水電設(shè)計(jì)企業(yè)引入北京OA信息化的必要性

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　  隨著企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來及企業(yè)信息化的深入，水電設(shè)計(jì)企業(yè)積極部署各自的信息化管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在財(cái)務(wù)、人力資源、計(jì)劃管理、文檔管理等方面取得了明顯的成效，但在知識(shí)交流、知識(shí)進(jìn)行挖掘整理、知識(shí)的傳承和創(chuàng)新上缺乏行之有效的管理辦法。

　　水電設(shè)計(jì)企業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)，但這種知識(shí)并不完全體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更多的是設(shè)計(jì)過程中，積累在設(shè)計(jì)人員的頭腦中，大部分是一種隱形知識(shí)，難以普遍傳播，并容易隨時(shí)間與人員的流失而受到損失。因此，如何獲取水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需相關(guān)知識(shí)，使項(xiàng)目知識(shí)能夠得到增值并能為以后的類似項(xiàng)目服務(wù)是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中需解決的問題。本文的主旨就在于探討水電設(shè)計(jì)過程中的隱性知識(shí)和顯性知識(shí)的傳遞和轉(zhuǎn)化線路，企業(yè)內(nèi)部中如何組織和管理知識(shí)，使其在水電設(shè)計(jì)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，以提高組織的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力.水電設(shè)計(jì)企業(yè)引入知識(shí)管理的必要性可以分為以下2點(diǎn)：

    1、知識(shí)管理是企業(yè)管理的必然要求。

　　管理大師德魯克認(rèn)為："21世紀(jì)的組織，最有價(jià)值的資產(chǎn)是組織內(nèi)的知識(shí)工作者和他們的生產(chǎn)力。"對(duì)于組織和個(gè)人，知識(shí)管理都已經(jīng)成為偉大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和信息成為最重要的資源，生產(chǎn)要素從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，知識(shí)的積累、利用、擴(kuò)散、傳播和創(chuàng)造能力成為提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器。水電設(shè)計(jì)企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，人才和知識(shí)是企業(yè)最重要的財(cái)富，如何將人才和知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要圍繞最有利于知識(shí)生產(chǎn)潛力的開掘——人的創(chuàng)新能力的最大限度的發(fā)揮而進(jìn)行空前和深刻的改造。企業(yè)也將面臨著生產(chǎn)方式、組織管理觀念的更新，全面轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主要資源的企業(yè)——知識(shí)企業(yè)。

　　2、企業(yè)知識(shí)積累和知識(shí)創(chuàng)新的需求。

　　水電工程中，所獲取的知識(shí)都不是最終報(bào)告和圖件能包涵的，它更多的是體現(xiàn)在，對(duì)地質(zhì)體的認(rèn)識(shí)以及如何調(diào)整結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、支護(hù)措施、施工過程的這個(gè)動(dòng)態(tài)過程中，目前工程項(xiàng)目中的知識(shí)獲取、知識(shí)創(chuàng)新主要是依托項(xiàng)目和專業(yè)進(jìn)行的，知識(shí)多以隱性知識(shí)存在于設(shè)計(jì)人員大腦中，僅限于項(xiàng)目成員內(nèi)部傳播，項(xiàng)目間的知識(shí)傳播多靠人員流動(dòng)形成的碎片狀傳播；甚至一些人帶著他們?cè)陧?xiàng)目中獲得的知識(shí)離開了團(tuán)隊(duì)甚至離開了公司，積累下的知識(shí)也隨人員的流失而流失，公司沒留下，個(gè)人有的積累下來一些，但沒有固化，沒有形成集體知識(shí)，最后都忘了，等到下個(gè)類似項(xiàng)目來時(shí)，又重頭做起。