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精準(zhǔn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng) 全方位智能化
精準(zhǔn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)加強(qiáng)了資源配置,克服了項(xiàng)目重復(fù)、資源浪費(fèi)、整體意識不強(qiáng)、各專業(yè)部門工作目標(biāo)不一致等問題,明確了項(xiàng)目管理的方向和目標(biāo)。在有限的整體投資控制目標(biāo)下,統(tǒng)籌配置資源,落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略,突出工作重點(diǎn),促進(jìn)整體業(yè)績最佳,有效提升公司管理水平和精準(zhǔn)投資管理效率。
一、投資項(xiàng)目管理難點(diǎn)
隨著社會全面數(shù)字化的進(jìn)程,傳統(tǒng)投資項(xiàng)目管理的弊端盡顯。
1.投資項(xiàng)目數(shù)量多,類型多,從業(yè)人員少,各項(xiàng)目單位管理水平參差不齊,項(xiàng)目管理很吃力。
2.項(xiàng)目管理過程中各環(huán)節(jié)缺乏信息共享,工作不協(xié)同。
3.項(xiàng)目關(guān)鍵文檔容易遺失。由于關(guān)鍵人員變動,如調(diào)離、下崗、離職等,流程、數(shù)據(jù)和資料不延續(xù),造成項(xiàng)目近乎中斷。
4.原本好項(xiàng)目因建設(shè)嚴(yán)重超期,錯過市場機(jī)會,成為企業(yè)包袱。
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資的目標(biāo),首先就需要投資管理系統(tǒng)的協(xié)助。
二、精準(zhǔn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用價值
系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)與智能化管理幫助企業(yè)全方位完成信息化,提升投資決策效率、內(nèi)部運(yùn)營效率和投資組合回報率,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投資。
1.輔助決策,支撐決策層快速、科學(xué)決策
構(gòu)建集團(tuán)/分子公司/項(xiàng)目三級KPI指標(biāo)體系,針對不同層次進(jìn)行KPI考核,做到管控及考核粒度精確把握、輔助分析及決策措施隨機(jī)應(yīng)變。動態(tài)掌控投資項(xiàng)目執(zhí)行健康狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行科學(xué)決策和跟蹤監(jiān)控。
2.信息共享,有效資源利用
對投資項(xiàng)目基礎(chǔ)信息集中管理,并且按項(xiàng)目類型、區(qū)域等多個維度進(jìn)行展示。根據(jù)發(fā)布項(xiàng)目的基本信息和項(xiàng)目工程進(jìn)度等信息,在內(nèi)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享,提高工作效率;在外網(wǎng)有效的對投資項(xiàng)目進(jìn)行宣傳,擴(kuò)大企業(yè)的影響力。
3.從結(jié)果到過程追溯的決策支持
基于“大數(shù)據(jù)、先集中、再分析、發(fā)現(xiàn)問題不斷規(guī)范調(diào)整”的思路和原則,通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,將儲備、立項(xiàng)、實(shí)施、后評價等數(shù)據(jù)進(jìn)行大集中,通過OLAP等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),對數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘、分析,以發(fā)現(xiàn)問題促進(jìn)投資管理的方式構(gòu)建決策分析體系。通過將決策分析建立在業(yè)務(wù)過程基礎(chǔ)之上,實(shí)現(xiàn)結(jié)果的輸出對問題根源的追溯和分析,實(shí)現(xiàn)決策分析與業(yè)務(wù)過程的統(tǒng)一。
三、泛普軟件精準(zhǔn)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢
泛普軟件通過數(shù)字化賦能企業(yè)管理者,構(gòu)建企業(yè)的智慧化管理。
1.數(shù)據(jù)智能
泛普軟件系統(tǒng)內(nèi)置海量金融數(shù)據(jù),能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息自動導(dǎo)入、項(xiàng)目輿情跟蹤、研究報告自動查詢等功能,利用數(shù)據(jù)增加系統(tǒng)可用性。
2.高度可定制
系統(tǒng)基于自主研發(fā)的平臺,可針對不同客戶的需求和場景,進(jìn)行深度的定制化和二次開發(fā)。
3.靈活部署
系統(tǒng)采用最新的架構(gòu)和部署方案,可按客戶需求在公有云或者私有環(huán)境進(jìn)行部署,同時提供完善的運(yùn)維支持服務(wù)。
泛普軟件實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)購置、技改、基建、建構(gòu)筑物修繕、設(shè)備大修與改造、信息化等投資項(xiàng)目的實(shí)時監(jiān)測、跨部門協(xié)作、動態(tài)管理和績效考評,切實(shí)提升精細(xì)化管理水平和效率,降低投資成本,為企業(yè)決策提供支撐,為一體化化管控提供有力工具。
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