建設(shè)工程企業(yè)投資項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)軟件方案

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 　　目前，工程企業(yè)在投資項(xiàng)目管理方面，已逐漸邁入信息化管理的道路，然而很多企業(yè)并不了解如何進(jìn)行高效的信息化管理。下面，我們就這一問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。

　　一、工程企業(yè)在投資項(xiàng)目管理上進(jìn)行信息化建設(shè)的目標(biāo)是什么

　　建設(shè)工程企業(yè)透析項(xiàng)目信息化是項(xiàng)目科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行的重要保證。

　　在操作層面：要解決管理進(jìn)度的環(huán)節(jié)、機(jī)制和流程問(wèn)題。

　　在管理層面：一是要搭建整體項(xiàng)目管理中的進(jìn)度、質(zhì)量、合同、成本、安全、材料等綜合管理平臺(tái);二是要搭建項(xiàng)目過(guò)程中的投資情況、績(jī)效情況、進(jìn)度情況、合同履行情況的預(yù)警考核平臺(tái);三是要搭建多系統(tǒng)集成的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)常用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，便于集中管理。

　　二、為實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)投資項(xiàng)目信息化管理，泛普軟件提供了一套完整的解決方案

　　泛普軟件從投資項(xiàng)目全生命周期的管理角度出發(fā)，依靠信息化手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化管理。通過(guò)泛普企業(yè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)板塊實(shí)時(shí)管控，做到流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人、溝通順暢、科學(xué)有效、陽(yáng)光保廉。以進(jìn)度控制為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合同、進(jìn)度、物資、安全、成本、質(zhì)量、技術(shù)等工程業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理，幫助企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制和管理，優(yōu)化管理，合理配置資源，從而有效降低工程成本，保證投資收益。

　　三、泛普工程企業(yè)投資項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)解決方案詳細(xì)介紹

　　1、對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管

　　實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目前期的招投標(biāo)、項(xiàng)目勘察、立項(xiàng)到項(xiàng)目中期施工階段的人財(cái)物、質(zhì)量安全、進(jìn)度、合同以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段乃至項(xiàng)目后評(píng)估階段的業(yè)務(wù)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范實(shí)施;增加審批流程各關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管，隨時(shí)了解項(xiàng)目審批節(jié)點(diǎn)信息;同時(shí)還實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的系統(tǒng)預(yù)警提醒。

　　2、建設(shè)投資項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)

　　為了更好的對(duì)工程企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行信息化監(jiān)管，企業(yè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)特提供項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)管理功能，能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中資料信息的收集、分類、整理、歸類、匯總，已形成企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)，有利于企業(yè)文化的沉淀。

　　3、建立細(xì)致全面的成本控制體系

　　通過(guò)成本預(yù)算和資金支出計(jì)劃兩級(jí)成本計(jì)劃的編制，再將采購(gòu)成本、勞務(wù)費(fèi)用、自有設(shè)備或者租賃設(shè)備的費(fèi)用、間接費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)納入到實(shí)際成本核算體系之中，實(shí)行臨界預(yù)警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預(yù)算控制。

　　4、實(shí)行全面、精細(xì)化合同管理

　　收入合同、材料采購(gòu)合同、勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同等不同類型的合同，采用不同的管理方式，從合同擬定會(huì)簽到清算歸檔，全面管理合同執(zhí)行的全過(guò)程：合同擬定、合同登記、合同變更簽證、合同結(jié)算、合同發(fā)票、合同收付款。

　　5、實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)

　　在投資項(xiàng)目進(jìn)行的任一節(jié)點(diǎn)，都能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的最新成本數(shù)據(jù)，再與設(shè)定的目標(biāo)成本及項(xiàng)目收入進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ龋刂评麧?rùn)和預(yù)計(jì)利潤(rùn)則一目了然。在投資建設(shè)項(xiàng)目管理軟件強(qiáng)大的核算分析功能之下，精細(xì)化管理已變成現(xiàn)實(shí)。

　　6、提供科學(xué)完善的決策分析依據(jù)

　　系統(tǒng)能夠?qū)φ顿Y項(xiàng)目中的各種信息進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，形成準(zhǔn)備全面的分析報(bào)表，保證領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的資金使用情況、用料情況、進(jìn)度情況、成本收益等，為宏觀經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。

　　工程企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行信息化建設(shè)，運(yùn)用專業(yè)的工程企業(yè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)協(xié)助管理，能最大程度的提升項(xiàng)目流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的沉淀落地、內(nèi)外部資源的整合、項(xiàng)目過(guò)程的透明與監(jiān)管，全面提高投資項(xiàng)目管理水平，更進(jìn)一步提升盈利水平。