泛普OA軟件管控模式財務管控、戰(zhàn)略管理和運營管控方案

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泛普OA軟件集團企業(yè)管控模式主要分三種，分別是：財務管控、戰(zhàn)略管理和運營管控
         一、集團財務管控型業(yè)務協(xié)同應用淺析
         財務管控型無疑是管控力度最松散的。它只關注企業(yè)的經(jīng)營結果，關心投資回報率。所以集團總部平時基本上不會過多關注下屬企業(yè)的運營情況，所以集團企業(yè)協(xié)同管理應用主要集中在總部的高效協(xié)作管理。對于下屬企業(yè)最多是部分涉及下屬企業(yè)的信息傳遞，比如集團總部文件精神、或者是一些其它公共信息的傳遞。
         二、集團戰(zhàn)略管控型業(yè)務協(xié)同應用淺析
         從上面我們談到戰(zhàn)略管控型是統(tǒng)分結合型的。一方面，它要求下屬企業(yè)遵從集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并從人力資源、資金等方面給予支持或限制；另一方面，對于企業(yè)符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的具體運營不作過多控制，保持企業(yè)業(yè)務的獨立性。這類集團管控模式平時對下屬公司的管理或者是關注主要是資金與人力資源。所以在建設協(xié)同管理系統(tǒng)是主要涉及的業(yè)務應用有：集團資金控制、人力資源管理和企業(yè)綜合信息門戶管理，特別是針對不同下屬公司的協(xié)同信息門戶應用。
         三、集團運營管控型業(yè)務協(xié)同應用淺析
         運營管控型是管控力度最強的模式。它不僅要求企業(yè)遵從集團統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，并從資金、采購、銷售、生產(chǎn)等多環(huán)節(jié)參與企業(yè)運營管控。這種模式下，幾乎所有事務的最終決策權均收在集團，下屬企業(yè)僅是集團決策的被動執(zhí)行者。針對運營型管理模式的集團企業(yè)的協(xié)同業(yè)務應用則需要根據(jù)集團企業(yè)本身的信息化建設工作情況而定，對于各方面信息系統(tǒng)建設比較完善的集團企業(yè)，比如已經(jīng)實施集團erp系統(tǒng)或者是SCM等，并且行業(yè)跨度比較大的企業(yè)，主要以集團協(xié)同門戶和工作流引擎建設為主。如果集團信息建設工作尚處于基礎階段，則可以建設以協(xié)同辦公為核心，向協(xié)同財務、協(xié)同商務、協(xié)同資產(chǎn)及協(xié)同項目為主線的各業(yè)務部門為協(xié)同管理信息系統(tǒng)。