工程投資項(xiàng)目管理軟件的構(gòu)建原則和應(yīng)用階段

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　投資項(xiàng)目與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的區(qū)別在于多樣性和復(fù)雜性，這使得投資項(xiàng)目的全過(guò)程管理更加困難。

　　建設(shè)項(xiàng)目投資管理軟件是解決投資項(xiàng)目管理的有效途徑，促進(jìn)企業(yè)更加高效動(dòng)態(tài)地管理各類投資項(xiàng)目、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)各階段的管理決策和風(fēng)險(xiǎn)控制是全面的、及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)支持。

　　一、工程投資項(xiàng)目管理軟件的構(gòu)建原則

　　在投資控制層面完成從規(guī)劃到后評(píng)價(jià)的全過(guò)程監(jiān)控，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略控制

　　1.它是企業(yè)的起點(diǎn)的投資活動(dòng)和企業(yè)的關(guān)鍵進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì)。

　　2.建立科學(xué)的投資決策程序，使企業(yè)選擇最有利的投資項(xiàng)目；

       3.在投資項(xiàng)目啟動(dòng)前，需要科學(xué)地預(yù)測(cè)投資所需資金的數(shù)額和時(shí)間，并以合理的方式籌集，以保證投資項(xiàng)目的順利完成，盡快產(chǎn)生投資效益

　　4.企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，在企業(yè)可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。

　　首先，打通投前管理、投資中期管理、投后管理的業(yè)務(wù)鏈將提升投資業(yè)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的支撐作用，促進(jìn)更加科學(xué)優(yōu)化的投資決策和更加高效優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目實(shí)施。

　　二、泛普工程投資項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用階段

　　利用泛普軟件實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目管理的精細(xì)化、可控化、陽(yáng)光，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1.動(dòng)態(tài)投資管理

　　動(dòng)態(tài)和透明的投資管理，從項(xiàng)目的初始限制、預(yù)算審批、合同估算價(jià)、施工圖限額設(shè)計(jì)、招標(biāo)控制價(jià)、合同簽訂、合同履行、現(xiàn)場(chǎng)變更，跟蹤整個(gè)投資過(guò)程的分級(jí)控制和管理，助力項(xiàng)目投資管理。

　　2.網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)度協(xié)同管理

　　實(shí)現(xiàn)參與供應(yīng)商的任務(wù)配合和進(jìn)度監(jiān)督，在進(jìn)度組織和計(jì)劃前期梳理計(jì)劃的合理性和科學(xué)性，在項(xiàng)目中期動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)度任務(wù)的完成情況。

　　3.標(biāo)桿質(zhì)量過(guò)程控制

　　項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)成果是否達(dá)標(biāo)，質(zhì)量安全工作是否采用數(shù)字化對(duì)標(biāo)管理，項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量安全整改問題是否逐項(xiàng)落實(shí)，以達(dá)到驗(yàn)收要求，實(shí)現(xiàn)零缺陷交付目標(biāo)。

　　泛普軟件結(jié)合了先進(jìn)的投資項(xiàng)目管理理念，融合了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)將推動(dòng)投資項(xiàng)目管理更加科學(xué)優(yōu)化，項(xiàng)目實(shí)施更加高效優(yōu)質(zhì)，提升投資業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的整體支撐作用。