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　　起重機械設(shè)備屬于高風險設(shè)備，是日常設(shè)備管理的重點，本文在現(xiàn)有設(shè)備管理及特種設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，針對加強設(shè)備管理實力、提高員工積極性、進一步完善電子查詢系統(tǒng)三個方面提出具體措施，加強起重設(shè)備管理能力。

　　一、起重設(shè)備管理中存在的問題

　　1. 不少企業(yè)起重設(shè)備安全管理不成熟，不完善，單靠安全管理科室或設(shè)備區(qū)域承包人員管理，沒有專人管理，缺乏專業(yè)管理，從而導致規(guī)章制度的執(zhí)行力差，管理力度差;

　　2. 起重機械設(shè)備檔案不齊全，基礎(chǔ)資料不完善，對基礎(chǔ)資料采集者目前企業(yè)均不夠重視，從而相關(guān)信息很難掌握;

　　3. 起重設(shè)備操作維護人員水平低。起重設(shè)備維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)，對設(shè)備維修保養(yǎng)的要求精細。

　　4. 管理體質(zhì)不健全，責任不明確。制度難以落實，各級設(shè)備管理部門和使用維修部門形成了“誰都能管、誰都管不了”的局面，即管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝的畸形管理模式，給設(shè)備管理工作帶來極大困難。雖然也針對操作責任心不強的問題采取了一系列的獎罰制度，但實際獎的少，罰的多，或是純粹以罰代管，造成操作人員責任心不強，積極性不高。

　　二、起重設(shè)備安裝安裝工程管理現(xiàn)狀

　　首先主要問題現(xiàn)狀就是缺乏規(guī)范化管理。

　　1. 在市場競爭環(huán)境下，缺乏完善的管理規(guī)范

　　管理人員對工程管理不負責任，執(zhí)行力差，忽視管理對整個安裝工程的意義，很多企業(yè)聘用非專業(yè)的管理人員進行工程管理;

　　2. 安裝市場的資金循環(huán)周期不協(xié)調(diào)

　　企業(yè)對于發(fā)展起重設(shè)備安裝市場的資金動向把握不準，造成成本上的失控，不少費用沒有明確的使用目的，從而使得產(chǎn)品沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高，起重設(shè)備安裝工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域一份非常重要的工作越發(fā)受到重視，這主要是由于起重設(shè)備安裝工程質(zhì)量好壞會直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性以及實用性。

　　為此工程建設(shè)者要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，強化管理，使其更加科學化以及規(guī)范化。信息精細化管理是一項較為成熟的管理模式，要求對項目的全過程以及全方位的管理，只有全員把管理落到實處，才能發(fā)揮出成效。

　　而泛普軟件工程管理是一門先進的管理技術(shù)，它通過制定科學化以及系統(tǒng)化的規(guī)則，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化以及信息化的管理手段，使起重安裝工程管理范圍內(nèi)各項單元精確、高效、協(xié)同運作。

　　三、泛普軟件-起重設(shè)備安裝工程管理系統(tǒng)

　　1. 企業(yè)全方位數(shù)控中心為管理層提供在建、在建、竣工項目的收支匯總和當期產(chǎn)值最關(guān)心的，并提供數(shù)據(jù)分析對比，對超額支付和角色數(shù)據(jù)缺失提供異常監(jiān)管;

　　2.當量、價格等數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時，系統(tǒng)會自動標注紅色預(yù)警提示，并直接鎖定責任人，做到有據(jù)可依，降低成本控制風險;

　　2. 對項目進行全方位的風險管控，實時監(jiān)控項目進度、施工安全、質(zhì)量等問題，讓項目經(jīng)理及早發(fā)現(xiàn)風險和問題，杜絕項目進度超期、施工現(xiàn)場監(jiān)管難的現(xiàn)象;

　　3. 物資數(shù)字化系統(tǒng)標準化實現(xiàn)項目對企業(yè)管理的透明化、數(shù)據(jù)采集的及時性和真實性，以及“四流合一”的管理模式，可自動計算合同金額、收據(jù)、付款憑證、發(fā)票的差異，查看和了解合同簽訂、資金收支、費用發(fā)生等真實數(shù)據(jù)。實時在每個項目中，讓財務(wù)部門和老板對項目的盈虧一目了然;

　　4. 提高管理和工作效率。將辦公智能化，專注于行業(yè)對功能模塊和審批配置的精準設(shè)計，規(guī)范流程，減少財務(wù)和項目管理人員的工作量，提高協(xié)同效率;

　　本工程管理系統(tǒng)實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)利潤;團隊成員責權(quán)利清晰;給每個崗位賦能，大大提高團隊工作效率。

　　四、泛普軟件-使得起重設(shè)備安裝工程實現(xiàn)信息化

　　建筑行業(yè)作為我國的重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展也是社會各界比較關(guān)注的一個焦點問題。而起重安裝工程行業(yè)若要在在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)長久的發(fā)展，還要改變傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，提升工程管理的整體水平。

　　在信息化技術(shù)高速發(fā)展的當下，管理機制的信息化和自動化成為了必然趨勢。傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當前的社會發(fā)展需求，而新興技術(shù)既是起重設(shè)備安裝工程管理事業(yè)發(fā)展的新方向，也是建筑行業(yè)新的機遇和挑戰(zhàn)。而且建筑工程采取信息化和自動化管理，也是我國建筑行業(yè)走出國門，走向世界的發(fā)展要求。所以，建筑工程單位還要不斷提高自身的信息技術(shù)管理水平。

　　五、泛普軟件-OA系統(tǒng)在起重設(shè)備安裝工程中的應(yīng)用

　　1.協(xié)同辦公

　　規(guī)范企業(yè)管理流程，提高企業(yè)流程執(zhí)行效率，讓流程可追溯，讓審批電子化、移動化;實現(xiàn)工作計劃、日志、任務(wù)的電子化管理;規(guī)范證照管理、借還流程，實現(xiàn)印章、車輛、檔案的規(guī)范化管理。

　　2.客戶管理

　　建立標準化的客戶檔案信息庫，可以通過多維度快速搜索客戶。不同級別的人可以查看不同的客戶范圍，這樣可以保證客戶數(shù)據(jù)的安全和保密。

　　3.設(shè)備管理

　　項目自身起重機械設(shè)備管理主要集中在設(shè)備需求計劃、檢查、油耗、保養(yǎng)、維修、日常操作、處置等方面。全流程驅(qū)動，項目自動關(guān)聯(lián)，設(shè)備到期自動提醒。

　　4.采購管理

　　在工程OA管理系統(tǒng)中，物資管理分為采購管理、現(xiàn)場倉庫庫存管理和支付結(jié)算管理。采購管理主要指物料主計劃、物料需求計劃、物料合同、物料驗收;現(xiàn)場庫存管理主要指材料入庫、材料出庫、材料退貨、材料調(diào)撥、材料盤點和庫存期初;付款管理包括材料結(jié)算和材料付款。

　　5.報告中心

　　通過人工智能分析，OA項目管理軟件的報表中心的數(shù)據(jù)可以由管理者從客戶、項目、招投標、成本、合同、分包、費用、資金、采購、倉儲、維護等不同業(yè)務(wù)維度進行統(tǒng)計和分析。

　　泛普軟件致力于建筑工程領(lǐng)域管理服務(wù)，根據(jù)起重設(shè)備安裝企業(yè)需求及信息化規(guī)劃，利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)場景，管理場景和決策場景，賦能企業(yè)管理創(chuàng)效和商業(yè)創(chuàng)新。