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李寧換標(biāo),能換出成功未來嗎

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    李寧未來的改變,重心根本不在于“改變廣告語”,而在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的真正突破。

    據(jù)官方媒體報(bào)道,為了配合全球市場(chǎng)的拓展,李寧體育用品有限公司將在2010年第三季度開始更換新的LOGO,產(chǎn)品涉及李寧運(yùn)動(dòng)鞋、服飾、配件及球類等全部產(chǎn)品線,同時(shí)全球李寧專賣店和企業(yè)VI都將使用此新標(biāo)志。

    李寧新標(biāo)識(shí)依舊沿用了舊標(biāo)志的設(shè)計(jì)概念,不但傳承了經(jīng)典“LN·的視覺資產(chǎn),還抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動(dòng)作,又以“人”字形來詮釋運(yùn)動(dòng)價(jià)值觀,線條更利落,廓形更硬朗,更富動(dòng)感和力量感。據(jù)稱,李寧還將啟用“Make The Change”(來改變吧)的新廣告語替代原來的“一切皆有可能”。

    看到這些報(bào)道,筆者沒有覺得意外,反而感到一些欣慰。因?yàn)?,這多少表現(xiàn)出李寧的努力和變革。

    危機(jī)四伏

    李寧雖然在2008年奧運(yùn)會(huì)上出盡了風(fēng)頭,銷售收入也隨之而得到一定的增長(zhǎng),但市場(chǎng)的格局并沒有因?yàn)檫@一次的事件營(yíng)銷而發(fā)生太大的改變。

    2009年,李寧約以83億人民幣的銷售收入位居中國(guó)體育用品業(yè)第三名。耐克第一,約102億人民幣(以1美元=6.00RMB換算);阿迪達(dá)斯第二,約87億人民幣(以1歐元=9.00RMB換算)。李寧自稱,2009年的銷售收入超過阿迪達(dá)斯,位居第二。這也有可能。因?yàn)?,耐克和阿迪達(dá)斯的銷售收入一般都包含臺(tái)灣,而臺(tái)灣的銷售收入也不會(huì)太??;再說匯率的頻繁變動(dòng),讓他們?cè)跀?shù)字層面超越的可能性是有的,上面我的換算也是按照較低匯率算的。

    不過,這不能說明太大的問題,目前更大的危機(jī)正在向李寧撲面而來。那就是耐克今年一季度的快速增長(zhǎng)以及“混血兒”KAPPA的后來居上。尤其,KAPPA在2009年中國(guó)區(qū)銷售額突破40億人民幣,與其2005年不足1.5億人民幣的業(yè)績(jī)相比,可謂瘋狂飆升,咄咄逼人。

    這還沒完,更恐怖的是,PUMA、銳步、NB、FILA、美津濃、YONEX等國(guó)外品牌仍然在竭力滲透中國(guó)市場(chǎng),試圖占領(lǐng)一席之地;加上那些以“安踏”、“361°”為代表的“小弟兄”們雄心勃勃,來勢(shì)洶洶,通過“模仿+跳水價(jià)”等手段在二、三線城市搶占市場(chǎng),給李寧造成更大的威脅。如果再加上那些數(shù)不清的山寨品牌,形勢(shì)更是糟糕,如果李寧再不采取點(diǎn)措施,可能一、二線城市還沒打下來,把三、四線城市也丟了,在不久的將來可能連“老三”的位置都保不住。

    做渠道不等于做品牌

    李寧近幾年確實(shí)開了不少店,無論是自建的,還是加盟的,可謂到了無處不見的地步。但是,品牌經(jīng)營(yíng)顯然不是渠道經(jīng)營(yíng),占領(lǐng)渠道更不等于占領(lǐng)心智。事實(shí)證明,“不斷開店”、“遍地開花”的策略并沒有給李寧帶來太多好處,反而把一個(gè)好端端的品牌硬塞進(jìn)那些“地?cái)傌?rdquo;的隊(duì)伍里,不僅沒有提升銷量,還傷害了品牌。

    大家可以想想,如果店面數(shù)量能夠決定市場(chǎng)的勝負(fù),那么店面數(shù)量不如李寧的耐克和阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)份額為什么高于李寧?店面數(shù)量更是少于李寧的KAPPA為什么每年翻幾番的速度增長(zhǎng)?

    筆者認(rèn)為,KAPPA的快速發(fā)展絕不在于渠道的發(fā)展,而在于品牌的發(fā)展。

它是通過贏得消費(fèi)者心智而贏得了市場(chǎng)份額。

    我們就從最簡(jiǎn)單的現(xiàn)象來分析吧,KAPPA的店一般在哪里?在綜合商場(chǎng),在耐克和阿迪達(dá)斯的旁邊,而不是在雙星、安踏、361°或匹克的旁邊。這就是他們的高明之處。在價(jià)格上,雖然KAPPA比耐克、阿迪達(dá)斯便宜一些,但在形象上卻跟他們站在一個(gè)隊(duì)伍里,給人的感覺“KAPPA也是一流的國(guó)際品牌”。

    再往深的分析,KAPPA脫穎而出的更加關(guān)鍵的因素是它的品牌定位。耐克和阿迪達(dá)斯是以他們的“專業(yè)運(yùn)動(dòng)”著稱的,所以,款式上一般都比較肥大、寬敞,而且色彩也相對(duì)成熟、黯淡。然而,KAPPA卻沒有盲目地跟隨他們,反而站在他們的對(duì)立面,故意把產(chǎn)品設(shè)計(jì)成“緊身”、“性感”和“色彩斑斕”,風(fēng)格上與耐克、阿迪達(dá)斯形成了有效區(qū)分,可以說開創(chuàng)了“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”這個(gè)新的品類。

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發(fā)布:2007-07-01 12:17    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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