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建設工程企業(yè)投資項目信息化管理系統(tǒng)軟件方案
目前,工程企業(yè)在投資項目管理方面,已逐漸邁入信息化管理的道路,然而很多企業(yè)并不了解如何進行高效的信息化管理。下面,我們就這一問題進行詳細的說明。
一、工程企業(yè)在投資項目管理上進行信息化建設的目標是什么
建設工程企業(yè)透析項目信息化是項目科學化、精細化、標準化、規(guī)范化運行的重要保證。
在操作層面:要解決管理進度的環(huán)節(jié)、機制和流程問題。
在管理層面:一是要搭建整體項目管理中的進度、質量、合同、成本、安全、材料等綜合管理平臺;二是要搭建項目過程中的投資情況、績效情況、進度情況、合同履行情況的預警考核平臺;三是要搭建多系統(tǒng)集成的數據接口,實現與企業(yè)常用業(yè)務系統(tǒng)的融合,便于集中管理。
二、為實現工程企業(yè)投資項目信息化管理,泛普軟件提供了一套完整的解決方案
泛普軟件從投資項目全生命周期的管理角度出發(fā),依靠信息化手段,對項目進行科學化管理。通過泛普企業(yè)投資項目管理系統(tǒng),對企業(yè)項目管理的重點板塊實時管控,做到流程管事、領導管人、溝通順暢、科學有效、陽光保廉。以進度控制為主線,以成本控制為目標,實現合同、進度、物資、安全、成本、質量、技術等工程業(yè)務細節(jié)的處理,幫助企業(yè)對工程項目進行有效控制和管理,優(yōu)化管理,合理配置資源,從而有效降低工程成本,保證投資收益。
三、泛普工程企業(yè)投資項目信息化管理系統(tǒng)解決方案詳細介紹
1、對項目全過程的關鍵節(jié)點進行實時監(jiān)管
實現從項目前期的招投標、項目勘察、立項到項目中期施工階段的人財物、質量安全、進度、合同以及項目竣工驗收階段乃至項目后評估階段的業(yè)務流程和制度標準的規(guī)范實施;增加審批流程各關鍵點的監(jiān)管,隨時了解項目審批節(jié)點信息;同時還實現對關鍵點的系統(tǒng)預警提醒。
2、建設投資項目管理知識庫
為了更好的對工程企業(yè)的投資項目進行信息化監(jiān)管,企業(yè)投資項目管理系統(tǒng)特提供項目知識庫管理功能,能實現對項目中資料信息的收集、分類、整理、歸類、匯總,已形成企業(yè)項目管理知識庫,有利于企業(yè)文化的沉淀。
3、建立細致全面的成本控制體系
通過成本預算和資金支出計劃兩級成本計劃的編制,再將采購成本、勞務費用、自有設備或者租賃設備的費用、間接費用統(tǒng)統(tǒng)納入到實際成本核算體系之中,實行臨界預警、變更控制、超支限制三位一體,真正做到全面預算控制。
4、實行全面、精細化合同管理
收入合同、材料采購合同、勞務合同、分包合同、租賃合同等不同類型的合同,采用不同的管理方式,從合同擬定會簽到清算歸檔,全面管理合同執(zhí)行的全過程:合同擬定、合同登記、合同變更簽證、合同結算、合同發(fā)票、合同收付款。
5、實時掌握項目動態(tài)成本和動態(tài)利潤
在投資項目進行的任一節(jié)點,都能實時掌握項目的最新成本數據,再與設定的目標成本及項目收入進行橫向、縱向對比,控制利潤和預計利潤則一目了然。在投資建設項目管理軟件強大的核算分析功能之下,精細化管理已變成現實。
6、提供科學完善的決策分析依據
系統(tǒng)能夠對政府投資項目中的各種信息進行實時統(tǒng)計分析,形成準備全面的分析報表,保證領導可以隨時監(jiān)控項目的資金使用情況、用料情況、進度情況、成本收益等,為宏觀經濟決策提供數據支撐和依據。
工程企業(yè)對投資項目進行信息化建設,運用專業(yè)的工程企業(yè)投資項目管理系統(tǒng)來協(xié)助管理,能最大程度的提升項目流程的標準化管理、經驗知識的沉淀落地、內外部資源的整合、項目過程的透明與監(jiān)管,全面提高投資項目管理水平,更進一步提升盈利水平。
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