項目投資備案管理系統(tǒng)

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　　投資備案是指投資者為了實現(xiàn)其預期的投資目標，運用一定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序?qū)θ舾蓚€初步可行的方案進行投資必要性、投資目標、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等問題的分析、判斷和論證，從中選擇最佳方案并向其投放資金或價值的經(jīng)濟行為過程。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)備案的正確與否關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，投資是任何企業(yè)永恒的主體，投資備案是企業(yè)所有備案中最為關(guān)鍵、最為重要的備案，備案者的一項極為重 要的職能就是為企業(yè)把好投資備案關(guān)。

　　一、項目投資備案管理的特點

　　1、投資決策有明確的目標。投資決策要有明確的目標，投資決策之后的整個投資行為過程都是為了實現(xiàn)這個目標努力的。

　　2、投資決策要求有現(xiàn)實收益性。投資經(jīng)營管理過程就是“決策-執(zhí)行-再決策一再執(zhí)行”反復循環(huán)的過程。投資決策是投資行動的基礎(chǔ)，投資決策是現(xiàn)代化投資經(jīng)營管理的核心，投資行動具有取得一定收益的現(xiàn)實目標。

　　3、 投資決策是選擇最優(yōu)的方案。投資決策是從若干個可行方案中選擇一個最優(yōu)的方案， 是對各方案進行評判、篩選過程。所選的方案也許不是最優(yōu)方案，但卻是諸多可行投資方案中滿意度最高的投資方案。

　　4、 投資決策具有風險。投資的環(huán)境是處在不斷變化中的,風險也伴隨著環(huán)境的變化等時有發(fā)生，是無法避免的。但人們可認識并研究風險的規(guī)律，對風險做出評價，從而控制并降低風險。

　　二、提高企業(yè)投資管理水平的建議

　　1、正確把握投資方向

　　投資方向選擇的正確與否對企業(yè)來說起著至關(guān)重要的作用，正確的方向會指著企業(yè)朝著更好的階段發(fā)展，而錯誤的方向會使企業(yè)的努力南轅北轍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的情況和階段選擇不同的投資方向。另外，企業(yè)要善于捕捉新的投資機會，不斷發(fā)展和壯大公司。

　　2、科學合理的做出投資決策

　　隨著資本市場的發(fā)展，會計信息披露日益完善、透明，投資者可以從這些繁雜冗長的財務(wù)數(shù)據(jù)中采掘到各種對投資決策有用的信息。借助這些信息，投資者可以更好的了解企業(yè)的相關(guān)價值情況，正準確的做出符合利益最大化的決策。

　　3、客觀的進行投資分析

　　企業(yè)投資決策前，應(yīng)先對自身資源和能力的進行分析，企業(yè)首先應(yīng)該判斷企業(yè)是否具備了進行投資的相關(guān)條件，如此才能順利的開展投資。盲目投資行為不僅取不到好的收益和效果，還會浪費企業(yè)的時間和資源。

　　4、全面掌控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系

　　企業(yè)內(nèi)部企業(yè)眾多,難免會出現(xiàn)財務(wù)信息不對稱的現(xiàn)象，因此要建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，將各企業(yè)的供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理以及成本管理、財務(wù)收支管理、風險管理、投融資管理、固定資產(chǎn)管理等模塊放在一個大系統(tǒng)中進行，各子公司擁有各自的子系統(tǒng)，而企業(yè)總部掌控所有子系統(tǒng)。這樣，集團內(nèi)各子公司就會在相同的財務(wù)預算制度、財務(wù)決算制度、財務(wù)核算制度、財務(wù)監(jiān)督制度下進行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)總部也能及時掌控所有數(shù)據(jù),及時進行監(jiān)督。此外，只要將相關(guān)參數(shù)和公式輸入該系統(tǒng)，企業(yè)的合并財務(wù)報表會自動生成、準確無誤，對應(yīng)的財務(wù)分析數(shù)據(jù)也會應(yīng)運而生。

　　三、泛普軟件項目投資備案管理系統(tǒng)能帶來那些好處

　　1、項目進度合理安排，有效控制節(jié)約成本。

　　在項目管理中進行工作分解可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，項目管理人合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源以及重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　2、有效控制范圍，增強可操控性。

　　在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項目管理中強調(diào)對范圍進行控制，有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　3、降低項目風險，提高成功率。

　　項目管理中重要的一部分就是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素以及對項目的影響。這些工作往往是在項目實施過程中最容易被忽略的，可能會對項目產(chǎn)生嚴重后果。

　　4、有效地進行項目的經(jīng)驗積累。

　　項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目的總結(jié)，將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。

　　項目投資備案管理是項目經(jīng)理用來管理項目的系統(tǒng)軟件。在有限資源的約束下，運用系統(tǒng)觀點、方法和理論對項目涉及的所有工作進行有效管理。它對項目從投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。