連鎖便利店的市場空間

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（一）目標市場定位
            據(jù)2002年一項獨立市場調(diào)查公司在國內(nèi)進行的大規(guī)模的市場調(diào)查顯示，便利店的顧客超過8成為30歲以下的學(xué)生及上班一族，他們?nèi)菀捉邮苄碌氖挛铮蚁M力強。他們心目中，“便利店”一詞代表著“24小時便利服務(wù)、地點方便的零售點和產(chǎn)品及服務(wù)完備、無拘無束的自助購物及快捷妥當?shù)母犊罘?wù)”。7-Eleven的一站式服務(wù)正好迎合了他們的需要。 
            

            為什么30歲以下的學(xué)生及上班一族會是7-Eleven最主要的消費者? 因為7-Eleven的服務(wù)為他們節(jié)省了大量的時間，讓他們有更多的時間用于工作、學(xué)習(xí)、休閑。現(xiàn)在不少上班族下班后還要到一些培訓(xùn)班參加各種形式的學(xué)習(xí)，那么，7-Eleven可以在他們下班后趕往培訓(xùn)班充電的間隙提供新鮮食品、代為辦理部份繳費服務(wù)，為他們提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)。所以7-Eleven成了他們生活中的一個好幫手。有人對7-Eleven的商品比傳統(tǒng)賣場貴一點提出質(zhì)疑，但因為7-Eleven賣的是服務(wù)和方便。提供這種方便和服務(wù)的企業(yè)在經(jīng)營成本上是要比其它傳統(tǒng)賣場的經(jīng)營成本高一些的。30歲以下的學(xué)生及上班族一般缺少的是時間而不是金錢，他們不會為了省幾毛錢而浪費寶貴的時間。
城市化的結(jié)果是讓一些上班族忙得無時間逛街，他們需要一種能為其提供全方位生活服務(wù)的機構(gòu)。便利店的出現(xiàn)無疑是適時的，7-Eleven提出的“一站式服務(wù)”便是針對這些都市上班族的。
（二）市場發(fā)展空間
            按目前的發(fā)展形勢，預(yù)計華南地區(qū)在未來十年可容納超過2000家連鎖便利店，上海有3000家連鎖便利店的容量，而整個大陸市場對連鎖便利店的需求將超過20000家。但是，目前廣東省的連鎖便利店總數(shù)不足200家，上海的連鎖便利店總數(shù)為2000多家，可見連鎖便利店還有很大的發(fā)展空間。
地處珠江三角洲的廣州深圳在生活環(huán)境與香港差不多，有著極為相似的生活生活習(xí)慣，因此為香港模式的便利店在提供了發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。一些白領(lǐng)密集的城市也為連鎖便利店提供了足夠的消費群。
            由于廣州有足夠的市場需求空間來容納眾多連鎖便利店，再加上廣州的傳統(tǒng)零售店現(xiàn)在還處于滯后的狀態(tài)，因此有人認為廣州的連鎖便利店將會得到迅猛的發(fā)展。 
            再看看上海：上?？傻谋憷?、聯(lián)華便利店和良友便利店都已經(jīng)擁有300家以上的門店。在可的便利店步入快速發(fā)展軌道的同時，日本羅森集團和上海華聯(lián)集團合資建立的華聯(lián)羅森便利店也迅速地發(fā)展起來。目前聯(lián)華便利已經(jīng)擁有近400家店，其中相當一部分是加盟店，輻射上海、浙江、江蘇等省市，同時聯(lián)華便利店公司也正在實施其全國發(fā)展計劃。
            可見連鎖便利店這個市場對投資者來說還是有一定的吸引力的。一個市場對投資者有吸引力的前提是有一定規(guī)模的消費群和較好的發(fā)展前景。

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