建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資管理系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)日益增多，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，全過(guò)程投資控制是重要任務(wù)之一，是保證建設(shè)項(xiàng)目資金和資源得到充分合理利用，提高建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。目前，建設(shè)項(xiàng)目投資失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如何在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中控制投資是當(dāng)前的一個(gè)重要課題。

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程投資控制的特性

　　1、綜合性。在開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制工作時(shí)，必須仔細(xì)斟酌工程的資金、質(zhì)量、工期以及市場(chǎng)銷售等目標(biāo)，要綜合考慮而不能單一的只強(qiáng)調(diào)投資控制目標(biāo)卻忽視了其他目標(biāo)。

　　2、全面性。全過(guò)程投資控制的控制范圍涵蓋整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，包括從決策到最終營(yíng)銷完畢的全面的費(fèi)用控制，因此它具有全面性。

　　3、微觀性。要做好建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制，投資者必須要對(duì)每一筆支出都進(jìn)行控制，從每筆投資的開(kāi)始時(shí)點(diǎn)開(kāi)始，逐步的進(jìn)行控制。不過(guò)，在實(shí)際的控制過(guò)程中需要注意的是控制周期不要太長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)以近期控制為主，只有這樣才能保障控制的詳細(xì)程度，提高投資控制準(zhǔn)確性。

　　4、建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制具體是指在整個(gè)控制周期內(nèi)把項(xiàng)目的總投資控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)。通過(guò)在投資控制過(guò)程中隨時(shí)糾正偏差來(lái)保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)資源消耗的合理性，實(shí)現(xiàn)良好的(經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境)效益水平。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程投資控制的基本準(zhǔn)則

　　1、控制目標(biāo)科學(xué)合理

　　合理確定投資控制目標(biāo)是保證最終控制效果的前提。只有通過(guò)科學(xué)的手段建立科學(xué)合理的控制目標(biāo)，才能保證投資控制的真正目標(biāo)，不合理的目標(biāo)才能得到控制，控制也就失去了意義。

　　2、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)清晰

　　以往投資控制的重點(diǎn)基本都在產(chǎn)品建設(shè)(實(shí)施)階段。雖然這一階段對(duì)控制總投資起到了一定的作用，但顯然只重視建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)階段而忽視其他階段是達(dá)不到有效控制建設(shè)項(xiàng)目總投資的目的的。有關(guān)統(tǒng)計(jì)證明，在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段，投資決策階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)總投資控制的影響率往往超過(guò)50%。所以不難得出結(jié)論。要真正實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，關(guān)鍵是要明確哪些是關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。只有對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，才能保證控制目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。

　　3、改變傳統(tǒng)的控制觀念

　　要實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目真正的投資控制，必須從觀念入手，變過(guò)去只注重單階段投資控制的觀念為全過(guò)程投資控制的觀念，使全過(guò)程投資控制意識(shí)深入到領(lǐng)導(dǎo)、管理者和所有參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人的心中。

　　4、該控制方法是可行的

　　方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和必要工具。因此，要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程投資控制的目標(biāo)，必須借助必要的控制手段，如采取投資控制責(zé)任制、建立投資控制獎(jiǎng)懲機(jī)制、采用科學(xué)的控制理論和控制方法等。

　　三、泛普軟件建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資管理系統(tǒng)的好處有哪些

　　1、項(xiàng)目評(píng)估

　　建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資管理系統(tǒng)由進(jìn)度評(píng)估、評(píng)估和關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估模塊組成。它主要應(yīng)用掙值分析技術(shù)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。通過(guò)進(jìn)度差異、成本差異、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)、成本執(zhí)行指數(shù)等量化數(shù)據(jù)。，它客觀地反映了進(jìn)度速度、費(fèi)用超支和節(jié)約情況，便于項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員掌握項(xiàng)目的整體信息。掙值分析曲線可以按周、月等時(shí)間單位生成;科學(xué)、準(zhǔn)確地分析和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況;豐富的報(bào)告和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評(píng)價(jià)結(jié)果。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資管理系統(tǒng)采用運(yùn)籌學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工期和成本，項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算成本的完成百分比進(jìn)行定量分析。樂(lè)觀值、悲觀值、最可能值、希望值等專家經(jīng)驗(yàn)提供分析依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)分析;柱狀圖、曲線圖和餅狀圖直觀地展示了項(xiàng)目時(shí)間和成本風(fēng)險(xiǎn);拓展材料價(jià)格和人工成本的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　3、投標(biāo)管理

　　在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、施工招標(biāo)等管理流程基本相同，需要對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格體系、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、歷史利用等進(jìn)行評(píng)估。招標(biāo)管理允許用戶定義多級(jí)評(píng)標(biāo)指標(biāo)，并允許多名相關(guān)專家對(duì)每個(gè)廠商設(shè)備的每個(gè)評(píng)分指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。系統(tǒng)自動(dòng)匯總生成投標(biāo)廠商的專家評(píng)分匯總表和明細(xì)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　4、資源管理

　　通過(guò)包括報(bào)表分析、資源規(guī)劃等模塊的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備和項(xiàng)目人員的優(yōu)化、管理和配置，降低項(xiàng)目成本，控制人力資源成本。分析工程師和項(xiàng)目經(jīng)理。

　　綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制是項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，相關(guān)管理者應(yīng)建立健全投資控制管理體系，科學(xué)、合理、有序地開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的投資控制工作，搞好項(xiàng)目的全過(guò)程投資控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。