項目投資備案管理系統(tǒng)

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　　投資備案是指投資者為了實現其預期的投資目標，運用一定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序對若干個初步可行的方案進行投資必要性、投資目標、投資規(guī)模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等問題的分析、判斷和論證，從中選擇最佳方案并向其投放資金或價值的經濟行為過程。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)備案的正確與否關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，投資是任何企業(yè)永恒的主體，投資備案是企業(yè)所有備案中最為關鍵、最為重要的備案，備案者的一項極為重 要的職能就是為企業(yè)把好投資備案關。

　　一、項目投資備案管理的特點

　　1、投資決策有明確的目標。投資決策要有明確的目標，投資決策之后的整個投資行為過程都是為了實現這個目標努力的。

　　2、投資決策要求有現實收益性。投資經營管理過程就是“決策-執(zhí)行-再決策一再執(zhí)行”反復循環(huán)的過程。投資決策是投資行動的基礎，投資決策是現代化投資經營管理的核心，投資行動具有取得一定收益的現實目標。

　　3、 投資決策是選擇最優(yōu)的方案。投資決策是從若干個可行方案中選擇一個最優(yōu)的方案， 是對各方案進行評判、篩選過程。所選的方案也許不是最優(yōu)方案，但卻是諸多可行投資方案中滿意度最高的投資方案。

　　4、 投資決策具有風險。投資的環(huán)境是處在不斷變化中的,風險也伴隨著環(huán)境的變化等時有發(fā)生，是無法避免的。但人們可認識并研究風險的規(guī)律，對風險做出評價，從而控制并降低風險。

　　二、提高企業(yè)投資管理水平的建議

　　1、正確把握投資方向

　　投資方向選擇的正確與否對企業(yè)來說起著至關重要的作用，正確的方向會指著企業(yè)朝著更好的階段發(fā)展，而錯誤的方向會使企業(yè)的努力南轅北轍。企業(yè)應根據自身發(fā)展的情況和階段選擇不同的投資方向。另外，企業(yè)要善于捕捉新的投資機會，不斷發(fā)展和壯大公司。

　　2、科學合理的做出投資決策

　　隨著資本市場的發(fā)展，會計信息披露日益完善、透明，投資者可以從這些繁雜冗長的財務數據中采掘到各種對投資決策有用的信息。借助這些信息，投資者可以更好的了解企業(yè)的相關價值情況，正準確的做出符合利益最大化的決策。

　　3、客觀的進行投資分析

　　企業(yè)投資決策前，應先對自身資源和能力的進行分析，企業(yè)首先應該判斷企業(yè)是否具備了進行投資的相關條件，如此才能順利的開展投資。盲目投資行為不僅取不到好的收益和效果，還會浪費企業(yè)的時間和資源。

　　4、全面掌控企業(yè)內部經營管理體系

　　企業(yè)內部企業(yè)眾多,難免會出現財務信息不對稱的現象，因此要建立統(tǒng)一的財務管理信息化系統(tǒng)，將各企業(yè)的供應管理、生產管理、銷售管理以及成本管理、財務收支管理、風險管理、投融資管理、固定資產管理等模塊放在一個大系統(tǒng)中進行，各子公司擁有各自的子系統(tǒng)，而企業(yè)總部掌控所有子系統(tǒng)。這樣，集團內各子公司就會在相同的財務預算制度、財務決算制度、財務核算制度、財務監(jiān)督制度下進行生產經營，企業(yè)總部也能及時掌控所有數據,及時進行監(jiān)督。此外，只要將相關參數和公式輸入該系統(tǒng)，企業(yè)的合并財務報表會自動生成、準確無誤，對應的財務分析數據也會應運而生。

　　三、泛普軟件項目投資備案管理系統(tǒng)能帶來那些好處

　　1、項目進度合理安排，有效控制節(jié)約成本。

　　在項目管理中進行工作分解可以盡早地制定出項目的任務組成，項目管理人合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源以及重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　2、有效控制范圍，增強可操控性。

　　在項目實施過程中，需求的變更是經常發(fā)生的。項目管理中強調對范圍進行控制，有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　3、降低項目風險，提高成功率。

　　項目管理中重要的一部分就是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素以及對項目的影響。這些工作往往是在項目實施過程中最容易被忽略的，可能會對項目產生嚴重后果。

　　4、有效地進行項目的經驗積累。

　　項目管理中強調項目結束時，需要進行項目的總結，將更多的公司項目經驗，轉換為公司的財富。

　　項目投資備案管理是項目經理用來管理項目的系統(tǒng)軟件。在有限資源的約束下，運用系統(tǒng)觀點、方法和理論對項目涉及的所有工作進行有效管理。它對項目從投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現項目的目標。