建筑工程企業(yè)在項目管理當(dāng)中的現(xiàn)狀分析和建設(shè)目標是什么

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　　隨著信息化高速發(fā)展，國內(nèi)市場也隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的到來出現(xiàn)了日益加劇的競爭，其中包括傳統(tǒng)管理方式的建筑工程行業(yè)，隨著各建筑施工企業(yè)的迅速發(fā)展，項目的投資行為快速膨脹，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的手工方式來進行收集信息、處理信息、以及做出決策都開始出現(xiàn)被動的局面，因此對于這種局勢建筑工程企業(yè)需要將管理方式進行改革，通過信息化的管理方式來控制管理項目，這樣才能達到項目的語氣效果。以求在各個工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

　　一、建筑工程企業(yè)在項目管理當(dāng)中的現(xiàn)狀分析

　　目前很多建筑工程企業(yè)的項目信息管理和統(tǒng)計都還停留在比較傳統(tǒng)的手工記錄的狀態(tài)當(dāng)中，包括對項目前期的審批，以及項目實施過程當(dāng)中的環(huán)節(jié)管理都是通過紙質(zhì)的方式進行申報然后才錄入電腦。那么這種方式主要會存在哪些問題呢?

　　1.對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的管理方式比較粗放，項目前期的計劃、決策、審批、實施以及后期的維護都缺乏一套完整的管理方案，不能對多個項目進行動態(tài)管控;

　　2.當(dāng)項目的投資大，周期長又涉及資金多的情況下，對項目的資金使用情況缺乏監(jiān)管，不能實時了解資金的使用情況;

　　3.由于企業(yè)投資項目過多，無法統(tǒng)一對項目業(yè)務(wù)進行管理，那么領(lǐng)導(dǎo)者缺乏有效的數(shù)據(jù)匯總分析依據(jù)，無法為管理決策層提供足夠的數(shù)據(jù)依據(jù)，對項目潛在的風(fēng)險難以預(yù)測;

　　4.由于工程項目大多是跨地區(qū)的投資，地域廣泛，那么項目的投資、項目進度等不能及時反饋，不能做到有效的項目過程管理，尤其是項目的管理時效性不高;

　　5.不能做到有效的項目風(fēng)險管理，存在項目在實施工程當(dāng)中頻繁變更的情況;

　　因此根據(jù)以上存在的這些問題，不少的建筑施工企業(yè)都意識到需要通過一套規(guī)范化的項目投資管理平臺來進行輔助管控例如泛普工程投資管理系統(tǒng)

　　二、泛普規(guī)范工程項目投資管理系統(tǒng)建設(shè)目標是什么

　　為實現(xiàn)工程企業(yè)對項目的科學(xué)化管理，泛普軟件的項目投資管理系統(tǒng)則主要針對整個項目過程進行管控，其中包括項目的成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、年度計劃、立項管理、采購管理、合同管理、工程過程管理、項目綜合查詢與統(tǒng)計、流程管理、系統(tǒng)管理等業(yè)務(wù)。并提供企業(yè)內(nèi)部OA辦公自動化系統(tǒng)，方便企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)同辦公。具體建設(shè)目標如下:

　　1.實現(xiàn)信息共享

       將項目管理當(dāng)中的信息集中存儲于系統(tǒng)當(dāng)中，用戶只要根據(jù)自己的權(quán)限就可以查看有關(guān)的項目資料信息，不會出現(xiàn)信息延遲等情況;

　　2.信息化辦公

       通過泛普軟件的信息管理平臺，可以對項目的申報、審批、查詢、包括項目業(yè)務(wù)單據(jù)的打印，報表的統(tǒng)計等都可以在系統(tǒng)當(dāng)中一步到位，減少了各單位部門人員往來串門的評率和時間，提高了工作效率;

　　3.規(guī)范化管理

       通過系統(tǒng)的功能可以規(guī)范公司內(nèi)部職能職責(zé)，進行科學(xué)化規(guī)范化管理，避免扯皮推諉的情況;

　　4.控制項目

       通過系統(tǒng)可以將項目的施工情況以及成本資金等情況進行實時管控，領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時得到項目的成本、資金、進度、質(zhì)量、施工情況以及存在的問題，并且可以根據(jù)實際的情況做出合適的調(diào)整和決策，調(diào)整相應(yīng)資源或計劃;

　　5.科學(xué)化決策

      項目當(dāng)中除了施工過程全面的把控，還有重要的一點就是領(lǐng)導(dǎo)層的決策，系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)人給提供科學(xué)化決策的依據(jù)，避免通過下級人員提供的信息或者本身的經(jīng)驗作出不合理的決策