政府投資項(xiàng)目管理中的缺陷和泛普管理軟件給出的創(chuàng)新策略

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 　　目前，隨著中國(guó)的快速發(fā)展在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中，政府投資項(xiàng)目對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步起著一定的導(dǎo)向作用、調(diào)節(jié)性作用。與一般建設(shè)相比，政府投資項(xiàng)目的投資更大、關(guān)注度高等等，所以相關(guān)人員要及時(shí)解決投資項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目符合公眾的要求，成為讓公眾滿(mǎn)意的項(xiàng)目。

　　一、政府投資項(xiàng)目管理中的缺陷

　　1.前期工作不到位

　　部分項(xiàng)目由于前期工作不到位，前期機(jī)構(gòu)工作任務(wù)按合同進(jìn)度推進(jìn)緩慢，實(shí)際進(jìn)度與目前進(jìn)度相差甚遠(yuǎn)。前期準(zhǔn)備工作不充分，容易出現(xiàn)施工圖預(yù)算超概算工程概算超計(jì)劃的現(xiàn)象。產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因一是事業(yè)單位和編制單位對(duì)前期工作不重視，人員分配不合理，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)人員短缺、不足的情況下，所以你可以 不要太小心、妥善完成前期工作二是前期撥付資金沒(méi)有及時(shí)到位，極大地限制了項(xiàng)目后期工作的推進(jìn)三是前期工作有計(jì)劃，導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢。

　　2.項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間太長(zhǎng)

　　項(xiàng)目前期工作范圍從建設(shè)項(xiàng)目的具體規(guī)劃到建設(shè)初期。相關(guān)人員應(yīng)先提交項(xiàng)目計(jì)劃，再編制可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目預(yù)算，并辦理相關(guān)建設(shè)審批手續(xù)。但在實(shí)際工作中，一些建設(shè)單位認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作只是一種表現(xiàn)形式，并沒(méi)有得到落實(shí)。因此，一些人員在編制項(xiàng)目計(jì)劃和可行性研究報(bào)告時(shí)，不會(huì)實(shí)地研究和預(yù)測(cè)施工的地質(zhì)條件、生態(tài)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施，但人工智能、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定建設(shè)項(xiàng)目中的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目的建議書(shū)和初步設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺乏嚴(yán)格的科學(xué)研究，使得整體項(xiàng)目在實(shí)施階段仍存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、泛普投資項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新策略

　　1.管理模式分類(lèi)

　　根據(jù)事業(yè)單位的不同性質(zhì)和相關(guān)部門(mén)的不同職責(zé)，采取臨時(shí)措施對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行管理。這種管理模式屬于臨時(shí)一次性業(yè)主，主要由地方政府相關(guān)部門(mén)協(xié)助組建基礎(chǔ)設(shè)施或工程項(xiàng)目臨時(shí)管理團(tuán)隊(duì)，成為政府投資項(xiàng)目的業(yè)主，對(duì)政府相關(guān)投資項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理和控制，投資項(xiàng)目完成后臨時(shí)工作團(tuán)隊(duì)直接解散。

　　2.建立政府投資工程部

　　一是制定和完善投資控制的相關(guān)措施，更有效地控制工程造價(jià)。項(xiàng)目施工前，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)實(shí)際情況到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成后，施工人員需要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工作，工程驗(yàn)收后大樓才能正式使用。施工期間不能隨意更改，必須嚴(yán)格按照方案進(jìn)行。二是建立有效的引導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)制。各職能部門(mén)應(yīng)積極配合監(jiān)督并確保政府投資項(xiàng)目的合規(guī)性、合法性。

　　3.加強(qiáng)工程造價(jià)管理

　　工作人員要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度和清單編制的準(zhǔn)確性，同時(shí)需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。另外，要嚴(yán)格控制價(jià)格、工程造價(jià)變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程造價(jià)過(guò)程的管理和控制。工作人員可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)做到全面、科學(xué)分析項(xiàng)目建設(shè)成本和管理成本，確保項(xiàng)目無(wú)控制死角，確保項(xiàng)目成本的合規(guī)性和合理性。

　　4.加強(qiáng)施工階段的控制

　　首先，管理者要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)變更管理和簽證管理，借助有效的設(shè)計(jì)變更審批流程制度，可以有效防止施工單位在施工過(guò)程中的不合理和不負(fù)責(zé)任，并且可以在后期進(jìn)行彌補(bǔ)。涉及關(guān)鍵設(shè)計(jì)變更和簽發(fā)的，項(xiàng)目變更須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　市政工程作為城市建設(shè)中非常重要的一部分，然而隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷加大，特別是對(duì)于建設(shè)過(guò)程中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，都是最大程度的加以控制和采取措施。只有這樣，才能保證項(xiàng)目的順利完成，從而為項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。