. 安裝市場(chǎng)的資金循環(huán)周期不協(xié)調(diào)

　　企業(yè)對(duì)于發(fā)展起重設(shè)備安裝市場(chǎng)的資金動(dòng)向把握不準(zhǔn)，造成成本上的失控，不少費(fèi)用沒(méi)有明確的使用目的，從而使得產(chǎn)品沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高，起重設(shè)備安裝工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域一份非常重要的工作越發(fā)受到重視，這主要是由于起重設(shè)備安裝工程質(zhì)量好壞會(huì)直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性以及實(shí)用性。

　　為此工程建設(shè)者要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理，使其更加科學(xué)化以及規(guī)范化。信息精細(xì)化管理是一項(xiàng)較為成熟的管理模式，要求對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程以及全方位的管理，只有全員把管理落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。

　　而泛普軟件工程管理是一門先進(jìn)的管理技術(shù)，它通過(guò)制定科學(xué)化以及系統(tǒng)化的規(guī)則，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化以及信息化的管理手段，使起重安裝工程管理范圍內(nèi)各項(xiàng)單元精確、高效、協(xié)同運(yùn)作。

　　三、泛普軟件-起重設(shè)備安裝工程管理系統(tǒng)

　　1. 企業(yè)全方位數(shù)控中心為管理層提供在建、在建、竣工項(xiàng)目的收支匯總和當(dāng)期產(chǎn)值最關(guān)心的，并提供數(shù)據(jù)分析對(duì)比，對(duì)超額支付和角色數(shù)據(jù)缺失提供異常監(jiān)管;

　　2.當(dāng)量、價(jià)格等數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)標(biāo)注紅色預(yù)警提示，并直接鎖定責(zé)任人，做到有據(jù)可依，降低成本控制風(fēng)險(xiǎn);

　　2. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、施工安全、質(zhì)量等問(wèn)題，讓項(xiàng)目經(jīng)理及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，杜絕項(xiàng)目進(jìn)度超期、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難的現(xiàn)象;

　　3. 物資數(shù)字化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)管理的透明化、數(shù)據(jù)采集的及時(shí)性和真實(shí)性，以及“四流合一”的管理模式，可自動(dòng)計(jì)算合同金額、收據(jù)、付款憑證、發(fā)票的差異，查看和了解合同簽訂、資金收支、費(fèi)用發(fā)生等真實(shí)數(shù)據(jù)。實(shí)時(shí)在每個(gè)項(xiàng)目中，讓財(cái)務(wù)部門和老板對(duì)項(xiàng)目的盈虧一目了然;

　　4. 提高管理和工作效率。將辦公智能化，專注于行業(yè)對(duì)功能模塊和審批配置的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，規(guī)范流程，減少財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理人員的工作量，提高協(xié)同效率;

　　本工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)利潤(rùn);團(tuán)隊(duì)成員責(zé)權(quán)利清晰;給每個(gè)崗位賦能，大大提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

　　四、泛普軟件-使得起重設(shè)備安裝工程實(shí)現(xiàn)信息化

　　建筑行業(yè)作為我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展也是社會(huì)各界比較關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。而起重安裝工程行業(yè)若要在在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，還要改變傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，提升工程管理的整體水平。

　　在信息化技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，管理機(jī)制的信息化和自動(dòng)化成為了必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求，而新興技術(shù)既是起重設(shè)備安裝工程管理事業(yè)發(fā)展的新方向，也是建筑行業(yè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而且建筑工程采取信息化和自動(dòng)化管理，也是我國(guó)建筑行業(yè)走出國(guó)門，走向世界的發(fā)展要求。所以，建筑工程單位還要不斷提高自身的信息技術(shù)管理水平。

　　五、泛普軟件-OA系統(tǒng)在起重設(shè)備安裝工程中的應(yīng)用

　　1.協(xié)同辦公

　　規(guī)范企業(yè)管理流程，提高企業(yè)流程執(zhí)行效率，讓流程可追溯，讓審批電子化、移動(dòng)化;實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃、日志、任務(wù)的電子化管理;規(guī)范證照管理、借還流程，實(shí)現(xiàn)印章、車輛、檔案的規(guī)范化管理。

　　2.客戶管理

　　建立標(biāo)準(zhǔn)化的客戶檔案信息庫(kù)，可以通過(guò)多維度快速搜索客戶。不同級(jí)別的人可以查看不同的客戶范圍，這樣可以保證客戶數(shù)據(jù)的安全和保密。

　　3.設(shè)備管理

　　項(xiàng)目自身起重機(jī)械設(shè)備管理主要集中在設(shè)備需求計(jì)劃、檢查、油耗、保養(yǎng)、維修、日常操作、處置等方面。全流程驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目自動(dòng)關(guān)聯(lián)，設(shè)備到期自動(dòng)提醒。

　　4.采購(gòu)管理

　　在工程OA管理系統(tǒng)中，物資管理分為采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理和支付結(jié)算管理。采購(gòu)管理主要指物料主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、物料合同、物料驗(yàn)收;現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理主要指材料入庫(kù)、材料出庫(kù)、材料退貨、材料調(diào)撥、材料盤點(diǎn)和庫(kù)存期初;付款管理包括材料結(jié)算和材料付款。

　　5.報(bào)告中心

　　通過(guò)人工智能分析，OA項(xiàng)目管理軟件的報(bào)表中心的數(shù)據(jù)可以由管理者從客戶、項(xiàng)目、招投標(biāo)、成本、合同、分包、費(fèi)用、資金、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、維護(hù)等不同業(yè)務(wù)維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。

　　泛普軟件致力于建筑工程領(lǐng)域管理服務(wù)，根據(jù)起重設(shè)備安裝企業(yè)需求及信息化規(guī)劃，利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，管理場(chǎng)景和決策場(chǎng)景，賦能企業(yè)管理創(chuàng)效和商業(yè)創(chuàng)新。