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企業(yè)管理：用人不疑疑人不用
企業(yè)管理主要就是對人的管理，管理人跟管理機(jī)器不一樣，因?yàn)槿耸怯兴枷胗懈星?，有血有肉的，管理人是一門高深的學(xué)問。管理者想要做好企業(yè)管理就要對這門高深的學(xué)問運(yùn)籌帷幄，管理好人的第一宗旨就是：用人不疑，疑人不用。簡而言之，就是信任，既然選擇了就要無條件的相信對方。
每個(gè)人生來都希望能得到別人的肯定，得到別人的信任，所以在企業(yè)管理的過程中，信任是不可或缺的，管理者既然選擇了這名員工，就要對他的工作負(fù)責(zé)任。這里所謂的負(fù)責(zé)任就是要相信該員工的能力，肯定他能為自己的企業(yè)帶來貢獻(xiàn)的，管理者需要做的不是去懷疑他，而是努力的創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)員工都感受到自己在企業(yè)當(dāng)中有機(jī)會(huì)付出并且貢獻(xiàn)自己的才能。
只有建立一個(gè)全新的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境里充滿信任和肯定，就能創(chuàng)造一個(gè)充滿激情和動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)服務(wù)。這不但需要讓員工感受到企業(yè)對其的信任，企業(yè)本身還要堅(jiān)信每個(gè)員工都是值得信賴的，肯定他們的能力就等同肯定自己的能力，因?yàn)樗麄兌际枪芾碚咦约哼x擇的，如果否定了自己的選擇，那就是連自己的不信任。試問，一個(gè)充滿不信任的企業(yè)，舉步維艱，又如何能更好的發(fā)展呢？
所以，為什么提倡在企業(yè)管理的過程中要做到“用人不疑疑人不用”呢？答案也就呼之欲出了，管理者需要做的不是一味的去懷疑員工的行為，而是踏踏實(shí)實(shí)的去選擇相信，選擇不斷的創(chuàng)新，選擇不斷的往前行。
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