OA辦公系統(tǒng)就要求將戰(zhàn)屢目標(biāo)體現(xiàn)在OA辦公系統(tǒng)中

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精細(xì)化管理講究的是細(xì)節(jié)決定成敗，汪中求先生說：“細(xì)節(jié)決定成敗只在系統(tǒng)中才有效，如果是單拿出來只能是只能是稱作碎片”，從上述的話中我們了解到，細(xì)節(jié)決定成敗也是有先決條件的，那就是系統(tǒng)，也就是需要用戰(zhàn)略的系統(tǒng)的眼光看待一切，雖然說，細(xì)節(jié)可以決定整個(gè)事件的成敗，但是我們同樣要用整體的眼光來對(duì)待，因?yàn)?，事件的整體是有一個(gè)個(gè)的細(xì)節(jié)組成的，沒有細(xì)節(jié)，也就沒有一切，但是如果一味的只看好細(xì)節(jié)，而忽略了戰(zhàn)略，那同樣是非常錯(cuò)誤的，這也是為什么幾乎所有的企業(yè)在管理中，要求任何人都要寫工作報(bào)告的原因，雖然每天的工作日志我們已經(jīng)成為了家常便飯，可是即使是對(duì)于很多的管理層，在寫階段性的工作報(bào)告都被告頭疼，可是還是必須得寫，原因就是工作報(bào)告是對(duì)于整個(gè)整體方向的總結(jié)，如果沒有工作報(bào)告，就相當(dāng)于是只見樹木不見森林，從戰(zhàn)略上講是沒有意義的。
OA辦公系統(tǒng)卻是解決這些問題的最佳工具，從戰(zhàn)略上開始，OA辦公系統(tǒng)就要求將戰(zhàn)屢目標(biāo)體現(xiàn)在OA辦公系統(tǒng)中，各個(gè)階段對(duì)戰(zhàn)屢進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保公司的整體戰(zhàn)屢方向不會(huì)偏離，同時(shí)，從細(xì)節(jié)上講，可以將戰(zhàn)屢分解成階段性的計(jì)劃，然后將計(jì)劃分解成可以執(zhí)行的任務(wù)，對(duì)于任務(wù)，在進(jìn)行基本的任務(wù)要求，完成的起止時(shí)間，最終為了確保這個(gè)“細(xì)節(jié)”不會(huì)出問題，設(shè)置了每一個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、檢查人、關(guān)注人，通過這些人分工明確，可以確保每一個(gè)細(xì)節(jié)做到最佳，然后一點(diǎn)點(diǎn)的推進(jìn)計(jì)劃的進(jìn)展，最終確保公司整體戰(zhàn)略的有效貫徹。