行業(yè)方案
紙制品作為一種社會發(fā)展而不可或缺的重要生活與商業(yè)資源,不僅要在生產(chǎn)源頭對其基本質(zhì)量進行控制,同時還需對其產(chǎn)品檢驗標準進行進一步提升,從而打造完善的高標準紙制品生產(chǎn)制造體系。
1.我國紙制品質(zhì)量的合格率水平偏低
部分紙制品生產(chǎn)企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益,而忽視了質(zhì)量方面問題,雖然在經(jīng)濟收入方面得以提升,但在企業(yè)口碑及企業(yè)形象方面對企業(yè)造成了一定的影響,進而導致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的直線下滑。
2.城鄉(xiāng)之間紙制品質(zhì)量存在差距
相比城市紙制品質(zhì)量的監(jiān)督與管理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)在紙制品檢測與管理方面尚未形成統(tǒng)一的紙制品監(jiān)督與管理體系。
我國造紙行業(yè)現(xiàn)狀總體而言相對較為良好,綜合造紙水平與國際水平基本保持持平,但在細節(jié)方面,我國造紙技術(shù)發(fā)展仍有待提升。尤其在紙制品檢驗過程中,需要不斷提高現(xiàn)有紙制品檢驗標準,并完善現(xiàn)有紙制品檢驗體系,以此從根本上提升我國紙制品檢驗的總體水平,這便從最基礎的環(huán)節(jié)上保障了我國紙制品制造的基本質(zhì)量,為我國造紙行業(yè)邁向現(xiàn)代化與規(guī)范化發(fā)展奠定了堅實的基礎。
1.生產(chǎn)集中,研發(fā)增強
隨著造紙機械生產(chǎn)的進一步集中,實力較強的制造企業(yè)逐步加強了技術(shù)研發(fā)。部分生產(chǎn)企業(yè)建立了技術(shù)開發(fā)中心,在新產(chǎn)品開發(fā)上投入了大量的資金、人才、設備,提升了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的速度。
2.技術(shù)改造力度不斷加大
為了滿足大中型制漿設備和中高速、寬幅造紙設備的生產(chǎn)需要,全面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,部分造紙機械制造企業(yè)不斷加大技術(shù)改造力度。
3.企業(yè)產(chǎn)品水平不斷提高
造紙機械制造市場的競爭越來越激烈.許多制造企業(yè)在大中型制漿設備和中高速、寬幅造紙設備的旺盛需求的推動下,積極地進行新產(chǎn)品開發(fā)以滿足造紙企業(yè)的需求。
4.管理機構(gòu)不健全,管理制度不完善
任何一個單位想要做好機械設備的管理工作,就必須建立完善的施工管理機構(gòu),制定明確的規(guī)章制度,確保每一個管理人員及工作人員能夠充分了解自身的職責,并承擔一定的法律責任,這樣才會起到一定的約束性,從而確保造紙機安裝工程管理工作的順利開展。
1.完善造紙機械管理體制
建立造紙機安裝管理體制,實行專人負責,并進行綜合管理。努力做到專業(yè)管理,明確每個員工的職責,充分發(fā)揮出每個工作人員的工作積極性。
2.加強造紙機械的管理與維修
對于造紙機械的管理與維修工作,首先,管理人員要高度重視機械管理與維修,將機械的管理與維修意識灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的思想中,形成人人都重視機械管理與維修工作。
3.集中管理造紙機安裝工程
對于造紙機安裝的管理及維修工作除了從具體的工作上,微觀上來努力,還可以從宏觀上來把握。針對當前的諸多問題,結(jié)合工作實際,從根本上扭轉(zhuǎn)的被動局面。將機械設備的管理及維修與生產(chǎn)管理的關(guān)系從源頭上進行分析,進而有效把握,確保工作中兩者互相協(xié)調(diào)。這樣,可以避免工作中出現(xiàn)重使用、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象,還可以將機械管理系統(tǒng)獨立出來,做到機械管理的集中化。
4.建立完善的造紙機安裝安全管理制度
機械設備的安全管理要建立完善的安全管理體系和制度,才能夠保證機械設備安全管理工作的有序進行,約束企業(yè)的機械設備管理人員,保證機械設備安全管理活動的運行,提高機械設備安全管理工作的科學合理性。
近年來,我國不斷提升在紙制品行業(yè)方面的監(jiān)督與管理力度,使紙制品基本質(zhì)量在城市化發(fā)展的過程中逐年上升。而造紙機在生產(chǎn)紙產(chǎn)品中是必不可少的,增加造紙機安裝工程的管理效率,能夠為紙制品行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的發(fā)展環(huán)境。
能夠為行業(yè)帶來如下幾方面的好處:
1.工程數(shù)據(jù)信息化
所有的業(yè)務都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入進軟件中,查詢輕松,報表多樣,部門與部門、總部與工地之間都可以通過網(wǎng)絡互聯(lián),實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
2.施工流程規(guī)范化
軟件將輔助企業(yè)的管理制度,規(guī)范業(yè)務流程,減少管理上的人為控制與漏洞。
3.領(lǐng)導決策科學化
實時的數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計,幫助企業(yè)全面掌控經(jīng)營狀況,為企業(yè)決策者提供有效支持!
泛普根據(jù)未來信息技術(shù)的發(fā)展構(gòu)想,OA系統(tǒng)構(gòu)建思路遵循以下原則:
1. 模塊功能性能要求
以滿足企業(yè)運營的實際需要為OA系統(tǒng)選型的出發(fā)點,應該適合企業(yè)核心需求,滿足主要功能。
2. 靈活的自定義方式
注重系統(tǒng)可拓展性,考慮與其他系統(tǒng)的融合;企業(yè)管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)孤島、信息孤島、應用孤島,已經(jīng)成為多年信息化建設后的后遺癥,而解決這些孤島的關(guān)鍵就在于系統(tǒng)的開放性,解決這些孤島的效率取決于系統(tǒng)的標準化;
3. 平衡好安全性與易用性
OA系統(tǒng)的開發(fā)設計既考慮信息資源的充分共享,也要注意信息的保護和隔離,因此系統(tǒng)應分別針對不同的應用、不同的網(wǎng)絡通信環(huán)境和不同的存儲設備,采取不同的措施,包括系統(tǒng)安全機制、數(shù)據(jù)存取的權(quán)限控制等以確保系統(tǒng)的安全性。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展,OA系統(tǒng)已迅速滲透到各行各業(yè),并逐漸演變?yōu)閷鹘y(tǒng)辦公模式的一場革命。辦公自動化是企業(yè)信息化建設的重要組成部分,極大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率,降低了企業(yè)運營成本,為企業(yè)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了無窮的動力。
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