從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到核心價(jià)值

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    品牌定位首先明確品牌的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中提煉出品牌的核心價(jià)值。品牌定位就是將品牌的核心價(jià)值根植于消費(fèi)者心中。

    （一）明確品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    具體來(lái)說(shuō)，明確品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要關(guān)注以下三個(gè)問(wèn)題：①競(jìng)爭(zhēng)品牌的定位如何？②目標(biāo)市場(chǎng)上足夠數(shù)量的消費(fèi)者欲望滿(mǎn)足程度如何，還需要什么？③針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的品牌定位和潛在消費(fèi)者真正的利益要求，企業(yè)應(yīng)該做些什么？

    要解決這三個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須通過(guò)一切調(diào)研手段，系統(tǒng)地設(shè)計(jì)、搜集、分析并報(bào)告有關(guān)上述問(wèn)題的資料和研究結(jié)果。通過(guò)對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的解決，企業(yè)就可以明確自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里。

    （二）選擇相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是品牌勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。這種能力可能是現(xiàn)有的，也可能是潛在的。準(zhǔn)確地選擇相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要將品牌各方面實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)比。比較的指標(biāo)應(yīng)是一個(gè)完整的體系，只有這樣，才能準(zhǔn)確地選擇相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通常的方法是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、比較以下幾方面的能力：

    （1）經(jīng)營(yíng)管理。主要是經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、計(jì)劃能力、控制能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力以及個(gè)人應(yīng)變的經(jīng)驗(yàn)等指標(biāo)。

    （2）技術(shù)開(kāi)發(fā)。主要分析技術(shù)資源（如專(zhuān)利、技術(shù)訣竅等）、技術(shù)手段、技術(shù)人員能力和資金來(lái)源是否充足等指標(biāo)。

    （3）物流管理。主要分析采購(gòu)方法、存儲(chǔ)及運(yùn)輸系統(tǒng)、供應(yīng)商合作以及采購(gòu)人員素質(zhì)等指標(biāo)。

    （4）生產(chǎn)作業(yè)。主要分析生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備、生產(chǎn)過(guò)程控制以及員工素質(zhì)等指標(biāo)。

    （5）品牌產(chǎn)品。主要考察品牌產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、用途、款式、包裝、價(jià)格等指標(biāo)。

    （6）品牌服務(wù)。主要考察品牌服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)特色等指標(biāo)。

    （7）品牌營(yíng)銷(xiāo)。主要分析營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)控制、市場(chǎng)研究、服務(wù)與銷(xiāo)售戰(zhàn)略、廣告、資金來(lái)源是否充足，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的能力等指標(biāo)。

    （8）資本動(dòng)作。主要考察長(zhǎng)期資本和短期資本的來(lái)源及資本成本、支付能力、現(xiàn)金流量、融資能力以及財(cái)務(wù)制度與理財(cái)素質(zhì)等指標(biāo)。

    通過(guò)對(duì)上述指標(biāo)體系的分析與比較，可以很詳細(xì)地了解本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。

    （三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)值得開(kāi)發(fā)的前提條件

    品牌可以擁有多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但并不是所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都值得開(kāi)發(fā)。有些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是有價(jià)值的，有一些是無(wú)價(jià)值的。一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)要滿(mǎn)足如下條件：

    （1）重要性——能提供給足夠數(shù)量的顧客以高度的利益。

    （2）差異性——其他企業(yè)無(wú)法提供，或者是由企業(yè)以一種與眾不同的方式提供的。

    （3）優(yōu)越性——它比用其他方式獲得相同利益更優(yōu)越。

    （4）溝通性——對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)是可以溝通的，并且是可見(jiàn)的。

    （5）優(yōu)先權(quán)——它不易被競(jìng)爭(zhēng)者仿效。

    （6）低成本——開(kāi)發(fā)一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本不宜太高，企業(yè)要能夠支付得起開(kāi)發(fā)費(fèi)用。如果費(fèi)用太高，那就沒(méi)有開(kāi)發(fā)的價(jià)值。

    （7）贏利性——對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要有利可圖。

    （四）提煉品牌的核心價(jià)值

    有價(jià)值的，值得開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般不直接用于品牌定位，它是原始、粗糙和寬泛的，還要從中提煉出品牌的核心價(jià)值。

    品牌的核心價(jià)值是品牌的精髓、品牌的精神，是品牌向消費(fèi)者承諾的最根本的利益，是消費(fèi)者認(rèn)同、忠誠(chéng)品牌乃至愿意付出高價(jià)而得到產(chǎn)品的原動(dòng)力，是可以建立品牌定位的真正本質(zhì)性的東西。有人稱(chēng)之為品牌的“符咒”，有人稱(chēng)之為品牌的“基因結(jié)構(gòu)”。這所以沒(méi)有任何兩個(gè)品牌完全相同，根本原因在于其基因結(jié)構(gòu)之不同。即使在品牌稀釋和品牌回旋的情況下，在品牌的基因深處，也具有最初界定的一套獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。比如勞斯萊斯的核心價(jià)值是皇家貴族的坐騎，沃爾沃的核心價(jià)值是安全，萬(wàn)寶路的核心價(jià)值是激情、冒險(xiǎn)、勇于進(jìn)取的男子漢形象，等等。品牌的核心價(jià)值可以是品牌帶給消費(fèi)者的物質(zhì)層面的功能性利益，比如海飛絲的“去頭皮屑”、奧妮的“植物洗發(fā)”；也可以是情感性利益或自我表現(xiàn)型利益，比如歐米茄“代表成就與完美”，美加凈護(hù)手霜“就像媽媽的手溫柔依舊”。