戰(zhàn)略脫困，迅速擴大規(guī)模

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             連鎖企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了連鎖企業(yè)的發(fā)展，同時對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也起到了重要的影響，好的戰(zhàn)略值得學(xué)習，失敗的戰(zhàn)略要懂得借鑒。接下來泛普連鎖管理軟件小編與您共同交流一下“戰(zhàn)略脫困，連鎖企業(yè)該如何迅速擴大規(guī)模”。

（一）資本運作，廣東商業(yè)打造巨型航母
　　   按照廣東市商業(yè)局制定的方案，廣州現(xiàn)有的國有百貨企業(yè)將被整合成兩大板塊：以廣州友誼商店股份公司為核心，購并廣百集團的新大新公司，形成一個板塊；以廣百大廈為龍頭，廣百集團為基礎(chǔ)，通過整合物資集團的有效資源，對東百集團，南大集團及3家已托管企業(yè)實施先托管后重組，形成另一板塊，力爭在2003年打造以上市公司為龍頭的兩個百貨商業(yè)航母。盡管由于收購價格的分歧，廣州商業(yè)航母至今尚未起航，但百貨行業(yè)的整體突圍已然箭在弦上。
（二）多元經(jīng)營，上海一百涉足汽車生意
　　   上海一百與滬上著名的汽車銷售商永達汽車銷售公司強強聯(lián)合，組建上海一百永達汽車貿(mào)易有限公司，開始涉足汽車生意。位于上海第一八佰伴商場一樓的“一百永達”大型綜合汽車展示廳，開創(chuàng)了汽車入展大型綜合百貨商場的先河。據(jù)悉，百貨業(yè)自己經(jīng)營汽車，在全國尚屬首例。業(yè)內(nèi)人士表示，此舉打破了傳統(tǒng)百貨的局限，對拓展經(jīng)營品種，改善經(jīng)營模式是一種有益的嘗試。
（三）連鎖重組，王府井百貨一路高歌
　　    在百貨連鎖這條業(yè)界視為畏途的路上，王府井“藝高人膽大”屢戰(zhàn)屢勝。廣東王府井，作為京城百貨業(yè)旗艦的王府井走到外地的“第一把火”，開業(yè)5年平均回報率高達30%。其后，武漢王府井，籌備半年，第二年就贏利，成都王府井，籌備僅兩個月，當年就賺錢。通過一系列連鎖重組的運作，王府井不僅迅速擴大了規(guī)模，而且順利實現(xiàn)了區(qū)域性品牌向全國知名品牌的轉(zhuǎn)型。
　　分析
　　——98年在全國大型百貨普遍蕭條之際，武漢商業(yè)效應(yīng)仍居全國前列，增長幅度居19個大中城市之首，秘訣何在？原來，早在這之前，武漢商界就未雨綢繆，對200多家商企進行了資產(chǎn)重組，盤活了企業(yè)閑置資產(chǎn)，擴大了規(guī)模，增強了企業(yè)抗風險能力。在我國零售業(yè)長期粗放式發(fā)展過程中，百貨行業(yè)規(guī)模小，分散化，單體化的弊端日益顯露，在如今激烈的商戰(zhàn)競爭中，已遠遠失去了自己的競爭優(yōu)勢。出于這種困境，規(guī)?；?jīng)營，不失為一些有雄厚實力的大型百貨的明智之舉。但在規(guī)?；僮鬟^程中，企業(yè)往往會由于自身管控能力的不夠而陷入規(guī)模擴張的陷阱。因此，企業(yè)在規(guī)模擴張中，應(yīng)時刻注意到（1）重組擴張所產(chǎn)生的不應(yīng)是重疊效應(yīng)，而是雙方優(yōu)勢互補，各取所需，達至雙贏的整合效應(yīng)。（2）企業(yè)實施多角化經(jīng)營一般有兩個目的，一個是以資本運作和增值為目的，在同一資本控制下，發(fā)展和經(jīng)營多種產(chǎn)業(yè)；另一種則是以改善主業(yè)的經(jīng)營條件和經(jīng)營狀況為目的，對主業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行前后拓展，但在這種跨行業(yè)擴張實施過程中，切忌因經(jīng)營的擴張而導(dǎo)致主業(yè)核心競爭力的弱化和旁落。否則，戰(zhàn)略不清，主業(yè)不明，留給企業(yè)的只能是無法下咽的苦果。（3）在企業(yè)連鎖等跨區(qū)域擴張過程中，應(yīng)切記規(guī)模擴張的速度不能超過企業(yè)實際的管控能力和資源配置能力，在進入市場前，應(yīng)做好市場調(diào)研和營銷導(dǎo)購，盡快入鄉(xiāng)隨俗，克服水土不服的弱點。
      

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