工業(yè)項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　如今的工業(yè)發(fā)展如此迅速，也就意味著工業(yè)企業(yè)也在迅猛發(fā)展;工業(yè)項(xiàng)目投資的管理已提到基本建設(shè)項(xiàng)目的主要日程，合理確定和有效控制投資，是泛普軟件工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)的基本目的和主要任務(wù)。

　　一、泛普軟件的投資目標(biāo)控制原則是什么?

　　在投資目標(biāo)控制的階段，需要遵循動(dòng)態(tài)控制的原則、主動(dòng)控制原則、投資管理以合同管理為基礎(chǔ)原則以及制定變更管理程序等基本原則。其中動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目投資控制主要原則。主動(dòng)控制原則以及合同管理為基礎(chǔ)原則以及變更管理程序原則屬于不可或缺的基本原則。在實(shí)踐的過(guò)程中，需要結(jié)合各個(gè)原則綜合分析研究，才能夠更好的控制投資目標(biāo)，做好投資管理工作。

　　二、泛普軟件工業(yè)項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)在各階段的投資控制重點(diǎn)和方法是什么?

　　投資管理是工業(yè)項(xiàng)目投資建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，泛普軟件將利用以往的項(xiàng)目投資管理的成功經(jīng)驗(yàn)，精心策劃，嚴(yán)格管理，以達(dá)到項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

　　1、設(shè)計(jì)階段投資控制重點(diǎn)

　　設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)靈魂，對(duì)工程項(xiàng)目投資有實(shí)質(zhì)性的影響，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌考慮，確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2、招標(biāo)階段投資控制的重點(diǎn)

　　工程招投標(biāo)階段的投資控制重點(diǎn)應(yīng)以清單控價(jià)的編制工作為核心。同時(shí)統(tǒng)籌考招標(biāo)文件及合同條款中的投資造價(jià)有關(guān)條款的設(shè)計(jì)、工程界面的劃分、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的處理等內(nèi)容。是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)靈魂，對(duì)工程項(xiàng)目投資有實(shí)質(zhì)性的影響，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌考慮，確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　3、施工階段投資控制的重點(diǎn)

　　項(xiàng)目施工階段是將項(xiàng)目施工圖變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖的階段。這個(gè)階段是工程建設(shè)周期中投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程管理難度最大的時(shí)期，同時(shí)也是投資管理難度最大和工作量最大的時(shí)期。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因而要對(duì)項(xiàng)目投資管理給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越“項(xiàng)目化”的今天，加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理是企業(yè)、社會(huì)的共同訴求，這就需要在項(xiàng)目管理實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)投資管理的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理的理論研究，為現(xiàn)目前的項(xiàng)目管理工作水平的提高提供有價(jià)值的建議和幫助。