投資行業(yè)項(xiàng)目管理軟件解決方案

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　投資銀行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展變化的行業(yè)。在金融領(lǐng)域內(nèi)，投資銀行業(yè)這一術(shù)語的含義十分寬泛。從廣義的角度來看，它包括了范圍寬泛的金融業(yè)務(wù);從狹義的角度來看，它包括的業(yè)務(wù)范圍則較為傳統(tǒng)。同時(shí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，確保施工的順利進(jìn)行。

　　一、什么是一體化行業(yè)戰(zhàn)略

　　大部分銀行認(rèn)為自己已經(jīng)制定行業(yè)戰(zhàn)略，但是這些主觀想法往往和現(xiàn)實(shí)有著天壤之別。

　　根據(jù)泛普咨詢的經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)戰(zhàn)略通常由銀行批發(fā)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，一般僅用作信用分配或團(tuán)隊(duì)組織。然而，這跟我們所指的行業(yè)主導(dǎo)戰(zhàn)略有顯著的差異：行業(yè)戰(zhàn)略是以一體化的“生態(tài)系統(tǒng)解決方案”服務(wù)目標(biāo)行業(yè)，為該行業(yè)的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)提供跨業(yè)務(wù)板塊、定制化的服務(wù)方案。

　　換言之，通過公司、商業(yè)、中小企業(yè)和零售業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)調(diào)合作，一體化服務(wù)整個(gè)行業(yè)。實(shí)踐表明，正確制定和實(shí)施行業(yè)戰(zhàn)略的銀行取得了顯著優(yōu)于同業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

　　一體化行業(yè)戰(zhàn)略適合任何已經(jīng)具備批發(fā)和/或零售業(yè)務(wù)平臺(tái)。這一方法并不僅只適用于力圖挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺(tái)價(jià)值的國際綜合性銀行，對(duì)努力探索主動(dòng)進(jìn)攻戰(zhàn)略的本土和地區(qū)性銀行也具同等的戰(zhàn)略意義。當(dāng)然，兩類銀行在實(shí)施行業(yè)戰(zhàn)略舉措的出發(fā)點(diǎn)和快速行動(dòng)捕捉先機(jī)的能力兩方面都會(huì)有差異，然而核心意義在于如何以一體化行業(yè)戰(zhàn)略幫助銀行擺脫不同業(yè)務(wù)板塊的視角局限，著力從整體行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角出發(fā)釋放出新的價(jià)值。

　　二、、投資銀行行業(yè)協(xié)同管理一體化解決方案

　　1、管理信息入口

　　在協(xié)作管理平臺(tái)上，信息門戶管理層主要包括對(duì)個(gè)人、部門、單位和業(yè)務(wù)中的各種信息及通知通知、新聞、資訊、報(bào)表等欄目進(jìn)行信息展示，同時(shí)還可通過門戶技術(shù)，將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)所發(fā)布的信息有選擇性地呈現(xiàn)給具體群體。

　　2、流程管理

　　采用表格+流程，實(shí)現(xiàn)各類審批流程的電子、模板化，規(guī)范員工的日常工作行為，為企業(yè)提供一個(gè)可管理、可控、透明度直觀，權(quán)責(zé)明確的管理模式，將管理規(guī)定固化為流程模板，以流程形式便于領(lǐng)導(dǎo)異地審批、監(jiān)督與追溯，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)真正落地的效果。

　　3、協(xié)同工作

　　在自由流程形式下，進(jìn)行內(nèi)部協(xié)同工作處理。完成日常工作安排、工作匯報(bào)、合作討論、資料傳遞、即時(shí)交流等工作內(nèi)容的溝通與合作處理。

　　4、移動(dòng)辦公

　　無需時(shí)間空間的限制，隨時(shí)隨地快速辦公，通過移動(dòng)設(shè)備對(duì)工作進(jìn)行快速處理，從而實(shí)現(xiàn)異地工作的及時(shí)性和安全性。

　　5、文檔管理

　　實(shí)施知識(shí)文件(合同文本、規(guī)章制度、市場活動(dòng)計(jì)劃等)、工藝知識(shí)(產(chǎn)品設(shè)計(jì)批準(zhǔn)、項(xiàng)目審批信息等)的歸集、整理、分類、授權(quán)，通過共享、轉(zhuǎn)發(fā)、借閱等方法，實(shí)現(xiàn)知識(shí)文檔的再利用。

　　6、人事管理

　　借助協(xié)作管理平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)圍繞員工檔案的信息流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工生命周期的管理。一開始，人力資源就成了每個(gè)員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行溝通的通道，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營策略的下達(dá)分解和對(duì)標(biāo)考核都為員工提供了發(fā)展的導(dǎo)航。職業(yè)技能培養(yǎng)、企業(yè)文化感染、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與員工職業(yè)生涯相伴、轉(zhuǎn)錄、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、考核記錄、異動(dòng)調(diào)整，薪金審批等也是多次與人力資源公司合作的結(jié)果，使得協(xié)作人事管理成為支持企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)力。

　　7、辦公室行政管理

　　行政性辦公室管理是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，由行政副總分工負(fù)責(zé)，由專門的行政部門組織實(shí)施、運(yùn)作，其觸角深入到企業(yè)各部門、各部門的方方面面，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)。

　　8、財(cái)政支出管理

　　財(cái)政支出管理，可以實(shí)現(xiàn)各種支付及費(fèi)用管理，報(bào)銷審批，旅行、日常開支、部門費(fèi)用、工程費(fèi)用、超時(shí)費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、會(huì)務(wù)費(fèi)用、會(huì)務(wù)費(fèi)用等各種預(yù)先申請(qǐng)和事后報(bào)銷、費(fèi)用匯總、報(bào)銷情況查詢等應(yīng)用。

　　工程項(xiàng)目管理一體化解決方案能夠?yàn)槠髽I(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況有一個(gè)更加清晰的了解。