投資項目協(xié)同管理系統(tǒng)

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　　我國投資市場化發(fā)展經(jīng)歷了一個漫長的過程。從1984年首次探索以BOT模式引入香港合和實業(yè)有限公司與深圳市合建深圳沙角B電廠，拉開了我國投資市場化的序幕。

　　投資管理是一項復雜的事務，是涉及政企雙方合作長達20年的一個事項。作為投資者，切不可抱有“工程落地，萬事大吉”的心態(tài)，要時刻關注和警惕項目實施過程中的各種情況，做好項目管理，將項目投后評估作為項目管理的有效手段。

　　一、投資項目管理的特點

　　項目投資管理是指對投資項目評估、執(zhí)行、效果評價等全過程管理，投資項目管理的特點有以下幾點：

　　1、投資回收時間長、金額巨大。

　　企業(yè)一旦做出固定資產(chǎn)投資決策，會在很長時期內影響企業(yè)，這主要是因為企業(yè)對固定資產(chǎn)的投資一般都需要經(jīng)過幾年甚至幾十年的時間才能收回，而且投資金額巨大。

　　2、投資變現(xiàn)能力較差

　　固定資產(chǎn)投資的實物形態(tài)主要是廠方、機器設備等，這些資產(chǎn)不易改變用途，出售較困難，變現(xiàn)能力較差。

　　3、投資的資金占用量相對穩(wěn)定

　　固定資產(chǎn)投資一經(jīng)完成，在資金占用量上便保持相對穩(wěn)定，不像流動資產(chǎn)那樣經(jīng)常變動。

　　以上投資項目管理的特點決定了項目投資管理的核心環(huán)節(jié)是建立投資項目評估制度，對投資項目作嚴格的可行性分析，為投資決策提供依據(jù)。

　　二、泛普軟件投資項目協(xié)同管理系統(tǒng)

　　泛普軟件針對投資行為進行全生命周期管理，以國家、行業(yè)標準制度為指導，融入標準化、規(guī)范化、集約化的管理思路，構建集業(yè)務管理、數(shù)據(jù)采集、流程控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析展示為一體的集團企業(yè)投資管理信息平臺，充分挖掘投資數(shù)據(jù)的核心價值。

　　其從“管投向、管程序、管風險、管回報”四個方面，實現(xiàn)對投資項目從項目儲備、立項、實施管理、后評價的全周期、一體化管控，為集團戰(zhàn)略管理、投資管控、過程監(jiān)督以及考核評價提供數(shù)據(jù)支撐，提升投資決策、投資管控、投資分析的準確性、及時性與科學性，進而強化集團投資管理職能，規(guī)范集團投資行為，提高集團整體投資管理水平。

　　1、業(yè)務架構：

　　投資管理系統(tǒng)以集團總部、分子公司、項目公司為業(yè)務管理核心，實現(xiàn)從項目儲備、項目立項、項目實施、項目后評價全生命周管理。

　　2、功能架構：

　　以投資管理為核心，實現(xiàn)投資管理信息的匯聚和展現(xiàn)、跨組織機構業(yè)務流程的協(xié)同管理。

　　泛普軟件在投資管控層面完成從規(guī)劃到投后的全過程監(jiān)控，強化企業(yè)戰(zhàn)略管控，通過一系列協(xié)同管控，完成對投資事件更科學更高效的賦能。