投資工程管理系統(tǒng)哪家好

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　　21世紀的信息化時代中，隨著現(xiàn)代科技的日新月異，各種企業(yè)管理軟件競相發(fā)展起來，通過各自的優(yōu)勢，為各大企業(yè)出謀劃策，提供適合企業(yè)發(fā)展使用的管理方案。作為投資項目管理企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量的增加，投資項目的資料越來越多，資料存儲和查找日漸困難，流程日漸復(fù)雜等問題隨之凸顯。

　　為實現(xiàn)投資項目管理的高效化，各大企業(yè)在甄選投資項目管理系統(tǒng)的過程中也傾注了大量的心血。

　　一、那么企業(yè)對投資工程管理系統(tǒng)的需求是什么呢

　　1、信息共享與傳遞。

　　工程項目類的企業(yè)通常所涉及的部門職能會比較多，比如：有經(jīng)營部、財務(wù)部、人力資源及行政部、成本合約部、審計部、工程部、物資部、資料部、法務(wù)監(jiān)察部等多個部門，實現(xiàn)溝通信息管理就變的尤為重要，需要通過系統(tǒng)基于業(yè)務(wù)的審批傳遞結(jié)果把項目現(xiàn)場及公司集團總部職能部門統(tǒng)一到一個平臺協(xié)同工作，

　　同時實現(xiàn)工作結(jié)果主要資料的整理和查閱，在系統(tǒng)中可高度自定義企業(yè)組織架構(gòu)以及權(quán)限，可以幫助企業(yè)減少物理浪費和時間浪費，提高各部門的工作效率和效果。

　　2、成本控制與造價管理。

　　工程項目所涉及的東西范圍會比較廣，比如項目所涉及的材料，設(shè)備，價格等，那么成本控制和造價管理，也是企業(yè)管理的很大的難點，在系統(tǒng)中，可以建立項目核算體系，制定項目成本控制目標，在項目執(zhí)行過程中，合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算等情況的跟蹤管理，

　　系統(tǒng)可以根據(jù)各項信息匯集匯總形成項目總體結(jié)算信息，同時便于隨時進行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類成本構(gòu)成進行造價分析，為管理決策提供依據(jù)。

　　3、項目進度管理。

　　工作項目的周期會比較長，所以整個項目的進度管控也是很重要的一塊，在系統(tǒng)中，有專業(yè)的項目管理功能，可以對項目進度以及主要進展結(jié)果進行管理，可以以不同的方式展示，比如項目進度圖，項目階段，項目任務(wù)，工作日志，等多方面展示反映項目進展情況，與計劃進行對比發(fā)現(xiàn)偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎(chǔ)。

　　二、泛普軟件投資工程管理系統(tǒng)的好處

　　1、計劃與執(zhí)行合同步管理。

　　項目實施過程中出現(xiàn)問題是難以避免的，通過項目管理系統(tǒng)可全過程精細化跟蹤每一個項目的實施動向，全過程監(jiān)控，一旦項目實施與預(yù)期的計劃不同步時，系統(tǒng)可及時預(yù)警提醒，并找尋到問題的原因，追蹤到項目責(zé)任人，將項目計劃與執(zhí)行合二為一。

　　2、項目可單個精細化管理，亦可實現(xiàn)組合管理。

　　對于相同或者相近的項目，企業(yè)可一鍵生成，有效提高工作效率，對于單個項目，管理者可在系統(tǒng)中，層層挖掘細致的數(shù)據(jù)信息，了解項目的每一個具體步驟和可交付成果。同時，也可通過系統(tǒng)后臺的一個視圖管理，實現(xiàn)企業(yè)全部項目的一鍵管控，一個業(yè)務(wù)視圖，即可及時、精確了解所有項目的動向，實現(xiàn)高效化項目管理。

　　3、數(shù)據(jù)精確、即時傳遞。

　　對于投資項目管理來說，數(shù)據(jù)的精確性和及時性是非常重要的，在項目管理系統(tǒng)中，所有數(shù)據(jù)均存放在同一個數(shù)據(jù)庫，所有數(shù)據(jù)及時、精確傳遞，互通互聯(lián)，互通共享，只要賦予對應(yīng)的用戶使用數(shù)據(jù)的權(quán)限，即可隨時查閱相關(guān)數(shù)據(jù)，一方面保證了數(shù)據(jù)的秘密性，另一方面也實現(xiàn)了企業(yè)部分數(shù)據(jù)資料的共享性，有效提高企業(yè)項目數(shù)據(jù)管控的能力。

　　可以說投資項目管理系統(tǒng)既是一個管理系統(tǒng)，也是一個管理工具，還是信息科技與管思想的融合體，是先進的項目管理思想借助手機和電腦，來達成企業(yè)的項目管理目標，既與軟件本身蘊含的管理思想和功能有關(guān)，也和企業(yè)自身管理需求相關(guān)。